我局是一個躉售縣局，既是縣政府的管電職能部門，又是一個獨立的經濟實體。既承擔著上級下達的各項經濟指標，又擔負全縣的工農業生產和人民生活用電的任務。
我局從1963年辦電到1988年間，供電量最高年份達3000萬千瓦時，全局實現利潤不足20萬元。1988年以後，重點抓了電網的基本建設，增設兩座35千伏變電站，使電網結構基本趨於合理，供電能力有了相應的改善。隨著工農業生產的發展，供電量上升到5500萬千瓦時，利潤達到了30萬元。但是，多少年來，由於受計劃經濟和大鍋飯的影響與製約，提高企業經濟效益日趨艱難。分析其原因主要有以下方麵：
1．沒有強有力的約束機製：由於責任不明，紀律不嚴，所以人無壓力。
2．沒有切實可行的激勵機製；雖然是按勞分配，但實際上是平均分配，工作無勁頭。
3．政治思想工作薄弱，人心渙散，汙凝聚力。
針對這些情況，我們提出了“科學探索，求實?進，協調穩定，大展宏圖”的十六字方針。
一、推行崗位目標責任製
全局上下，定崗定責，定指標，定任務。首先從局級領導做起，把局裏的工作劃分為四大塊：生產管理、經營管理、行政管理和精神文明建設。這四項工作都責任到人，同時讓每一個責任人都有職有權、有擔子，並且簽訂責任書，設立職務獎，每月兌現，年終搞總評，對表現好的，除給以表揚以外，還給以浮動工資的獎勵。以此來激勵大家，克服那種千好千壞一個樣，平平庸庸當局長的思想。
對中層領導幹部，按照各科室、站所的職責範圍，下達相關的指標，對科室站所實行106分考核製度。按下達或規定的各項指標逐月考核，半年一初評，年終一總評。使每個人的德、能、勤、績與工資和獎金掛上鉤，獎優罰劣，這樣使每一個人的主人翁責任感、緊迫感、危機感得以大大提高。
二、改革幹部責任製，實行中層領導幹部聘任製…
我局共有中層領導26名，都是在舊體製條件下選拔上來的。隨著經營機製的轉換，有的中層幹部跟不上形勢的需要，對每次下達的各項指標屢屢不能完成。為了調動廣大幹部職工的積極性，從1993年下半年起我局改革幹部終身製，打破幹部與工人的界限，中層幹部憑組織領導能力、技能，由受聘人寫出答辯書，在局黨、政聯席會上進行答辯，綜合評議，優勝劣汰。並由企業法人代表簽發責任證書。
三、實行崗位技能工資製．
自1993年底開始，我局從轉換經營機製入手，在企業內部實行三項製度改革。1994年初，我局開始推行崗位技能工資製。做法是：首先把局裏的各項工作歸納成三類崗，分別是生產崗、經營管理崗和後勤供應崗。然後根據崗位和各崗工作的需要確定名額，把崗位和各崗的名額確定之後，局裏從全麵考慮，把能夠勝任工作、技術業務水平較好的同誌優先上崗，按照崗位製定的職責和崗位上所要求的應知應會，完成崗位上所承擔的任務，經考核合格後，方能發給崗位技能工資。這樣既激發了廣大幹部職工虛心好學的熱情，又使職工憑著德、能、勤、績的好壞得到應得的勞動報酬，由此，既解決了企業人浮於事的狀況，又使企業的主體精簡和分流了人員。
四、開展多種經營實行經營承包責任製和工人內部待業製
我局在1994年初開辦了三個多種經營企業，這三個單位同主業徹底脫鉤，為主業共分流人員45名。實行麵向社會、自主經營、自立賬號、自負盈虧、定額上繳、虧損不補的原則，局根據這些單位的各自情況，下達各單位的年度計劃和工作任務，並根據本年度工程量的大小和工作量的多少，反複測算給各單位確定上繳利潤的基數，同時規定，完成利潤後由局代發工資，超額部分二八分成。這樣一來，充分調動了廣大幹部職工的積極性，三個單位由過去局裏發工資，變成了上繳利潤。1993年上半年三個單位除發放工資以外，上繳局裏15萬元，同時每人還得到一定數量的獎金。
五、堅持考勤製度
為了強化機關管理工作，克服上班中間人流動，兩頭不見人的壞習慣。過去電力局機關大院，八點上班九點才有人，十二點下班十一點就唱“空城記”，針對這種情況，局裏製定了約束製度。每天都有專人檢查和考評，通過“快報”的形式把好人好事宣揚出去，把投機取巧，不遵守規章製度的人通過快報的形式公布於眾，情節嚴重者，在100分賽評比中扣減分數，與獎金和工資掛上鉤。這樣一來，增強了幹部職工的榮譽感，間時對那些偷懶混日子的人是一個很好的鞭策。
六、加強廉政建設，提高“三為”服務質量
首先我們在全局範圍內廣泛地開展了“愛國、愛黨、愛局、愛崗”的四愛教育，以取有關廉政糾風文件的學習，使廣大幹部職工從社會穩定的高度去認識黨風和廉政建設的重要性，以提高反腐防變的能力。還對全體鄉站人員進行了“四職”教育。在教育中，要求職工樹立“三個意識”，一是為電清廉意識；二是電業職工的服務意識；三是甘做人民公仆的意識。要求大家過好人情關、金錢關、權力關。通過開展多種形式的思想教育，提高了全體職工的廉政意識。同時使職工認識到電力行業與發展社會經濟，改善人民生活有著密切的關係。開展“三為”服務活動，對於改善服務態度、提高服務質量、改變行業作風等起到了積極促進作用。
農村鄉電管站和農村電工，是聯係群眾的紐帶。、為加強農電基層組織建設，加強農電管理，提高工作人員素質，純潔農電隊伍，整頓農村電費電價，減輕農民負擔、取信於民。我局對鄉站人員和農村電工進行了整頓，在全縣展開“爭做受人民歡迎的電管站、電管員和爭做受全村人民擁護的好電工”活動。
我們的企業在轉換經營機製、增強企業活力等方麵，邁出了可喜的一步，但是，與企業現代化管理的要求和適應市場經濟的需要相比還有一段距離，有待於銳力改革，開拓進取。
誠然，要想搞好電力企業，並把企業納入科學現代化管理的軌道，首先要解決好管理體製現代化，由生產型轉為生產經營型，領導體製實行局長負責製，以思想管理現代化為先導，以管理組織現代化為條件，管理人才現代化是關鍵，必須使這幾個方麵結合成一個有機的整體，共同構成電力企業科學管理現代化。
淺談旗縣農電局實行股份製的設想
黨的十四屆三中會會的《決定》指出：“以公有製為主體的現代化企業製度是社會主義市場經濟的基礎”。並對現代企業製度作了理論的概括，指明了企業改革的方向。那麼對於我們旗縣農電企業來說，隻有按照現代企業製度來進行改革，才會有出路，才會有效益。而實行股份製是旗縣局農電企業發展、提高效益的最佳體製。