隨著我國改革開放的不斷深入，社會主義市場經濟體製的確立，如何加強農電企業內部管理，提高經濟效益，是每個農電企業必須考慮的問題。
一、轉變觀念，提高認識，自覺適應社會主義經濟市場的需要
農電企業管理是電力企業管理的一個重要組成部分，農電企業管理的科學性，要比其他專業管理的科學性有更高的要求，並且農電企業內部管理工作是各項管理工作的中心環節。因此，縣級農電領導必須加強自身的修養，接受新知識，必須從傳統的管理方法中擺脫出來，鏟除“小農經濟管理意識”，站在科學管理角度，觀察問題，處理問題。
二、加強職工隊伍的培訓，提高職工隊伍的素質
加強職工隊伍的管理，建設一支有理想、有道德、守紀律、有文化的職工隊伍，充分發揮工人階級在社會主義精神文明、物質文明建設中的主力軍作用，是搞好本企業工作的一個重要條件。近幾年來，農電規模不斷擴大，自動化水平越來越高，建立一套行之有效的生產經營指揮係統和生產技術安全責任製，管理日常的生產經營運行工作，役有一支具有理論知識和技術水平的職工隊伍，是難以完成崗位工作的。因此，必須做到以下幾點：
1．運用多種手段，發揮職工的社會主義勞動積極性：①形成有益的企業文化，對職工加強培訓教育。②實行民主管理，職工參與企業管理。③采用激勵機製，製訂獎罰考核製度。④強化激勵手段。⑤培養群體意識％形成尊重知識，尊重人材，尊重科學的風氣，形成群體觀念。總之，要充分調動企業勞動者的積極性，發揮他們在企業中的主導作用，善於把思想政治工作與物質利益正確地結合起來，這樣農電企業才充滿生機和活力。
2．重視培養生產技術和企業管理的專門人才。縣級農電企業職工的文化水平、技術水平和管理水平低，技術骨幹和管理骨幹力量少，現代化知識掌握得少，要從根本上改變這種狀態，就要加強職工教育，，重視培養企業管理和生產技術專門人才。過去我們單位電力企業管理水平不高，重要的原因是沒有培養企業管理人才，如果不注意提高現有管理幹部的管理水平，而大談加強管理，實現企業現代化，就隻能是一句空話。
3．開展全員培訓。全員培訓工作，就是對全體職工，包括企業領導幹部、各級技術人員和企業管理人員，以每一個工作人員，都要按照對各類人員的不同要求，不同的內容，分期分批的進行培訓，要把成人教育轉到以崗位培訓為中心的軌道上來。
4．加強和改進企業思想政治工作。要抓好以下幾個方麵工作：①進行堅持四項基本原則的教育，②進行改革開放的教育。③進行共產主義道德風尚教育。④進行社會主義勞動態度和主人翁思想教育。⑤進行正確處理國家、集體和個人三者之間關係的教育。⑥進行革命傳統和艱苦奮鬥勤儉建國的教育等。
三、認真做好農電企業內部管理的基礎工作和管理現代化工作
1．農電企業內部管理基礎工作，是企業生產經營活動中，為實現經營目標，行使管理職能、提供資料依據、共同準則、基本手段和前提條件的專業管理工作，是農電管理的重要組成部分，作為縣級農電企業領導，必須重視此項工作。我縣電業局在“七五”期間，按照上級的要求，進行“企業升級達標”工作，抓住了管理基礎工作，由一個管理比較落後的農電企業部門，跨入了省級先進單位的行列，綜合線損由原來21％下降到6％，經濟效益每年增加100多萬元。所以抓好管理基礎工作，也就抓住了企業的經濟效益。管理基礎工作在企業管理中占著重要的位置，隻有逐步地完善管理基礎工作的內容，才能使我們的企業處於不敗之地。
2．農電企業管理現代化工作。管理現代化，就是在現有的企業管理水平的基礎上運用現代科學、現代技術和現代社會科學成果，使企業生產經營管理達到當代的世界先進水平；農電企業推行管理現代化，要根據農電的實際特點，圍繞企業戰略目標，按照係統觀念和整體優化的要求，在管理人才、組織、方法、手段等方麵實現現代化。在社會主義市場經濟體製下，樹立人民電業為人民的思想，做好“三為”服務，減輕農民經濟負擔，不僅要樹立投入、產出觀念，金融觀念，競爭觀念，智力開發．觀念，法紀觀念，為用戶服務觀念，多種經營觀念，還要推行管理手段現代化：①在生產經營管理方麵，推行目標管理和網絡技術；②在技術方麵推行可靠性管理；③在物資管理方麵，推行A、B、C分類管理法；④在供電保障方麵、基建施工中推行全麵質量管理；⑤結合本企業的特點，從實際出發，采用和推廣電子計算機在管理中的應用，製訂微機管理發展規則，逐步使微機應用於人事管理、財務管理、用電經營管理、辦公自動化、調度自動化，完善信息係統，應用運籌學、數理統計、係統工程等科學，為管理決策和日常管理服務。
四、加強輸變電和用電管理，強化農電經營工作
1．縣級農電輸變電設備的好壞，管理是否嚴格，直接涉及到全縣工農業生產和人民生活用電的利益，在密度高，峰穀懸殊，供電半徑長的情況下，用戶對用電可靠性和電能質量的要求日益嚴格。為了保證用戶的正常用電，必須使變電設備處於良好的狀態，以滿足用戶不同時間的負荷要求，必須加強供電係統運行管理，搞好輸變電設備正常運行和檢修管理。必須做好八項工作：①設備選型；②設備調試驗收；③設備的運行與維護；④設備的檢修和組織管理；⑤設備的改造更新；⑥設備的日常維護；⑦建立健全設備管理規章製度；⑧設備有關資料、技術資料的管理。
2．農電經營工作是農電管理的一個重要環節。1983年國家對電力企業實行利潤留成，利潤包幹，農電開始以利潤責任為中心，使農電企業逐步成為自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展、相對獨立的商品生產者和經營者。在經營管理中，為了提高企業經濟效益，抓好農電線損管理工作是關鍵。線損管理工作應做到：①加強線損管理組織領導，建立降損節能領導小組；②實行統一指標、分層控製、層層負責、獎罰嚴明；③實行分片、分區，按線路進行分析，提出降損措施；④搞好有功和無功的平衡；⑤搞好科學調度，開展調荷節電及降低線損工作；⑥改造迂回線路，卡脖線路，淘汰高耗能的電氣設備；⑦加強計量表計管理工作，完善計量裝置，定期進行表計校驗，提高計量的準確率；⑧積極推行現代化降損管理手段，加快自動化控製能力，適應管理現代化的要求。
如何加強農電管理工作，是農電領導決策能力的體現，必須針對農電企業的特點，根據不同的情況，采取不同的對策進行管理，才能使我們農電企業管理工作再上一個新台階。