首先必須解放思想，更新觀念。農電是電力工業的組成部分，服務農業、服務農民、服務農村經濟是電力工業服務宗旨的進一步深化。為此，地方政府要下決心改變電力有利可圖的傳統觀念，給農電企業以充分的理解、支持、關心和幫助；電力部門要努力克服電力企業高度集中的大統一傾向，變封閉式經營為開發型經營，變部門管理為行業管理，消除農電條塊封鎖和分割的局麵。
其次是要真正實行政企分開。政企不分使農電企業受到的行政幹預較多，隻有真正實現政企分開，即國家法律法令所規定的屬於企業的職權，各級政府不要幹預；下放給企業的權力，上級主管部門不得截留，實行宏觀控製、統籌規劃、信息引導、組織協調、提供服務、檢查監督，為農電企業“轉機建製”實現其自主經營創造寬鬆、和諧和環境。
第三是要向內使勁，苦練“內功”，不失時機地搞好企業內部經營機製的轉換。
1．改革現行財務核算體製，不斷增強農電企業自我發展能力。一是改統收、統支核算製為“內躉內管”上繳利潤包幹製，以提高農電企業自我積累、滾動發展的能力。1994年，我局已被上級確定為“內躉內管”試點單位。經測算，全年預計可創銷售收入6910萬元，在完成上繳任務之後，企業留利可望達到300萬元，從而獲得生產發展和技術改造資．金近．50萬元。由此可見，“內直內管”上繳利潤包幹製，既增大了對基層的壓力，同時又增強了活力，是農電企業財務體製改革的有益嚐試。二是改無償集資辦電為有償投資辦電，充分調動全社會辦電的積極性。今後對地方、企業、個人以及外商辦電，都應製定配套政策和措施，利用利息、股息、電價，電量等經濟調節手段，使投人者獲取收益，得到實惠，以加快集資辦電和農村電氣化的進程。
2．不斷深化農電企業“三項製度”的改革，完善企業的運行機製。農電企業目前所進行的改革，無論是改革的深度、還是廣度，離“幹部能上能下，職工能進能出，工資能高能低”的改革目標相距甚遠，具體地講，還應從以下幾點做出努力。一是在勞動製度改革上，對外要實行公開、公平、公正的招工辦法，對內通過合理勞動組合，全麵實行勞動合同製。二是在人事製度改革上，要徹底改革幹部、工人的身份界限，中層幹部實行“雙向選擇聘任製”，各類專此技術管理人員實行“雙向選擇組合聘任製”，逐步形成公平競爭，優勝劣汰的新的用人機製。三是在工資製度改革上，推行以崗技能工資為主要形式的職工收入分配製度，使工資、獎金、福利按其責任大小、貢獻多寡、業績優劣、技能高低浮動，把職工的勞動所得與勞動成果緊密掛鉤，真正做到責任、權力、利益和效績“四統一”。四是完善企業的配套改革。動員、組織職工積極參與住房製度的改革，實施職工待業保險、醫療經驗，養老保險製度，為深化企業改革提供保障。
綜上所述，盡管農電體製還存在著不少弊端，但隻要我們堅定改革的信念，堅持走“轉機、建製”之路，這些弊端就一定能克服，農電企業一定能煥發出新的生機和活力。
試論農電營業活動分析中的三大綜合指數及其關係
反映農電企業經營成果的核心指標是農電提成。我們在進行營業活動分析時，圍繞農電提成這個核心指標，有三個綜合指數，即：提成電量綜合指數；提成電價綜合指數；提成電費綜合指數。對三大綜合指數及其關係進行分析、研究，具有極其重要的意義。
一、農電提成電量綜合指數??綜合電量損失率
電量損失率是指損失電量與購入（或供）電量的百分比。