一次，在麵君的時候，有人當眾問第五倫：
“你有沒有私心？”
這句話實乃是綿裏藏刀，無論他怎樣回答，都會對他不利。
於是，第五倫不慌不忙，從容答道：
“過去，有一個人有求於我，便要送給我一匹千裏馬，但是被我拒絕了。此後，每當朝廷讓我們三公選薦人才的時候，我心裏總是想到這個人，不過，我始終沒有舉薦他。
我哥哥的兒子病了，我一天探望十次，回到家躺下就睡了。我兒子生病了，雖然我不去探望他，可是，卻一整夜的睡不著覺。這樣看來，我還是有私心的。”
這樣巧妙的回答，不得不讓人對他佩服得五體投地。
1981年，白宮得到裏根遇刺的消息後，總統辦公廳一片慌亂，不知所措。富有經驗的國務卿黑格出來維持局麵。黑格曾任美國駐歐洲部隊總司令，脫下軍裝後，又當上了國務卿，一向以果斷、穩重而聞名。但他聽到裏根遇刺的消息後，也大為吃驚，慌了手腳，甚至還鬧出了個笑話。
當時，美國人最為關注的事莫過於總統遇刺的消息了。所以，各大媒體紛紛打探消息，以期提高自己報紙的發行量。
一次，一名記者問黑格：
“國務卿先生，總統是否已經中彈？”
黑格回答：“無可奉告。”
記者又問：“目前誰主持白宮的工作？”
黑格答道：“根據憲法規定，總統之後是副總統和國務卿，現在副總統不在華盛頓，所以由我主持。”
這一回答引起了軒然大波，記者們議論紛紛，另一記者馬上又問：
“國務卿先生，美國憲法是不是修改了？我記得美國憲法上寫明總統、副總統之後，是眾議院院長和參議院院長，而不是你國務卿先生。”
黑格聽後明白是自己失言，急中生智反問道：“請問在兩院院長之後又是誰呢？他們現在都不在白宮現場，當然應該由我來主持了。剛才為了節約時間，僅僅是少說了一句話而已嘛。
”
幾句話便自圓其說，為自己解了圍。
運用話題轉換的說服技巧，換題才是關鍵，所轉換的話題一定要和自己不便回答的問題有某種聯係。這就要求必須具備豐富的知識，有一定的應變能力。
當然，應變能力是靠不斷的實踐培養出來的，但也並不是遙不可及的。隻要平時多加鍛煉，必然會有所收獲。
同時，話題轉換還可以運用在其它場合，比如對方對你所講的話題不感興趣，沒有耐心時，你可先放下正題不談，而從他感興趣的問題下手，等他進入狀態後，再將話題轉移回來，往往會取得良好的效果。
（3）言傳身教情理交融解放後，陳毅曾擔任上海市市長。當時，上海的許多紡織廠為了防止工人下班時“順手牽羊”拿走工廠的紗布，盛行“抄身製”，即由專門的人在門口挨個搜身，工人們對此極為憤怒。
陳毅覺得已經是新中國了，工人階級是國家的主人，應當尊重他們的基本權利，於是，便廢除了抄身製，結果，此舉引起了紗廠老板們的強烈反對。
一天，陳毅登門拜訪一位紡織廠的老板。老板一見是陳毅，正愁有牢騷沒處發呢，把一肚子“苦水”都倒給了陳毅：
“陳市長，您要我們廢除‘抄身製’，您是不當家不知柴米貴呀，工人下班，由抄身婆抄身，還經常丟紗，你說要是再取消‘抄身製’，我們紗廠還辦不辦？我們都去喝西北風呀！”
陳毅知道他心裏有火，便耐心開導：
“要說開辦工廠，購買機器，那我肯定不如你。因為，我隻當過工人，沒有經營過工廠嘛！
不過，要說管理工人，教育群眾，這你不如我了。革命這麼多年，千軍萬馬我都指揮了，你說我算不算有經驗？”
“那是肯定的。”老板十分認真地回答。
“那在這方麵我給你當個參謀，給你提點建議，你要不要？”
老板受寵若驚，連忙說：“要！要！您請說！”
“我在法國當過工人。那些工廠可比你這工廠要大多了，老板自然也更厲害，還雇了一大批帶槍的警察對每個下班的工人，從頭到腳搜，身上連一根針也藏不住，但是結果呢？原料、零件還不是照樣丟失。為什麼？因為，那些老板隻顧自己賺錢，根本不關心工人，隻把他們當作賺錢的工具。那些工人們工資低、勞動時間長、生活質量差，您想他們會同老板一條心嗎？哪裏還有不丟東西的道理。所以，現在解放了，政府支持你們辦工廠，隻要你們多關心工人的利益，提高他們的待遇，待他們如兄弟，有困難多與他們商量著辦，我相信一切問題都會迎刃而解。”
老板覺得陳市長說的在理，便率先廢除了搜身製。結果，老板發現不但不丟東西了，工人的效率也提高了。
現身說法為什麼會有如此之強的說服力、感染力？因為，以自己親身的經曆和遭遇勸導別人、感受真實，情真意切，容易引起對方的情感共鳴，這比隻講大道理當然更易說服人。
有人說坷坎的經曆是最寶貴的財富，何不用你的財富去打動他人呢？
（4）關鍵時刻善於誘導著名的日籍華人夏目誌郎年輕時曾當過推銷員。
一次，他到琦玉縣去推銷《兒童英語百科辭典》。當時琦玉縣經濟不很發達，在全日本排名靠後，再加上道路崎嶇，所以很少有推銷員願往那裏跑。