人們常說：“距離產生美”。好像熱戀中的情侶，隻有相互保持一點點的距離，才能夠使魅力持久。在我們的日常工作中，作為一名合格的管理者，也應該注意保持與下屬間的關係。很多管理者希望同自己的部下成為朋友，與他們心靈相通，用心進行溝通交流。但是，在現實中卻有很多實例表明，與下屬過於親近，很容易出現矛盾糾紛。
通常而言，管理者與下屬成為朋友的前提是：工作與生活分開。簡單的說，工作是工作，生活是生活，兩者間是不能相互混淆的。上班的時候，我是你的上級領導；下班以後，咱們可以論死角，相互還是好哥們。但是這樣的話，作為管理者很難去掌握角色的轉換，因為當你角色轉變的時候，你並不能保證你的下屬也能跟著你一起轉變。
程寧是一家私營企業的老板，好憎鮮明，是一個性情中人。自從當上企業的管理者之後，程寧發現自己的性格給工作帶來了很多的不便。他對屬下好，對方就會不把自己當回事；他對員工不好，對方又會在工作中出現消極的現象。一時間，程寧非常苦惱，他不知道究竟該如何與下級相處。後來，在有關專家的指點下，程寧逐漸找到了與員工相處的方法。
首先，作為一名管理者，要善待自己的員工。隻有善待下屬，才能讓這些人真心為你出策獻力。古語有雲：“士為知己者死。”收買人心是最常用也是最厲害的管理招數。我國這樣一個重視情誼的國度中，其效果就更加明顯。像上文提到的戰國時期的名將吳起，對於吳起而言，他做的這些事與別人為他賣命搏殺相比，根本就不算什麼。可是他的行為，卻讓在場的士兵感受到將軍對自己的重視。也正因為這樣，他們會為了自己的“知己”，不惜犧牲掉性命來報答這份知遇之恩。
但如果想樹立起自己在工作中的威信，又必須與下屬員工保持一定的距離。這兩點看上有些矛盾，但實際上是一個“度”的把握。作為一名管理者，要學會與他們保持一定的距離。領導者必須要樹立自己的威信，否則將無法管理自己的團隊。
人都有得寸進尺的慣性。如果你對他表現得過於親近，時間一久，他就會由最初的稱讚領導沒有架子、待人親切，進而開始與你稱兄道弟、不分裏外。也許，還會將自己的意願與你的指揮相統一，到了最後甚至會騎在你的脖子上。
人還有“殺熟”的心理。在與陌生人接觸的時候，因為不清楚對方的底細，大多數人都不敢輕舉妄動。一旦沒有了距離的約束，相互之間變得比較熟悉。無論是生活習慣還是愛好特長，都是了如指掌。那麼，對方就會根據你的喜好投其所好，並根據你的弱點去采取相應的對策，你的每一步也都在別人的掌控中。如果是這樣的話，你的領導職位就沒有一點兒的實際意義，完全是別人利用掌控的傀儡。
孔子曾經說過：“臨之以莊，則敬。”這句話是指上級與下屬應該保持一定的距離，不要太過親近，要留給對方一個莊嚴的形象。這樣，下屬就會對上級產生敬畏感、服從感。