一些管理者很喜歡揪住員工的“小辮子”不放，這絕對是一件得不償失的事情。一個上級領導總是抓著這些小事不放，本身就是種缺乏寬厚胸襟的表現，這會為領導者的權威形象帶來一定的負麵影響。
孔子曾經說過：“小不忍則亂大謀。”做大事的人，一定要學會縱觀大局，千萬不要過分糾纏在一些小事情上，這樣往往會因小而失大。趙國有個人家中鼠患成災，於是就到鄰國買了一隻貓。但是，賣貓的人卻告訴他雖然貓能滅鼠，但是卻喜歡咬雞，即便如此這位趙國人依然把貓買回了家。過了一段的時間，家中的老鼠被貓全部的消滅幹淨，可隨之而來的麻煩也顯現出來。正如當初的賣家所言，貓將家中飼養的雞全部咬死。於是，這位趙人的兒子便問他的父親：“為什麼不將貓趕走呢？”言外之意是說，雖然這隻貓滅鼠有功，卻也給家中帶來了麻煩。這位趙人卻說：“你應該知道咱們家最大的禍害在於有鼠，而不是沒有雞。如果家中有了老鼠，它們就會偷吃家中的糧食，咬壞我們的衣衫，毀壞我們的器皿，打穿房子的牆壁，使我們一家人挨餓受凍。所以，消滅老鼠是我們家的首要任務。而沒有了雞，頂多是不再吃雞肉。可一旦趕走了貓，家中又會引起鼠患，我們斷不能因小而失大。”
這個故事包含了一個簡單的道理，如果隻是盯住他人的缺點與問題不放，就不能去團結他人，充分地調動發揮“人才”的積極性。同樣，在處理問題的時候，如果隻是一味糾纏細節末枝，以偏概全，不去抓住要害問題做工作，而是沒有雜論無章，沒有重點的去工作，並不能帶來很好的工作效率。所以，無論是用人還是做事，都應該學會尊重主流，不要因為一點兒小事情妨礙事業的發展前景。你必須知道“金無足赤，人無完人”，作為一名管理者，我們要用他們的才能，而並非他們的過失，不能總將眼光放在那些過失上麵。
《列子》中有著這樣一段話：“要辦大事的人，不計較小事；成大功業的人，不追究瑣事。”縱觀我們的先人，他們從不將小節作為一個人能否成就大事的關鍵。他們所提倡那些做大事者，應該擁有一個博大的胸懷，而不是過分糾纏在細枝末節上。他們看重的是這些人的才幹，而非隻看存在的問題。同時，還有能夠寬容別人的過失與不足，不因為人有某一方麵的缺陷就放棄使用。
曆史上那些明智的統治者也做到了這一點，他們廣泛招賢納士，募集天下有智慧的賢者為自己的統治服務，進而完成自己的宏圖霸業。相反，那些嫉賢妒能，因為別人有一點問題，就擱置人才不用的人就顯得十分愚蠢。
相傳子思在前往衛國的時候，曾向衛王推薦荀戀，他對衛王說：“他的才能可以率領五百輛戰車，大王可任命他為軍隊的統帥。如果能夠得到他的輔佐，就能夠天下無敵。”然而，衛王卻說：“我知道荀戀的才能可以成為統帥，但是聽說他當小吏之時，去百姓家裏征收賦稅，吃過人家兩個雞蛋，任用此人恐怕不妥。”子思說：“自古以來，聖明的君主選用人才，就好像高明的木匠一般。在選用木材的時候，拋開它不可用的部分，隻用它可用的部分。像梓樹、杞樹這樣的樹木有一圍之大，但已有幾寸腐爛之處，而那些優良的木匠卻不會因此而放棄它。大王可知這是為何？那是因為木匠知道它的妨害很小，最後仍可以做成非常珍貴的器具。現在，大王正處在戰國紛爭的年代，更應該廣泛地選取可用之才。隻因為兩個雞蛋而放棄了如此的棟梁之才，這種事情萬不能不讓鄰國知道。”聽罷子思的一番告誡，衛王再一次拜謝說：“多謝先生的指教！”
衛王險些因為兩個雞蛋放棄了一個軍事統帥，若不是聽取了子思的意見，哪裏再能尋得這樣一個領兵打仗的得力幹將呢？通過荀戀的故事給職場的領導者予以警示啟發，千萬不能因為一點點小事，就放棄了一個有大才能的“良材”。如果隻是任用一些沒有問題，也沒有才幹的“庸人”，那你的疆土將很難得到擴展，受影響最大的也隻能是領導自身的利益。
別以為升職加薪是老板替你考慮的事情，如果你自己一直處於被動狀態，或者幻想狀態，那麼老板隻會因為看到你不幹事而扣你工資，而不會因為你是老員工就必須給你升職加薪，那樣的童話故事不會發生在殘酷的職場，你需要做的是，馬上從夢中醒過來，好好幹實事，對自己的工作做一個前景的估量，為自己的升職加薪做好規劃，在公司年終述職的時候給你的老板展示這個規劃，或許這就是一次機會。