法國的斯倫貝謝公司曾經在北京大學召開過一場別開生麵的人才招聘會。麵試官首先將10位應聘者分成兩個小組，假設他們將要乘船去往南極，然後要求兩個小組的成員在限定的時間內，提出各自的造船方案並且製作出自己的船模型。在這個過程中，麵試官根據應聘者對於造船方案的商討、陳述與每人在與本小組其他成員合作時，製作模型的過程表現進行打分，從而選擇合適的人才。
斯倫貝謝公司是一家從事石油勘探以及原油開采、加工設備銷售等綜合業務的大型跨國企業。在談及這次麵試的有關事項之時，人力資源部負責人說，運用這種方式的最大目的是為了解應聘者是否具備團隊精神。
斯倫貝謝公司的麵試官說：“在當今的社會中，企業的分工越來越細化，任何人都不可能獨立地完成所有的工作，他所能實現的僅是整體企業目標中的一小部分內容。因此，團隊精神便成為企業中一個重要的文化因素，它要求企業的分工合理，將每位員工放在正確的位置上，使他可以最大限度地發揮自己的才幹，同時又輔以相應的機製，使所有的員工形成一個有機的整體，為實現企業的目標而共同努力奮鬥。對員工個人而言，它要求員工具備紮實的專業知識、較強的工作技能、敏銳的創新意識以外，還要善於與他人進行溝通，並且尊重他人，懂得以恰當的方式與他們合作，並學會領導別人與被別人領導。”
事實上，也往往正是那些善於與他人合作，具有團隊精神的員工大多更容易獲得成功的機會。
與人合作是所有能力中最重要的
如果一個人沒有合作精神，即使是僥幸地進入自己夢寐以求的優秀公司，僅憑自己的單打獨鬥，也很難取得什麼成績。所以，你應該學會與他人合作，隻有這樣才能互相借勢發揮，更好展現自己的個人能力，從而取得事業上的成功。
現代的企業都非常注重員工的團隊合作精神。大部分公司認為，員工的團隊合作精神是所有技能中最為重要的一項，如果每位員工都具備了團隊合作精神，企業不僅可以在短期內取得較大的經濟效益，而且從長遠角度來說也非常有利於企業的發展。可以說，團隊合作精神對於企業的推動作用已經在許多公司中得到了充分的證明。豐田、沃爾瑪、通用食品這些企業，是最早推崇團隊精神的大型跨國集團，他們對團隊精神的關注使自己得以在很短的時間內迅速發展壯大，從而實現了企業整體績效的提升，並且使企業具備了永續發展的能力。此後，蘋果、摩托羅拉、惠普等企業也紛紛將團隊合作精神置於重要地位，並且都取得了顯著的效果。
微軟Windows 2000的推出就是一個典型的範例。這項視窗係統共有3000多名軟件工程師參與編程開發以及測試，如果沒有高度統一的團隊精神，沒有全部參與者的分工合作，這項工程是根本不可能得以實現完成。現在，團隊精神已成為企業最為重要的價值觀理念，並將其作為員工晉升的重要考衡標準。
你若在工作中善於與別人合作，則可以取他人之長，來彌補自己的短處，這樣你的能力一定可以不斷地提高。那麼，你也將會做出應有的業績，並且能夠從中脫穎而出，得到上級領導的賞識。
我們每個人的能力都是有限的。一個人即使他的精力旺盛，也不能完成全部的工作。所以，合作就顯得更為重要了。每個人都有著自己的長處，同時也有著自己的缺陷與不足。這就要通過與他人的合作，用別人的長處來彌補自己的短處，這樣雙方的潛力就能得到最大的發揮。由此看來，隻有養成良好的合作習慣，才可以更好地完善自己，發展自己。
了解什麼是團隊與團隊精神
那麼，究竟什麼是團隊以及團隊精神呢？相信很多人會覺得“團隊”這個詞實在是太熟悉了，幾乎隨時都能夠聽到，但如果要你說出什麼樣的團隊才能使工作做得更加出色，什麼樣的人才真正具備團隊精神時，人們就會發現自己對於團隊以及團隊精神的了解還遠遠不夠深入與細致。
無論你是管理者還是普通員工都應該清楚知道“團隊”的深意。《團隊的智慧》的作者道格拉斯·K·史密斯與瓊·R·卡紮巴赫兩人再三強調：“團隊並不是指任何在一起工作的集團，團隊工作代表了一係列的鼓勵傾聽、積極回應他人觀點、對他人提供支持並且尊重他人興趣與成就的價值觀念。”