正文 第8章 怎樣計劃我的人生(2 / 3)

現在,假想你請了一位市調人員,而把你自己當做是一項產品。第一步,你要探究你可出售的潛在資產是什麼,這位市調人員會估量你的長處、短處和弱點,然後區分出有潛力的產品或服務。優良的市調人員還會大力強調檢查驅策力量,因為這是精力和承諾之源,個人的努力正是由此發動。

當餐飲顧問的約翰,敘述他如何了解到外界評價的重要。他說:“在我最初提供谘詢服務時,我的注意力全放在自己的想法和感覺上麵;我全神貫注於自己的精神、需要、外貌和尊嚴,後來有人告訴我,顧客不會對我有興趣,他們所要的是圓滿的安排;於是我開始思考如何才能對人有用,這實在是個轉折點。”約翰等於在自己和顧客之間搭了一座橋。從業者也應如此,但卻得花一段長時間去搭橋。

事業藍圖的五個基本要素

事業生涯的未來圖,有一部分可以是幻想,但不應是不符實際的空想,它有五個基本要素:

1.明確的假定

雖然假定什麼是好、什麼是壞,什麼有效、什麼無效,什麼值得、什麼不值得所抱的信念;它們無法證明對錯,但不管是因為重要資訊不可得,或因牽涉原則問題,都一樣無法證明。假定需要就外在環境(如政府也不能廢止大學授予你的學位)及內在環境(如認為自己一定可以通過建築師考試)訂立。

影響你事業的內、外假定,都要表達出來,而且要測驗它們有無合理的連貫性和實際性。現任英國教會牧師的理查,在接待一位訪問者時做了如下的評斷:

訪問者:你原是製圖員,後來決定改換工作嗎?

理查:是的,但過程並不容易。在繪圖室中,我覺得自己是個沒有實際目標的人,既浪費了時間,且對世人毫無貢獻。後來我開始從光明與黑暗爭鬥的觀點看一切事物,我漸漸相

信自己有才能,便開始對人談起我對事物的看法。我希望表達自己的想法,並想想自己相不相信自己所說的話。

訪問者:所以你做了許多會談。

理查:對,其中許多談話都有重要意義。有一次我在酒店和我的醫生交談,他問我:“你能不能用五個簡單句子,說明你認為重要的事物?”我告訴他了,而且他一一詰問,那次交談結束後,我便知道自己已進了一大步了。

2.詳細的擬議

有效的“未來遠景圖”比較像建築師的模型,而不是二度空間的圖畫;它們應該從粗略的畫圖改進為三度空間的模型,這也就是要證明,所有實際問題至少都在模型中解決了。有效“未來遠景圖”應該經過詳細的思考。聾兒教育者小張的回答足以證明這一點:

有人問她:你原是公務員,後來決定改變,你怎麼會有這個想法呢?

小張:以前我每天早晨要七點多擠公車去上班,我知道我想要些不同的東西,而且覺得對有關兒童的工作很有興趣。透過一項義務工作,我認識了劉博士,一個了不起的人。他利用等於是第六感的東西與聾人溝通,他已經學會擴展聾人的其他知覺,使他們更能與人溝通。我希望成為他診所裏的學生,但我真得好好考慮!住哪兒?我能賺多少錢?失去社會地位會有什麼感受?不安定對我有什麼影響?這是我的目標嗎?

提問者:你考慮這些實際問題之後有什麼做法嗎?

小張:我寫了一篇像在學校時寫的論文,題目叫“重新開始”。這是我依照可能的設計,對假如加入劉博士診所後的生活描繪。兩周後我再讀它一遍,然後連同信函呈交我就職的單位。這篇論文告訴了我自己想要的是什麼,以及它是否切實可行。

有用的“未來遠景圖”一定要完全清晰可辨,這是確保該圖不致成為沒有價值,或僅屬形式上的先決條件。不詳盡的遠景圖隻是一種大冒險,因為它給人虛幻的指引,而沒有可作睿智決定的必要深度。所以,凡想依靠虛幻夢想,而不將思考付諸理性分析的人,是拿未來在做大冒險。

3.令人振奮的圖像

有用的未來圖是樂觀而有激勵作用的,因為,對前途抱憂鬱悲觀看法無異是一種局限。像一位護士就如此說:“我很怕瞻望未來,我的一生已在14歲時由別人為我做決定了。我出生在醫生世家,所以我很自然就走上護理之途。這個工作很緊張,我很想展翅他飛、很想暫時停一停;但這是不可能的,我負有道義責任和經濟壓力,這就是我生活的方式,真該詛咒!”

含有希望和進步的“未來遠景圖”給就業者的好處最大,它提供途徑讓人表達充滿積極力量的情感。傑瑞,一個有錢的企業家,便深知振奮圖像的價值:

有人問:你一向如何決定投入一個新的冒險呢?

傑瑞:一部分是勇氣問題。我先看清楚引動我的是什麼,然後沉思,看我對這些有什麼感覺,我希望能迸發激奮的心情。人比我們所想象的還聰明,如果事情是不錯的,我可以感覺得出來。

提問者:大部分是“感覺”問題嗎?

傑瑞:起初是的,但之後我會把這些觀念交給自己的“指揮測驗”,我徹頭徹尾地品評,從各個角度推敲,我絕不潦草做這個測驗。假如觀念抵擋得了這枯燥嚴酷的考驗,到那時候——隻有到那時——我才會認真想它。

提問者:所以這是心與智的結合。

傑瑞:正是,但其中還有一個成分,我稱它為“吸引力”。例如,我可能相信某事,但仍對它沒有興趣;必須我對那件事有興趣,而且被拉去投入,這才是走對了路。

4.切合實際的長期目標

有效的“未來遠景圖”絕對不能全然的不可思議。譬如林傑或許可以成為一個作家、政

治家、或大學教授,但絕不會成為一個拍洗發水廣告的模特兒(因為頭發太少)、運動員(肌肉也少)、或調酒師(嗅覺太差)。

此處在邏輯上產生了困難:假如“未來遠景圖”是可能發生的,但理論上未來極難預料,什麼事都可能出現,又怎能測驗未來遠景圖實際與否呢?答案是:“不錯,但是??”假設林傑往空地上一坐,把禿頭給母牛舐一舐,結果,因為一些魔幻過程,長出了一頭新發來(譯注:這是英國人傳說的一種方法),然後他也許可以成為一個拍洗發水廣告的男模特兒,可是,像這種事發生的可能性微乎其微。固然天底下事事可能,但人類每天的經驗都告訴我們,有的事是奇跡,而非人力可以達到的目標。聰明的就業者不會把他(她)的未來,放在假設會有許多奇跡出現的基礎上。

測驗“未來遠景圖”實際與否,而非要評估它的可能性;小呂,一名自由作家,他形容自己照這樣做的有趣過程:

一位崇拜者問:你以前是大學的生物物理學講師?

小呂:但我渴望做做不同的事,我有自信可以重新開始。崇拜者:那麼你如何做呢?

小呂:我認真思考我要什麼,思考一種適合我的生活形態,我回憶以前那些自己真正感到滿足的,結果有三個行動方案吸引我。

崇拜者:是三個不同的選擇嗎?

小呂:是的,我可以當谘詢員、攝影師、或者作家,每一種都可能。但經過一番思考後,我取消了攝影師,因為那個行業已經太擁擠了。寫作很吸引我,而且我相信可以成為一名技巧高明的記者,因此我決定試試,挪出部分時間做一年看看。

崇拜者:結果呢?

小呂:很不錯,我的作品有人出版,也領到稿酬。我喜歡這個工作,我漸漸覺得自己像隻天鵝般快樂,寫作是實際可行的。

5.堅定的原則

事業的“未來遠景圖”可說是一份豐富的個人報告書,它捕捉了你希望此生實現的事。這些圖不可避免地與信念及價值觀有關,假如你不知道什麼事值得做,你怎能辨別該往哪裏走呢?

最有幫助的觀察報告需含有精神性質,律師小唐對這一點說得很清楚:“我一向希望受人讚賞,我隨時準備為權宜利害,犧牲我一部分生活;但是,自始至終做我所相信的事也很重要。生活品質是借藝術和經常接觸美好事物而提升的,我沒有辦法證明這一點,但我卻深信如此。所以,要使這一點成為事實,對我而言很容易。”

小唐發現,她的價值觀是她“未來遠景圖”的主要源泉,她會設法使一些信念成為事實。事實上她已經發現了一些“澄清價值”的原則,這些原則可以為一份有用的價值檢查表。

一幅未來遠景圖應符合這七個標準:1.是自由選擇的;

2.是從幾個選擇中挑出來的;

3.每種選擇的結果,都一一做過評估;

4.所作的選擇受珍視,而且感覺上“不錯”;5.你對之感到驕傲,而且願意告訴別人;

6.你打算以行動完成你的“未來遠景圖”;7.它適合你整個生活模式。

短期計劃必須明確具體

“短期計劃”是一種獨特的工具,它是意義和行動之間的橋梁,使熱切的理想,能紮根於現實世界之中。

就像漁夫所說的:“網漸漸收攏了。”做了許多探究之後,你現在對未來遠景比較清楚了,下個階段便是把這些策略性的洞察轉化為行動,同時發展具體目標,以便從你現在的位置移到你想去的地方。

現在讓我們以一個比喻,使你明白本章要談些什麼。想象下麵這個景象:作戰時將領們坐在地圖室裏擬議戰略,好像在玩巨人棋似地挪動大軍,他們新創了一些長遠的行動方案,並且評估其中的冒險成分。與此同時,戰場某處一排士兵靜待在戰壕內,考慮要怎麼前進到下個山頂,因為那上麵有個防守位置良好的機關槍基地控製著村莊。

在本章內,我們關切的是戰壕內的士兵,那些短暫的前進,都是更廣闊事業策略的重要部分。我們假定你已經定好了事業的最終目標(什麼,你還沒有定好?那麼,回到上一章再做一遍),現在你需要足夠的理智和準確度,去把最終目的換成一個個具體的短程計劃。凡是入睡前喜讀偵探小說的人,這時候就方便了,須知大偵探都是用小心研究加上一點點靈感,來解決神秘的犯罪案件的,開創事業的人正需要同樣的留意細節。

有些人的目標用很籠統的詞句表達,譬如:“當一名成功的醫師”;有的則比較具體,如:“要能有效治療大趾跟黏液囊腫”。廣泛的事業目標也有用,因為它們有整體的觀點,可以解放想象力,幫助我們探究所有可能的選擇。但是,廣泛的目標卻不能使它們確定自己所要做的是什麼,由於這個緣故,我們需要具體的事業目標。

假如你有了一個廣泛的事業目標,然後自問:“我如何達成這個目標?”盡你所能地想出答案,把它們記錄下來。現在,它們已夠具體了,能提出你所需要的幫助了嗎?假如仍不能,就每一點再問:“我如何達成這個目標?”最後你會發覺,眼前出現的是呈金字塔形的目標網,塔尖是廣泛的目標,底部則是無數具體的目標,它們直接指向有範圍的行動計劃。

目標有兩種,“輸出目標”指的是可以丈量方式完成的目標;“能力目標”則比較難懂,但重要性一樣,這種目標用來回答這個問題:“為了成就我的輸出目標,我必須擅長於什麼?”輸出目標和能力目標可謂攜手並行,相互支持。譬如某位女演員,她給自己訂的“輸出目標”是,在明年兩出大型電視劇中演出。這目標得看她的表演是否動人、是否可靠而達成,所以做一名引人注目而可靠的女演員,便是她的能力目標。

一日之計在於晨

每天一早給自己一個快樂、有效率的自我教導,精力充沛而迅速地開始一天的計劃。許多人前晚上床前就已失去了明日,因為他們帶著嚴肅的心情緩緩就寢;有人在還沒起身前,已經自我教導那一天會很倒黴;還有一種與成功絕緣的人,告訴自己凡事慢慢來。

如何一早就積極奮發的開始?有十個方法:1.聽活潑的音樂

振奮思維對你一早的心情有不可思議的影響。放錄音帶,不要收聽廣播,免得聽到壞消息。

2.選擇有鼓舞性的錄音帶

選擇可以引發良好動機的音樂帶。這種好帶子到處都有。3.前晚做好計劃

前一天晚上我會做好第二天的計劃。不管第二天一早在車上或在家,前一晚,我會把音樂錄好放在床頭幾上,一早起身就放出來聽。

4.給自己打氣

在長途飛行之後,有人會一覺睡到研討會要舉行的時候才醒,這顯示對於此行已經不再感到興奮,也沒有太在意。這時候如果先聆聽選好的音樂帶,然後告訴自己:“今天是最美的廠天,集天時、地利、人和於一身。嘿,你得好好幹,別人可沒有責任理會你的倦怠。”

你需要的是一卷音樂帶,一台錄音機,和一小段寧靜的時間。隻要想聽的時候,就可以放來聽聽。

5.一直向正麵思考前進

不管是個人生活或商場上,你都要做如是想。積極熱切和否定主義勢不兩立,你隻會被其中一種統治。

碰到客戶,忘掉你的麻煩,因為他不必趟你的渾水。你要好好關照客戶,他們可是你的衣食父母。牢記:你的積極主動,才是說服客人的誘因。

6.準備一些好書

在你的床頭櫃上,別忘了準備幾本勵誌小說,養成睡前閱讀的習慣。7.不要滅自己的威風