環境與人類、動物、植物有著密切關係，它們之間相互影響。大環境決定小環境，大環境也受小環境的影響。而且，社會環境又與企業有很大關聯；對於動植物來說，沒有環境就沒有生命力；對於企業來說，沒有環境就沒有生產力。
同樣，一個人，如果不注重環境的變化，他就不會得到好的發展。
隻有在大環境的變遷中，懂得把握機會，才能一舉成功。許多成功的人就是因為緊緊地跟著大環境的變化而變化才有了今天的成就。
大環境決定小環境
現代社會是一個信息社會，任何國際、國內重大事件都直接或間接地影響我們每個人的決策。隨著環境的不同，人才的培養和研發工作肯定會有不同的飛躍，大環境的改變一定可以影響小環境中的人，而且這種影響是巨大的。有些億萬富翁、企業老板們在中國改革開放前，做的是架子工或給人家放牛。後來他們正是因為黨的富民政策和改革開放及各級領導的支持才造就了今天的美好生活。
一個人要想獲得好的發展，就必須把個人的發展同國家的繁榮昌盛結合起來。特別是經濟發展速度飛快的今天，大環境直接會影響企業的發展，脫離社會環境個人就得不到發展。要做到“你中有我，我中有你”，息息相關、互相依存。大環境也不能脫離小環境，是小環境的總和才讓大環境有了很好的發展。這就像天上下雨，你就要打傘一樣。
◎ 環境是發展的必要條件
環境是決定一個企業發展的必要條件，我們周圍的事物都是由環境組成的。包括社會環境和自然環境。社會環境包括生產力、生產關係、上層建築以及家庭和學校教育等。狹義的社會環境是說那些與教育相對應的影響人發展的自發因素。而自然環境是包括天然存在的自然環境和人類改造過的自然環境，也可以說是人化自然。
穀歌的總部建在離風景如畫的海岸線公園僅數步之遙的加利福尼亞州，這裏寸土如金。作為一個高科技信息基地的穀歌總部，並不像是一座摩天大樓，它是由很多園地構成的一個園區。園區裏風景如畫，布滿綠地、水池和噴泉。
穀歌的辦公樓大廳也很有特色，在大廳的告示板上密密麻麻地貼著世界各地的簡報，走廊上停放著腳踏車，地上散放著很多橡膠健身球，員工們經常在這裏邊鍛煉邊討論新程序的設計。
大樓裏還專門有一個體育館，那裏麵有台球廳，乒乓球桌，各種健身器械，還有洗衣機、烘幹機、鋼琴、電子遊戲室？
員工們累了可以去本部的洗發廊，幹洗店，洗車間，咖啡館等這些地方去放鬆休息，而且都不用花一分錢。
在穀歌大樓裏最明顯的是，你隨處可以見到食物，零食櫃、飲料機、冰箱隨處可見，可以隨意取用。他們甚至給不喜歡吃速食的員工提供了方便，在每層樓都設了幾間廚房，裏麵的材料應有盡有，就像是個小型的超市。
公司的規定是“百尺之內必有食物！”據說有員工沒事兒就測量自己與食物的距離，有一次他發現距離是120英尺，向上級報告後，得到的答複是：“你站的地方地下一層就是咖啡室，食物離你絕對沒有超過100英尺。”
穀歌對於其他方麵考慮也很周到，他們為了讓新爸爸新媽媽能省下做飯的時間陪寶寶，在寶寶出生一個月之內會給他們的父母報銷500美元的外賣費；為了讓員工能集中全部精力工作，他們還專門花錢聘請了很多跑腿的，專門替員工辦私事：送車去修，當臨時保姆等。穀歌的員工多數都穿得很隨意，穿著旱冰鞋在走廊上穿行的人比比皆是，帶著寵物用餐的也不在少數。在穀歌，你經常會看到坐在地上冥思苦想的人，會看到有人跟狗擠在一張沙發上飛快地敲擊鍵盤。
穀歌要求所有項目都要在團隊的環境下完成，會把一個團隊安排在一個辦公室工作，領導也不例外。穀歌的環境無疑是給員工帶來了很多方便，給員工提供了最優越的環境。
人都是在環境中生活，並在環境中得到發展的，環境製約人的身心發展。
例如，你把一袋全部都很新鮮的蘋果放到冰箱裏，那它們在短時間內就不大容易壞掉。
如果你把一個快要壞掉的蘋果放到一堆好蘋果裏麵，而且還不放在冰箱裏，那你就可想而知，結果會是怎樣。
◎ 讓能力和環境平衡
一個人如果在新的環境中不能適應，那你就會感到很孤單、寂寞，做什麼事都不順心。使自己的心情很煩躁，一個很小的失敗很快就讓你認輸，也就沒有信心來麵對生活。因此，你若生活在新的環境中，首先不要害怕，不要把自己裹在套子裏，要用微笑去麵對你身邊的每一個人，要多做一些幫助別人的事，找到新生活的方向和目標，重新做自己，讓自己保持快樂的心態。必須在新的環境中用微笑麵對生活、朋友、敵人以及困難。始終都要相信自己，那麼你就會贏得世界的認可。有魅力、有氣質、有親和力、遇到事情就能處之泰然，可以冷靜思考做出最佳決策。對於每個人的生活，機會和時間都是一樣的。
雖然你的機會和時間與別人都是相同的，但是你還是要努力走到別人前麵，達到人生理想的巔峰。對與自身能力相關的方麵要進行理性、綜合的認識。這樣你才能在此基礎上對自己進行恰當的定位和有針對性的能力培養。然後再確定一個中短期目標，力求進取，樹立自信心。
坐落在江西省德興市境內的富家塢銅業有限責任公司（簡稱富銅公司），與亞洲第一大礦山，在1997年2月由富家塢銅礦、大茅山銅礦、富家塢銅鉬礦業有限公司三家企業共同組建而成。組建前，三家企業的效益都比較好。
但是令人意外的是：新公司組建後不到10個月就被迫停產，到第二年就已全麵陷入了困境。之後的幾年時間裏，各級黨委、政府作出了不懈的努力，想了很多辦法，但是終還是沒能讓它逃脫“死亡”的命運。終於在1999年該公司以江西省第一大企業的名義被列入了全國首批特困戶的名單，變成了國務院重點監控的企業。2001年4月，國務院批準同意該企業破產，直到2002年5月28日企業的工作才徹底結束。
通過審查，富銅公司在破產時資產總額隻有4.48億元，而其負債總額已經達到了8.38億元，其中流動資產的負債值已經達到了6.55億元，一共欠了銀行6.84億元，完全沒有能力償還已經到期的債務。富銅公司為什麼會在短短的5年的時間裏由一個利稅大戶一下子就跌成一個破產大戶？
因為富家塢礦區的資源是由這三家企業共同開采，他們為了響應省委、省政府的號召，要把企業做大做強，於是就實行強強聯手。他們是在我國正處於全麵建設社會主義市場經濟的時期組建的，三家企業的人事、財務還是沿襲計劃經濟時期的模式進行管理，依舊實行“人進、債進、資產不進”的策略，但是三家企業原本是在不同的時間成立的，主管單位又各不相同，因而他們具有完全不同的企業文化背景，這一切最終導致了三家企業組成的公司貌合神離，無法集中在一條線上。組建公司之後，公司內部機構設置為“一總部兩礦一公司”，下設了19個報賬單位，三家企業的人事管理權都掌握在各自主管的上級部門，公司沒有人事任免權，在經營管理上各唱各的調、各吹各的號，隻要見到有利的事就你追我搶，出了問題就踢皮球，三方責、權、利都不明確。公司裏各個會都有名無實，形同虛設，組建後的公司被人戲稱為“拉郎配”。
在計劃經濟的時代，銅金屬是資源型戰備物資，市場緊俏，90 年代初中期，銅價連年上揚，豐厚的利潤使企業不斷擴大采選規模。但是後來由於國際、國內的銅金屬市場價格暴跌，銅價由每噸3.25萬元的曆史最高紀錄一下子狂跌到了1.3萬元，讓企業生產成本遠遠大於了銷售成本。到這時候企業的攤子一下難以收攏，企業生產要虧，不生產還是要虧，於是企業舉步維艱。
還有一個最重要的原因是他們沒有保證能力和環境的平衡。1997年11月，富銅公司第三期擴建，他們在公司沒有經過科學論證、係統規劃的狀況下就匆匆上馬“坑改露”工程，後來又受資金、技術等因素的影響，那些設計人員都本著少花錢多辦事的原則，他們急於求成，冒險將100多米高陡邊坡設計得比常規提高了好幾度，導致邊坡大範圍垮塌，幾年的心血，高額的投入，一下子被付諸東流。屋漏偏逢連夜雨，1998 年公司又遭受了百年不遇的洪澇災害，泥石流幾乎把整個采礦場、選礦場都淹埋了。
如今富銅公司已經不存在了，但是那片茫茫的大山仍然銘刻著它的興衰與榮辱，那蘊藏著近300萬噸銅金屬礦藏的大山深處，永遠警示後人，開采這裏的礦藏，必須以富銅公司為鑒。對公司的內部環境和外部環境都沒有一個好的評估，公司自身的能力也不能很好的融合，這一切都是導致公司失敗的原因。
如果你能明白行業和企業的發展前景和長期的發展目標，認識行業規則，清除發展障礙，找到自身和行業、企業的平衡點，你就真正融入了行業和企業中，也就能在新的環境中把握自己，作出正確選擇。
你應該對行業、企業及自身的能力做一個係統的衡量，主要有幾個方麵：
1.企業和行業在整個經濟環境中處在什麼地位和狀況；
2.企業在行業中的發展狀況和競爭力；
3.你自己在崗位或企業中的狀況和競爭力；
4.自己能不能在崗位中完全發揮自身的作用和潛力；
5.自身的發展規劃和所在行業、崗位、企業的優化程度，能不能完全把自己的能力展現出來。
因此，能力與環境是絕對有關係的。
不管是大小、工程、家裝，還是南方與北方或者是安裝與材料，都是與環境有關係的。所以大家要有分析和判斷對待環境的選擇。
一旦找到了與自身能力相關的環境，你的能力就會在這個環境中改變很多。
對國家政策的關注
國家的政策法規直接影響你成功與否，你如果想把自己的事業做成功，就要關注國家政策。諸如：國家及地方性法律法規、產業政策，臨時性、突發性出台的政策法規等等。
不要與政策較勁。雖然你並不一定不支持這種說法，但不可否認的是：政策的力量是不可想象的。在與政策較勁時最好還是給自己留條退路。從前，有一個中國商人由於第一次遠到德國經商，由於缺乏對德國海關法規的了解等原因，被德國警方押在監獄裏50天，而且隨身攜帶的錢物統統被沒收，精神上和身體上都受到了嚴重的打擊。
這個人的失敗就是因為對國家政策的不了解。因此，無論你做什麼事情，都請先了解相應的國家政策，嚴格按照法律辦事，否則必將一敗塗地。
◎ 美好的憧憬成噩夢
良先生是四川某貧困縣的地毯廠經理。現在已經40多歲了，大學畢業，會一點英語。自從接手地毯廠後，就努力把市場向海外開拓。他在國內參加了很多廣告會議和大型貿易洽談會，但從沒有出過國。這次來德國是為了參加在漢諾威舉行的一個國際地毯展。良先生得到消息時展會已經快開始了，他必須迅速準備好一切，因此他沒有通過正常的貨運渠道運送地毯，而是分別把40多塊地毯樣品放在幾個大小不一的箱子裏。
2月15日，良先生懷著對歐洲市場的美好憧憬和鄉親們脫貧的殷切期盼走下飛機的那一刻，就變成了良先生噩夢的開始。良先生剛下飛機，德國海關人員就把良先生攔住查問他帶的是什麼東西。良先生以為他們問的是箱子裏的東西，就說是幾塊地毯，隨後德海關人員將良先生的箱子打開，發現箱子裏總共有40多塊地毯。就立即將良先生逮捕，良先生馬上向他們解釋說自己是隨進出口公司組織的代表團來參加展覽會的。但德海關人員依然不聽解釋，執意將良先生以走私嫌疑將他拘留，同時還單方麵評估這批地毯值4.3萬多歐元，對良先生收取1.1萬多歐元的關稅。
由於罰款缺了很多錢，再加上良先生根本沒帶那麼多錢。當晚就被押到了法蘭克福警察局監獄。第二天早上又被地方法院處以100天的監禁。直到3月29日，德國法院才修改了處罰，將良先生釋放，但是他隨身帶來的700歐元和700美元現金以及地毯樣品全部要被沒收。良先生拘留期間，隻與國內家人通了一次電話，德國政府不讓他與中國使館聯係。
良先生走出監獄大門輕輕地舒了一口氣。由於身無分文，再加上在舉目無親的國外，他隻有在法蘭克福的街邊，熬過了出獄後的第一個寒冷的夜晚。