而在2009年9月，可口可樂零度為《阿凡達》啟動的一個名為“阿凡達計劃(AVTR)”的病毒網站(www.avtr.com)悄然上線。該網站以文字、圖片、視頻的形式描繪了在電影《阿凡達》中地球與潘多拉星兩個迥異的世界。隻要獲得一個帶有“AVTR”字樣的“零度”飲料罐，就可以像廣告中那樣，擁有一架虛擬飛機。據說，該《阿凡達》特別包裝的空易拉罐已經被人放到了ebay上，正以3美元1個的價格拍賣，加上運費則要6.99美元。
而來自國內的收獲，張家界算是一個。2008年12月，好萊塢攝影師漢森在中國湖南的張家界拍攝外景，其中很多照片就成為《阿凡達》當中潘多拉星球景觀的原景。位於張家界袁家界的“南天一柱”就是懸浮的“哈利路亞山”的原景。2010年1月25日“南天一柱”正式更名為《阿凡達》哈利路亞山，各大網站、各大報紙，都“無私”地給予了張家界最重要的版麵，甚至央視也做了專題點評。在春節即將到來之前，在一個新的旅遊小高峰之前，對於一個旅遊景區來說，張家界的借勢之舉無疑起到了四兩撥千斤的效果。這樣的免費廣告，不知道會有多少景區豔羨。
造勢雖說有些“無中生有”，但關鍵在於要將營銷需求與公眾的潛在需求有效契合，引起目標群體的共鳴，必須要“烈火對幹柴”；而借勢更不能是生硬的“拉郎配”，不僅要符合企業本身的認知，比如可口可樂公司全球娛樂市場總監Chip York說：“阿凡達有著與零度可樂一樣充滿創意、另類、獨特的品牌價值。”更重要的是要符合受眾心中對某些事件間的邏輯聯係，如有可能應該形成慣性。
事件營銷要建立係統思維
應該說，做事件營銷並不難，但總有成功失敗之分，境界高下之異。總結經驗教訓，首先要在係統思維的指導下進行。很多時候往往沉浸於對單個項目點子的策劃，即便效果驚人也會落入“常有佳句，鮮有佳篇”的尷尬。正如讚助行為不能輕易為之一樣，事件營銷的策劃與實施也必須在企業戰略的框架之內，於係統下思考有所為有所不為(甚至要禁得起誘惑)，進而尋求形成持續的品牌聯想。其實，在我們羨慕或是驚歎知名企業的運作效果時，更應該關注其背後非常紮實、科學、穩健的投入、設計與實施。
早在2009年5月13日，麥當勞就和福克斯簽訂了一個涵蓋五部電影的三年合作協議，其中包括《博物館驚魂夜》、《冰河世紀3》，以及當時還被翻譯作《化身》的《阿凡達》。五部電影中有三部是動畫片，另兩部多次運用特效。麥當勞從“麥咖啡”起，到其更早的電影事件營銷，都是其長期戰略的結果。而耐克、阿迪達斯能夠始終網羅最優秀運動員作為自己簽約代言人的套路也是一致的。
作為電子產品生產商，LG與鬆下的成功介入也源於他們專注於一切與自身產品存在天然聯係的機會。LG全新巧克力手機中預存了《阿凡達》預告片，以此充分展現其最大賣點——4英寸21：9超寬高清顯示屏的播放效果。而鬆下則在眾多巨頭都相信“下一代電視是3D立體電視的天下”的認知中先行一步，與《阿凡達》綁定推廣自家3D係統。這種合作是排他的，隻有用鬆下立體電視機才能看出真3D效果。
幾乎就在同時，《孔子》的上映也把借此運作事件營銷的雷士照明推向前台，但結果卻差強人意。首先關聯邏輯十分牽強。“雷士照明有句廣告語是‘有雷士就有光芒’；而後世評說孔子是‘天不生仲尼，萬古如長夜’。因而，雷士照明與《孔子》真正是強強聯手，十分般配！”胡玫導演如是形容。十分雷人！
其次高開低走，缺乏長遠思考。雷士照明表示：做世界一流品牌是雷士一貫追求的目標，參與這次戰略合作，是希望更好地傳承和傳遞孔子的思想精髓，將播撒光明的事業推向全球，成為世界聞名的中國企業優秀代表。發此弘願，雷士到底在《孔子》的舞台上做了什麼？圍繞獨家讚助雷士有如下營銷動作：一是雷士總裁參加在北京、上海、廣州等地的首映禮，並在首映禮上進行雷士產品成為北京奧運工程和廣州2010年亞運會燈光照明產品供應商的圖文展示；二是作為獨家讚助商的貼片宣傳廣告跟隨影片《孔子》在全國數千家電影院線播放。充滿中國古韻的雷士照明30秒鍾貼片廣告，內容結合孔子 “仁、義、禮、智、信”等思想內容，展現了雷士誠信服務、創新進取的企業形象，傳達了具有深厚人文意味的品牌理念；三是從2009年1月下旬至虎年春節期間，雷士推出“購雷士，賞《孔子》”“史上最具影響力”的大型促銷活動，在此期間，到雷士全國3000多家品牌專賣店購買雷士產品，均有機會獲贈由雷士照明傾情提供的《孔子》電影票。