不論平地與山尖，無限風光盡被占。采得百花成蜜後，為誰辛苦為誰甜？
——唐·羅隱《蜂》
若不團結，任何力量都是弱小的。
——法國古典文學作家拉·封丹
故鄉何處是，忘了除非醉。
——宋·李清照《菩薩蠻·風柔日薄春猶早》
一張蜂網，讓“三通一達”緊緊抱團
應對越來越複雜的快遞業形勢變化，一次具有曆史意義的抱團合作。/國家製訂快遞條例的步伐正在加快，或將帶來新的變局。/並未隻有守勢，它的幾次悄悄行動，是在進一步夯實基礎。/英雄豪傑，狹路相逢，將會有怎樣的結局，各方都在熱切關注。
2014年7月30日，“三通一達”共同組建的“蜂網投資有限公司”在桐廬正式宣布成立，而今後它日常運作的總部將設在上海。
這是一次具有曆史意義的抱團合作，是應對越來越複雜的快遞業形勢變化，而采取的一次肩並肩式的緊密協作。
“蜂網”公司的任務，是以快遞產業促進投資和合作。按目前已公布的業務範圍來看，其定位是向快遞產業鏈的上遊進行投資，通過對快遞資源和快遞上下遊資源的集合、整合和融合打造快遞集約化的投資平台，推動智慧快遞、物聯網和“雲計算”在“三通一達”快遞企業的應用；以“蜂網”為品牌，在社區、校區和公共交通場所推廣應用快遞智能自助櫃，形成生產、運營、使用一體化的經營模式；以“蜂網”為品牌，推動“三通一達”在跨境電子商務發揮作用；以“蜂網”為龍頭，集中采購各類裝備和材料，包括幹線運輸車輛、it設備等。
“蜂網”公司的注冊資金2億元，由“三通一達”以aa製的方式投資，即每家公司出資5000萬，由圓通蛟龍董事長喻渭蛟擔任該投資公司的董事長，另外三家公司的董事長擔任董事。事實上，該投資公司2013年12月即已登記注冊完成，其登記注冊為桐廬。之所以延遲至次年7月方才正式宣布成立，一是因為籌備之需——畢竟由“三通一達”共同出資組建，必要的籌備是免不了的；二是因為需要看準一個時機，適逢其時方可決然進擊，這樣才會事半功倍。
2014年，阿裏巴巴公司牽頭組建“菜鳥”網絡，“三通一達”和順豐快遞都各占有1%的股份，巨資投入，但其掌控權無疑是在阿裏巴巴手中。那麼，“蜂網”的出現，是否可以理解為“三通一達”希望獲得快遞業市場更大的主動權？
2014年5月起，順豐快遞旗下的新一代社區便利服務店“嘿客”，在城市社區不斷開出，全國鋪店，試圖在城市徹底消滅“最後一公裏”，占領末端o2o社區。那麼，同樣準備布局社區終端的“三通一達”，是否將在這一“戰場”與之相搏？
事實上，在2014年的這個夏季，中國民營快遞業的發展又進入了一個新的發展節點。電商和快遞業的發展繼續加速；客戶對快遞服務的要求越來越高，不同消費群體之間出現不同服務需求的層次更加鮮明；電商介入物流業的現象愈加明顯；包括國外快遞企業在內的各家快遞企業之間的競爭愈演愈烈；而國家製訂快遞條例的步伐正在加快，意味著行政和法律的規範手段正在強化，或將帶來新的變局。這樣的情勢下，“三通一達”豈能按兵不動？
“蜂網”公司正式宣布成立的次日，在西湖邊的圓通速遞杭州辦事處，喻渭蛟向筆者細述了他對於“蜂網”今後任務的理想和打算：“‘蜂網’的成立標誌著我們從此抱了團，可以共同克服所遇到的困難，發揮各自優勢攜手共進。作為這家投資公司的董事長，在我看來，它至少有以下幾項具體任務：首先是進一步降低各家公司的管理成本，減少不必要的人力資源浪費，同時也避免互相爭挖高管；二是進一步擴大網點覆蓋，保證網絡運轉。即當某家公司的某個網點出現某些異常時，另外三家公司的網點可以馬上出手相援；三是共同應對外力挑戰，即在與國外公司開展競爭時，可以集聚能量，發揮合力，抵禦對手，取得主動權；四是可以加快走國際化之路，共同‘走出去’，這是因為‘蜂網’的發展定位即是國際性快遞企業，在一個更高的起點提升檔次，在更大的舞台發展壯大；五是最基本的一點，即規範民營快遞業的競爭，倡導合作，避免內鬥，‘三通一達’在這方麵要努力做出表率。”
公司的正式開張似乎有些靜悄悄，且選擇了偏離大城市的家鄉小城，甚至連公司創辦的消息也未大肆報道，走的是低調內斂這一路。然而事實上，“蜂網”並未隻有守勢，它的幾次悄悄行動，已經表明它正在做的，是進一步夯實基礎的事：2014年5月，參與與快遞智能櫃廠商的合作；6月，籌備中國快遞物流采購博覽會；7月，舉辦快遞車型展示會……
“蜂網”，以“蜂”命名這家投資公司，必有其用意。蜂是最勤勞的動物，所釀之蜜奉獻人類，千百年來人們萬般稱道；蜂雖小，卻有鋪天蓋地之勢，無數蜂蟲織成大網，別的動物甚至無以相匹。唐朝詩人羅隱賦有《蜂》詩一首：“不論平地與山尖，無限風光盡被占。采得百花成蜜後，為誰辛苦為誰甜？”讚美的即是蜜蜂的勤勞和無私。另外，筆者自忖還有一大原因，即是桐廬乃中國蜂產品之鄉，全國最大的蜂王漿、蜂膠加工出口基地之一，目前蜂業產業鏈年產值在5億元左右。將一個頗具桐廬特色的詞悄悄地嵌入公司名稱之中，當是妙絕。