其實黃燈亮和蔣紅軍也不是一無是處，張義仁自認為跟著他們兩個，也是學了不少東西的。
藍馬在東莞地區做推廣活動，無非就是一些籃球賽事和羽毛球賽事，再不然就是生產企業進行推廣，每次做活動的規模還很大，就好比這次藍領推廣計劃，一次就要做五百個工廠企業，分三組進行，張義仁、黃燈亮和蔣紅軍各帶一隊，分區域去做。
但是尋找這些企業和工廠的時候，五百個企業也不是好找的，如果一個個企業去談，就算一天能談三五個，那也會累的夠嗆。
實際上，找這些企業做活動，根本就不是真正上門談的，因為之前藍馬冠名過東莞的企業聯賽，這些企業負責人的聯係方式黃燈亮他們早就整理保存了下來，需要做這種活動的時候，就直接電話跟他們聯係，這種免費上門送飲料的好事，是沒有企業會拒絕的。
一般負責這種事情的，都是企業的人力資源部，人力資源部還能對內宣傳說，這是公司爭取的福利，大家下班之後可以免費去領藍馬飲料喝，可謂是皆大歡喜。
至於企業會不會湊不夠，其實也不用擔心，因為這些企業負責人之間是彼此有聯係方式的，隻要跟其中一個說了活動規則和需求，他們就能介紹來好幾個企業的人力資源負責人，申請加入這場活動，到時候留下電話，下次想做什麼活動，又可以直接聯係通知了。
這其實是一種初級的人脈資源經營的方式，隻不過很多初入職場的年輕人並不懂得如何經營。張義仁之前並沒有接觸過這樣的事情，畢竟在優雅的時候，優雅那扣扣索索的樣子，哪有什麼機會讓他去經營人脈？
不過，張義仁心裏也很明白，這些企業的負責人是不能做朋友的，因為在他們的眼裏，藍馬這幫推廣人員就是冤大頭，是來上門送飲料的，他們當然不會拒絕你；不過，對藍馬推廣部的員工來說，他們的工作本來就是多往外送飲料，讓更多的人去喝藍馬飲料，送的又不是自己的東西，沒什麼好心疼的，這冤大頭當的也沒什麼心理負擔。
不過，在藍馬工作，也有不如意的地方，張義仁之前沒做推廣之前，還覺得肯定能學到不少東西，可是做了一段時間之後，他發現自己好像跟普通打雜的沒什麼區別，每日的工作就是尋找場地，然後做活動，做活動的時候，現場需要達到什麼效果，都是公司規定好的，他除了照做之外，連一點個人發揮的空間都沒有，他感覺自己根本沒什麼作為，哪怕公司隨便大街上拉個人過來，也能完成他的日常工作。
這個發現導致張義仁的心理落差有點大，他進入藍馬，那可是滿懷希冀的，希望自己進入藍馬能學到很多有用的東西，可到頭來，現實卻是這樣，他能不失望嗎？他忍不住開始懷疑起來：繼續這樣工作下去，自己在藍馬還能學到東西嗎？