可是，自己作為一個打工仔，再發愁又能有什麼用？女老板是個愛異想天開的人，為了上馬新飲料，她在公司內部召開了一個討論會，會上說，她很看好新飲料的發展前景，還把王老吉的事情拿出來說事，她說，王老吉隻是一個功效不怎麼樣的涼茶而已，一年的銷量都能達到上百個億，咱們這個新飲料哪怕隻做到對方的百分之一，那也是年銷售過億的成績，對於這個銷量，她還是很有信心的。
張義仁坐在下麵聽得無語，他真不知道女老板那裏來的自信，覺得一個新飲料隨隨便便就可以做到過億的銷量。至於跟行業巨頭王老吉相比進行銷量預估，這種方式完全就是一種癡人說夢的妄想，這就好比這樣說：我跟比爾蓋茨比，都是兩個眼睛一個鼻子一個嘴巴，兩個人相差根本就不大嘛！所以，比爾蓋茨那麼多億美元，我隻要努力一下，掙一兩個億不成問題吧？
一個品牌從無到有，從小蝦米成長為行業巨頭，其中需要付出的艱辛，根本不是那麼簡單的幾句話可以說清楚的，就因為覺得自己的新飲料也是涼茶，而且功效很好，就覺得一定能做的跟王老吉一樣？這不是開玩笑呢嗎？
人貴在有自知之明，做品牌做營銷也是一樣的，如果連自身產品的現狀都無法認清楚，又如何製定與市場契合的推廣銷售計劃？張義仁很清楚，這個冬淩草飲料是個新品牌，而且消費者沒有消費習慣，是一個很難培育的市場，跟王老吉比的話，更是先天欠缺——王老吉涼茶去火的觀念，中國人至少有上火這個概念，至於冬淩草飲料，這玩意是治嗓子的，中國人嗓子不舒服，小毛病不會去管，等到很嚴重的時候，那就去吃藥了，怎麼也輪不到喝飲料。
不過，張義仁個人不看好，並不能影響什麼。很快，北京谘詢策劃公司的人員來到了公司，開始了市場調研。
接下來的幾天，大家就是開會，集思廣益，張義仁雖然不看好這個項目，但是該配合的還是要配合，在接觸的過程中，張義仁發現，這營銷策劃公司的幾個人好像沒什麼尿道，隻是按照調研模板上的東西開始折騰，給產品起名字，十幾個名字想出來，然後挑出一個。
不過，這幾天的會議過程中，張義仁也得知了一些信息，那就是，營銷策劃公司的老總似乎也很看好這個冬淩草飲料，跟女老板開出了條件——營銷公司會全力的免費推廣這款新飲料，但是代價是，需要新飲料的百分之十的股份。
對於營銷策劃公司的要求，張義仁覺得是很正常的，這屬於商場上的雙贏戰略——一個有前景的項目，大家都想把他做起來，那就一個以實體入股，一個以技術入股，共同把他發展起來。如果營銷策劃公司的那位大師真的能把冬淩草飲料推廣到全國範圍，達到王老吉的地位高度，張義仁覺得，人家拿百分之十的股份，那也是合情合理的。
但是對於對方的這個要求，女老板在私底下跟公司的幾位高層員工是這麼說的：“這怎麼可能？要是以後新飲料做到王老吉那個高度，一年銷售上百億，百分之十的股份，那就等於一年送給他十個億啊！這代價有多高啊！不行，肯定不能這樣搞，咱們就花錢讓他們做營銷策劃，不免費。”