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江蘇海事局創“查研定改評”品牌

機關與基層

作者:馬小峰

如何最大程度地解決基層黨建問題,充分發揮基層黨組織和黨員的應有作用?2012年底,江蘇海事局黨組設計了黨建工作“查研定改評”創新品牌,引起內外界廣泛關注。

具體說來,“查”是發動黨支部、黨員與職工群眾查找問題。“研”是研學上級精神、研討問題原因、研究整改措施。“定”是定黨建重點,定黨建製度,定黨建項目。“改”是改進支部工作、改進服務舉措、改進工作作風。“評”是民主評議、第三方測評、綜合考評。

“查研定改評”正為江蘇海事破解各類發展難題發揮關鍵作用,基層黨建工作初步實現 “四個轉變”。

從封閉式黨建向開放式黨建轉變。比如,在南通海事局,15個黨支部打開門,黨員和群眾“一對一”查找問題,局黨組和業務部門向行政相對人、地方政府部門和新聞媒體“三方問計”,共同查找影響中心工作發展的難題94項、黨建工作難題35項,有效推動了打擊非法中介、助推口岸發展等工作的開展。

從單純性黨建向融合性黨建轉變。比如,在品牌創建上,以“查研定改評”黨建創新品牌為龍頭,張家港局的“黨建橋-心港灣”,局機關的“兩微”創新工程,泰州局的黨員“一號窗口”,南通局的“勞模人物群體”等品牌在江蘇叫響。

從命令型黨建向指導型黨建轉變。連雲港海事局從抓建章立製入手,通過全麵梳理現有的內部管理製度,研究製訂了二十多項管理製度,並將其彙編成冊。

從理論類黨建向實用類黨建轉變。改變傳統黨內教育形式。在張家港,黨員幹部共走訪企業20餘家、船舶80多艘,訪問相對人280餘人,集中精力解決了進出河口船舶礙航等一係列突出問題,推出“門到門”服務港口整車進出口、“點對點”支持碼頭升級改造等多項改進措施,讓港航企業直接受益。

(作者為江蘇海事局黨組書記)