江蘇海事局創“查研定改評”品牌
機關與基層
作者：馬小峰
如何最大程度地解決基層黨建問題，充分發揮基層黨組織和黨員的應有作用？2012年底，江蘇海事局黨組設計了黨建工作“查研定改評”創新品牌，引起內外界廣泛關注。
具體說來，“查”是發動黨支部、黨員與職工群眾查找問題。“研”是研學上級精神、研討問題原因、研究整改措施。“定”是定黨建重點，定黨建製度，定黨建項目。“改”是改進支部工作、改進服務舉措、改進工作作風。“評”是民主評議、第三方測評、綜合考評。
“查研定改評”正為江蘇海事破解各類發展難題發揮關鍵作用，基層黨建工作初步實現 “四個轉變”。
從封閉式黨建向開放式黨建轉變。比如，在南通海事局，15個黨支部打開門，黨員和群眾“一對一”查找問題，局黨組和業務部門向行政相對人、地方政府部門和新聞媒體“三方問計”，共同查找影響中心工作發展的難題94項、黨建工作難題35項，有效推動了打擊非法中介、助推口岸發展等工作的開展。
從單純性黨建向融合性黨建轉變。比如，在品牌創建上，以“查研定改評”黨建創新品牌為龍頭，張家港局的“黨建橋-心港灣”，局機關的“兩微”創新工程，泰州局的黨員“一號窗口”，南通局的“勞模人物群體”等品牌在江蘇叫響。
從命令型黨建向指導型黨建轉變。連雲港海事局從抓建章立製入手，通過全麵梳理現有的內部管理製度，研究製訂了二十多項管理製度，並將其彙編成冊。
從理論類黨建向實用類黨建轉變。改變傳統黨內教育形式。在張家港，黨員幹部共走訪企業20餘家、船舶80多艘，訪問相對人280餘人，集中精力解決了進出河口船舶礙航等一係列突出問題，推出“門到門”服務港口整車進出口、“點對點”支持碼頭升級改造等多項改進措施，讓港航企業直接受益。
（作者為江蘇海事局黨組書記）