香港知名企業家李嘉誠就善於為他人謀利，做到仁至義盡。杜輝廉是曾為李嘉誠的事業鼎力相助的一位“客卿”。他是英國人，出身倫敦證券經紀行，是證券專家。李嘉誠最輝煌的戰績在股市，最能顯示其超人智慧的場所也是在股市，而被稱為“李嘉誠的股票經紀”的杜輝廉，在其中起了不容低估的作用。他是長江多次股市收購戰的高參，並實際操辦了長實及李嘉誠家族的股票買賣。但杜輝廉並不是李嘉誠屬下公司的董事，他多次謝絕李嘉誠要他擔任長實董事的邀請，是眾“客卿”中唯一不支幹薪者。但他卻不因為未支幹薪，而拒絕參與長實係股權結構、股市集資、股票投資的決策，這令重情重義的李嘉誠一直覺得欠他一份重情，總想尋機報答他。
1988年底，杜輝廉與他的好友梁伯韜共創百富勤融資公司，李嘉誠當即決定幫助百富勤公司，以報杜輝廉相助之恩。杜梁二人各占百富勤公司35％的股份，其餘股份，由李嘉誠邀請包括他在內的18路商界巨頭參股。他們都和李嘉誠一樣不入局、不參政，目的僅在於助其實力、壯其聲威。在李嘉誠和其他商界巨頭的大力協助下，百富勤發展勢頭迅猛，先後收購了廣生行與泰盛，也分拆出另一家公司百富勤證券，杜輝廉任這兩家公司的主席。當百富勤集團成為商界小巨人後，李嘉誠等巨商主動攤薄自己所持的股份。其目的再明顯不過了，就是好讓杜梁兩人的持股量達到絕對的“安全”線。
李嘉誠對百富勤的投資，完全出於非贏利目的，他之所以這樣做，完全是為了報杜輝廉之恩。盡管李嘉誠並不想從百富勤賺得分毫，但他持有5.1％的百富勤股份，仍為他帶來了大筆紅利。因為百富勤發展迅速，是市場備受寵愛的熱門股，他不想賺錢，也得賺錢。
唐太宗李世民用水和舟來深刻闡述民與君的關係，他說：“水能載舟，亦能覆舟。”其實，李嘉誠的做法與他很相像，不同的是前者用在企業管理中。李嘉誠說，一支同心同德的軍隊、身體力行的軍隊、有凝聚力的軍隊，才是無堅不摧的軍隊，才能夠出奇製勝，一個光杆司令打不了天下，孤掌難鳴，就像舟和水的關係一樣。而且他也是這樣做的。他說如果要員工全心全意地工作，就要將心比心，讓員工得到他們應該得到的，保證他們的利益。
懂得感謝員工，回報部下，不計利益和索取，是李嘉誠對人生的領悟，也是他成功的又一個訣竅。
在日常的工作、生活中，同事之間免不了互相幫忙。但辦公室就是一個沒有硝煙的戰場，要表示你的關切，必須是誠摯的。這不僅能使付出關切的人有些成果，接收這種關切的人也是一樣。它是條雙向道，當事人雙方都會受益。
學會為別人效力，你會發現，得到的總是會比付出的多。
大愚若智，揣著明白裝糊塗
《菜根譚》中曾說：“鷹立如睡，虎行似病。”也就是說老鷹站在那裏的樣子好像睡著了一樣，老虎走路時的姿態好像它生病了一樣，正是它們看似平常甚至孱弱的姿態，讓它們的獵物被老鷹和老虎這種看似“糊塗”的行為所欺騙，放低了防備心，所以它們往往能趁其不備出擊，順利達到自己的捕獲目的。
人們常說：“大愚若智”，人們也常常說“難得糊塗”。在商務應酬中，處處充滿了心機的陷阱，一不小心，你就可能讓自己陷入尷尬的境地。這時你若鋒芒太露，容易遭致他人的嫉恨，更容易樹敵，如果您懂得適時裝傻，揣著明白裝糊塗，大愚若智，降低了別人對你的防備心，反而容易和他人溝通，順利達到你的商務目的。
第一次世界大戰後，土耳其打敗了希臘，此舉激起了英國的不滿，英國遂聯合法、意、美、俄等國代表在瑞士的洛桑與土耳其談判，企圖迫使土耳其簽訂不平等條約。
英國派出的外交大臣是克遵，其聲如洪鍾，是名震一時的外交家。與英國外相相比，土耳其派出的代表伊斯美則相形見絀了。伊斯美不僅身材矮小，耳朵還有些聾，在國內、國際均屬無名小輩。
會談開始後，克遵顯然不把伊斯美放在眼裏，態度驕橫、囂張，其他列強代表也是盛氣淩人。然而，伊斯美卻從容不迫、鎮定自若，精心選擇外交辭令，有章有法，毫無懼色。特別是他的耳聾具有“特異功能”，對土耳其有利的言辭他都聽見了，不利的話好像全沒聽到。當伊斯美對列強們提出的苛刻條件概不理會，隻顧提出維護土耳其的條件時，克遵雷霆大發，揮拳怒吼，咆哮如雷。恫嚇、威脅不斷向伊斯美劈頭蓋臉壓來，各列強代表也氣勢洶洶、咄咄逼人，那種緊張的氣氛令人窒息。