《巔峰謀略——張鴻雁策劃傳奇》
作者：劉自強旗飄揚
引子：布赫向張鴻雁頒發“中國十大策劃專家”證書
2002年6月21日，北京已經進入了初夏，和煦的陽光灑在一群仿古飛簷式建築上。這是一塊占地４３萬多平方米，勝似江南園林的風水寶地，古樹參天、百花爭豔、湖水如鏡、綠草成茵，儼然是一個讓人讚不絕口，流連忘返的仙境。這就是被人稱為“東方第一館”的“釣魚台國賓館”。
這一天，釣魚台國賓館迎來了一批中國從事智慧產業的精英。“第二屆著名策劃案例及策劃人評選”活動的頒獎儀式將這裏舉行。
釣魚台國賓館的所在地是北京西郊古釣魚台風景區，金朝章宗皇帝曾在這裏建台垂釣，所以就有了“皇帝釣魚台”的稱號。明朝永樂之後，釣魚台成為社會上流人士與文人流連賞玩的別墅花園；清朝時期，乾隆皇帝喜愛釣魚台的風光旖旎，正式把它定為行宮，並且建了養源齋、清露堂、瀟碧軒、澄漪亭、望海樓，還親筆題詩立碑。
新中國成立後的1958年，主席毛澤東和總理周恩來為了慶祝建國10周年，準備接待參加國慶的國家元首們，這時，他們猛然發現北京還沒有一處能夠同時接待十幾位國家元首的國賓館！於是，他們四處探尋，發現古釣魚台這一帶非常適合，遂決定在此建設國賓館，外交部理所當然地承擔起了具體組織、籌劃和營建的任務。因為地處釣魚台，便以其地命名，定名為“釣魚台國賓館”，這裏就此成為來訪國賓的下榻及會晤、會議場所。
在接待國家元首的國賓館舉行中國二十世紀策劃大會暨“第二屆著名策劃案例及策劃人評選”活動的頒獎儀式，說明了這次活動的高規格和重要性。
乘坐著策劃人和嘉賓的車隊駛過阜成路，來到釣魚台國賓館東大門。國賓館的大門並不奢華誇張，兩側不起眼的門樓被兩棵鬆樹的碩大樹枝半掩半遮著，隻有莊重嚴肅的崗哨衛兵，使這裏平添了幾份神秘和肅穆。門口的崗哨衛兵很遠就看到了車隊的車牌號碼，馬上手一揮作出前進的手勢，車隊沒有停留就長驅直入賓館大門。
大門迎麵是一片石林，一塊狹長高聳的石柱上，銘刻著鄧小平題寫的“釣魚台”三個字。車隊拐過石林，前麵有一座橋，橋頭立著飛簷鬥拱的牌坊，大紅色的柱子，金黃色的琉璃瓦，上書鎦金大字“釣魚台國賓館”，向人們展示著莊嚴氣派。這時，車子停靠路邊，走下一個人，他就是獲得這次策劃人評選活動的最高獎者張鴻雁。
一向風度高雅、氣質非凡的張鴻雁，作為一個策劃人參加策劃界頂級的頒獎典禮，今天心情總與往日有些不同，他突然想舍車步行，觀賞一下釣魚台國賓館的風光。張鴻雁想起一句話：能在釣魚台國賓館悠閑散步飽攬無限風光的人，一定是一個“穩坐釣魚台的人”。那麼，現在就讓自己做一個“穩坐釣魚台的人”吧。
張鴻雁信步向頒獎會場5號樓走去，一路上都是奇石奇景隨處可見，鬱鬱蔥蔥的古柏各展風姿。再看煙波飄渺的水麵，湖水清澈，波光粼粼，湖中亭閣和岸邊垂柳交相輝映，散落各處的別墅樣建築，風格各異，完全一派皇家園林氣派。這裏與江南園林顯著不同的是，這裏一切顯得自然穩重，有條有理。
突然，一隻喜鵲從張鴻雁的頭頂叫喳喳地飛了過去，張鴻雁發現，這裏的鳥非常多，特別是喜鵲隨處可見，路邊的樹上還有幾隻喜鵲在叫的不停。這是綠化好的緣故，這就是所謂“栽得梧桐樹，引得鳳凰來”。
不一會兒，張鴻雁來到了5號樓，一進前廳，就感到氣勢非凡，雖然外麵不太起眼，但內裏的裝璜絕對是超五星級標準。進入大廳，已是燈火輝煌，穿梭來往的禮儀小姐個個豐韻十分，嫵媚動人。
主席台上坐著的一排嘉賓，神態輕鬆，相互之間在交談說笑，氣氛融洽。他們是全國人大副委員長布赫，中共中央政策研究室副主任鄭新立，中央宣傳部藝術局局長李金濤，全國人大研究室主任陳湘清，國家知識產權局副局長等國家與有關部門領導。
作為一個新興的行業，能得到這麼多國家領導人的關注，本身就說明了這個行業對於國民經濟的重要性。這一次評選活動，從籌備到頒獎曆時九個多月，《中國經濟報》、《人民日報市場報》等30多家媒體宣傳發布，大會組委會共收到551套策劃案例，參評個人325人。國內諸多大型企業如海爾集團、紅豆集團、長城潤滑油等重量級企業家，還有美的、海信等120多家知名企業參評。策劃專家委員會在上述參評者中，按國際慣例“三A製”評選規則，認證評選出60位策劃專家及部分案例代表。
張鴻雁坐在會議廳前排，心潮起伏不定。作為一個策劃人，張鴻雁走的路，就是中國策劃業走過的路。
張鴻雁是異軍突起的實戰派策劃領軍專家。他摒棄玄學派、理論派策劃人的喧囂與移植，而顯示著實戰派的腳踏實地。1994年起涉足策劃界十多年，在企業等領域全麵實施品牌營銷實戰。曾鼎力打造過“紅豆”、“波司登”等多個鼎級品牌。
張鴻雁1997年加盟波司登,他策劃的被譽“中國營銷史上的登峰之作”，曾榮獲“中國十大著名策劃案”的“波司登挑戰世界最高峰”的“搶占製高點”品牌整合營銷策劃是波司登成功的一把利劍。
1997年麵對如何讓品牌形成強大的勢能，並凝聚成一股催枯拉巧、勢不可擋的颶風，對競爭對手產生強大的導向力、壓製力和震懾力，成為波司登企劃的關鍵。1998年5月24日，中國波司登登山隊成功登頂世界最高峰——珠穆朗瑪峰，將一塊“波司登雄居中國第一，挑戰世界名牌”的金屬牌被永久安放在8848米的“世界屋脊”的巔峰。繼完成“中國本土策劃的登頂之作”後，1998年7月波司登羽絨服隨中國北極科考隊遠征北極，見證極地科考曆程；1999年11月波司登羽絨服伴隨“雪龍號”科考船深入南極，再戰極地高寒，成為國內唯一登上“世界三極”的羽絨服品牌。係列尖峰策劃在中華大地激蕩起一股強勁的“波司登旋風”，實現“品牌第一”與“品質第一”的完美結合，為波司登一舉奠定了防寒服行業營銷與品牌的至尊地位。商戰風雲、驚心動魄，麵對激烈的市場競爭。2001年，曾預言今冬羽絨市場將打得一地鴨毛的新進入者，虎視眈眈、劍拔弩張，鴻雁主持波司登品牌果斷亮劍，以保護母親河活動為契機,大力推廣\"綠色\"概念,殺出一條血路，粉碎“鵝鴨大戰”，成功實現品牌與市場的突圍，穩住霸主地位。