大型紀實文學
《巔峰謀略》
劉自強 旗飄揚
第六章 塑造民族品牌：紅豆（二）
一、江澤民笑讚：紅豆名字好
長江之濱，顧山腳下，有一棵古老的紅豆樹，相傳由梁代昭明太子蕭統所植，距今已有1500多年。雖曆盡滄桑、幾經劫難，仍挺拔向上、枝繁葉茂，喚發出勃勃生機。此株紅豆樹每三至五年開一次花，結一次果。春夏之交開花，其色潔白。秋末結果，豆莢為茶色，狀若雞心。剝開豆莢，便是一粒心髒形的紅豆，燦若雲霞。紅豆年代越久，越發紅潤，光如寶石，永不褪色。
“紅豆生南國，春來發幾枝？勸君多采擷，此物最相思”這是唐朝詩人王維的一首相思詩，道出了人類永恒的美好情感，紅豆也因此而被人們作為寄托相思的信物，演繹了人間幾多悲歡離合。
顧山紅豆樹本身就蘊含著一個淒美的愛情故事：一千五百年前的梁武帝篤信佛教，在國內興建了許多寺院，顧山興建的是“香山觀音禪寺”，寺內還有一樓閣，名為“文選樓”，是為昭明太子編篡《昭明文選》而建。當年，昭明太子代父出家來香山寺，一則為廻避宮廷鬥爭，二則要精心修編文選。一日，太子偶然下山來到當時的集市古塘視察民情，遇見一秀麗的尼姑法號慧如，無意中談及釋家精義，太子見慧如才思敏慧，頓生愛慕之情，跟蹤到草庵，長夜深談。無奈一個是太子，一個是尼姑，終難成卷屬，尼姑相思成疾而終。太子聞訊，痛哭不已，含淚種下紅豆樹，並將草庵題名紅豆庵，滿懷相思悲苦離去。此樹曆經千年，到元代曾一度衰敗成枯樹，但到乾隆年間忽又在枯幹上萌生四株新技，一直長到現在，成為虯龍老樹。
光陰荏苒，歲月如梭，一顆紅豆，永久流傳。在紅豆樹的故鄉，以紅豆集團董事局主席周耀庭為首的紅豆人將“紅豆”做成了享譽大江南北的著名品牌，紅豆被注入了更加旺盛的生命力，增添了更加豐富的內涵。
1995年5月，總書記江澤民在上海召集江、浙、滬三省市大中型企業代表召開如何搞活國有大中型企業座談會。本來，這次規格極高的會議邀請了紅豆集團作為唯一的鄉鎮企業代表，應該由紅豆集團董事局主席周耀庭親自參加。但是，周耀庭從紅豆集團的長遠發展考慮，以自己的普通話說得不好為理由，以董事局的名義安排紅豆集團董事局副主席周海江前往上海參加這次規格極高的會議。果然，周海江不負紅豆集團和父親的重托，在座談會上不拿文稿，漂亮地完成了精彩的彙報發言，得到了與會者一致好評。周海江發言結束後，江澤民總書記在對紅豆的經營機製和發展思路大加讚賞、對紅豆集團實施的名牌工程給予充分肯定的同時，還連聲稱讚：“紅豆這個名字好。”
《江總書記笑讚：紅豆名字好》的文章經紅豆集團宣傳部門的撰寫，在《人民日報》、《經濟日報》、《光明日報》、《中國青年報》、《農民日報》、《工人日報》、《中國鄉鎮企業報》等中央級媒體的頭版頭條或重要版麵上刊出，一時間迅速傳遍大江南北。
紅豆的名字好在哪裏呢？
紅豆總是與愛情和相思聯係在一起，唐代大詩人王維的相思詩，早已為紅豆奠下了千古不移的根基，現在卻成為紅豆集團最具價值又是家喻戶曉的廣告詞，因而也就注定了市場可以在一瞬間記住她。紅豆可以用於饋贈，可以用以懷念。紅豆浪漫、親切、溫暖，經千年釀就的情感魅力，與服裝有著天然的關聯。因此，我們看到，老年人把“紅豆”服裝視為吉祥物；年輕人則則把“紅豆”服裝作為愛情的信物；海外僑胞見到“紅豆”服裝則會被勾起思鄉之情。紅豆人將“紅豆”定為自己的品牌，就是鍾情於“紅豆”的潛在價值和它豐富的文化內涵。
“紅豆”作為品牌，她還有著另一重象征意義：對外表達了企業對消費者的一片愛心，對消費者要象愛自己的親人一樣；對內象征著全體職工的愛廠意識，要像愛家鄉的“紅豆”一樣熱愛自己的企業。“紅豆”已漸漸成為紅豆集團的文化理念和企業精神，更是紅豆集團的企業象征。
正因為紅豆是以中華民族傳統文化為底蘊的商標，紅豆人把“紅豆”看得比自己的生命還貴重。他們不惜巨資，先後在３４大類商品和８大類服裝商標上注冊，相繼又在世界５４個國家進行了戰略性的商標占領。周耀庭認為，名牌是“國寶”，是市場競爭中的尖端武器。沒有名牌的經濟是落後的、被奴役的經濟。應當把創名牌和振興民族經濟結合起來。
越是民族的，越是世界的。紅豆品牌的文化內涵早已超出了民族文化的範疇，超越了國界，升華為世界文化，成為人類的共同文明。因此，紅豆服裝一直深受國內外消費者的喜愛。為了把“紅豆”的文化內涵和深刻的象征融進商品之中，從而使“紅豆”成為世界名牌，紅豆集團成為百年老店，紅豆集團通過實現“四個轉變”把紅豆集團建成現代化、綜合化、國際化的世界一流企業作為自己的戰略目標。
（一）實現從“情感經濟”向“利益經濟”、“能人經濟”的轉變。
要實現這種轉變，就要實行兩權分離。1993年，紅豆實現了股份合作製，21世紀麵臨的是高科技、高層次、大規模的競爭，因此要發展，還必須延攬一批更高覿的人才，要有一大批既具有碩士、博士學曆，又具有實戰能力的人才的加盟，這是紅豆謀求再發展所必須建立起來的新的用人機製。
（二）實現從有形資產向無形資產經營的轉變 。
市場經濟的高度發展，使消費者對產品及其生產企業的認知與選擇，已經超脫於物的層麵上升到文化認同。企業將麵向國際化全方位競爭，競爭對手林立且實力雄厚，要永遠立於不敗之地，企業家就要轉變經營的固有模式，經營戰略就要實現從有形資產向無形資產運作的轉變。品牌是企業的產品在顧客心中凝固的形象，是一筆巨大的無形資產，可以說，品牌的經營較產品的經營是一個質的飛越。1983年企業起步時，紅豆集團起了一個好名字：“紅豆”。到如今，紅豆的傳說、紅豆的情愫、紅豆的文化已與紅豆品牌、紅豆質量、紅豆信譽水乳交融，難解難分。
（三）實現從經驗型的管理向科學、現代化管理轉變。
經營管理思路要不斷創新，要從過去經驗型的傳統管理向科學管理、現代化管理發展，實現從人治到法治的轉變。在發展初期創建的“四製聯動”的管理模式，已使紅豆集團呈現勃勃生機。但這在新形勢下是遠遠不夠的，還應向現代企業管理製度推進，深化改革，優化組合，再造優勢，向“管理組織高效化，管理方法科學化，管理方式民主化，管理技術電子化，管理人員專業化”邁進。徹底拋棄過去單純靠外延擴大再生產粗放型的經營路子。堅持外延與內涵並重，提高經濟效益。
（四）實現從光憑利益啟動轉向以弘揚企業精神來推動企業發展的轉變。
鄉鎮企業在初始階段，許多剩餘的農村勞動力為改善生活條件與生存條件，就想從田野走向工廠，靠這種動力啟動了它的發展。在人們生活較貧困的環境下，這是很容易的，但隨著企業的不斷發展，人們生活水平的不斷提高，光憑利益驅動，已漸漸不行了。有些人在富了之後，就幹起了個體，脫離企業，因此，紅豆集團感到，除建立職工與企業的物質利益共同體外，同時必須要以企業精神作為一種理念，建立精神共同體，才能使紅豆集團在市場經濟的驚濤駭浪中越戰越勇，越走越紅，才能推動紅豆集團邁向現代化、綜合化、國際化的進程。
二、百萬年薪招聘總經理
美國福特公司的一台馬達壞了，公司出動所有的工程技術人員，但是沒有一個人能修複，福特公司隻得另請高明。幾經尋找，找到了坦因曼思，他原是德國工程技術人員，流落到美國後，被一家小工廠的老板看中並雇傭了他。
他到了現場後，在馬達旁聽了聽，要了把梯子，一會兒爬上一會爬下，最後在馬達的一個部位用粉筆畫一道線，寫上幾個字“這兒的線圈多了16圈”。果然把多餘的線圈去掉，馬達立即恢複正常。
亨利？福特非常賞識坦因曼思的才華，就邀請他來福特公司工作，但坦因曼思卻說：“我現在的公司對我很好，我不能忘恩負義”。
福特馬上說：“我把你供職的公司買下來，你就可以來工作了”。
福特為了得到一個人才不惜買下一個公司，這說明了人才的重要性。
現代企業發展到一定的規模，企業間的競爭就由產業技術含量和管理水平的競爭演變成了企業人才的競爭。人才是企業應對國際、國內市場激烈競爭，實現企業戰略目標和持續發展的首要資源。
紅豆集團董事局主席周耀庭同樣遇到這樣的問題，天下人才比比皆是，可以為紅豆所用的頂級人才也不計其數，問題是那都是別人的人才。怎樣才能把天下人才團結到自己的身邊？
鄉鎮企業普遍都有一個局限，那就是“一方水土用一方人”，這裏麵既有農民難以割舍的親情、鄉情，也體現出農民的狹隘意識。如果要把企業向現代化、國際化的方向發展，就必須跳出農民狹隘的小天地，打破“一方水土用一方人”的局限，形成“一方水土養八方人”、“全球招才”、“競爭聘用”、“製度用人”的良好氛圍。
搶占人才製高點，以百萬年薪向海內外招聘總經理。
百萬年薪招聘總經理，這在當時是絕無僅有，絕對超前的舉動。有著幾重含義：
一、以麵向海內外的開闊胸襟與本土意識的強烈反差，打破一方水土用一方人的區域意識；
二、以強烈的進取心，克服小富即安的惰性思想，為企業注入新的活力；
三、借外來人才的獨立性，擺脫鄉鎮企業裙帶關係；
四、借助現代職業人的先進理念，全麵建立現代企業製度，與國際理念接軌；
五、由於這一策劃的超前與唯一性，必然在社會上引起轟動，其廣告效應是無與倫比的，這比投入幾百萬巨資做硬性廣告的影響更深遠，更迅捷，更全麵，同時，它也是在職業精英圈內做了一個不是廣告的大廣告，它的招聘作用在接下來的一段時間裏仍會起作用！
從古至今，人才都是決定民族興亡、國家發展的重要資源。對於人才的重視，中國自古以來就有傳統，也湧現過許多膾炙人口的佳話。史書記載周公“一飯三吐脯，一沐三握發”，是說輔佐周武王的周公誠心對待來訪的高人，一聽到來訪的通報，正在吃飯時，馬上把正在咀嚼的飯吐出來，正在洗頭時，也要把頭發挽起來迎接客人，這種態度感動了天下的高人。周公自說：“吾文王之子，武王之弟，成王之叔父也；又相天下，吾於天下亦不輕矣。然一沐三握發，一飯三吐哺，猶恐失天下之士。”