科學技術貢獻獎 中國紡織工業協會
2004年度中國民營企業競爭力50強（水晶座） 中國社會科學院
2003～2004年度中國羽絨製品行業最具影響力品牌 中國服裝協會、羽絨服裝及製品專業委員會
2004年度中國十大企業文化品牌 中華藝術家企業家文化交流協會 2004/11/28
2004中國最有價值品牌評價中，品牌價值45.06億元 北京名牌資產評估有限公司2004/12/13
2004年度全國市場同類產品銷量第一名 國家統計局、中國行業企業信息發布中心2005/3
根據全國大型零售企業商品銷售調查統計顯示：連續10年（1995～2004）“波司登”牌防寒服榮獲同類產品市場綜合占有率第一名 中國商業聯合會2005/4/3
2005CCTV我最喜愛的中國品牌獎
2003～2004中國服裝品牌年度大獎品質大獎提名獎（波司登）2005
2003～2004中國服裝品牌年度大獎——價值大獎。中國服裝協會、組委會2005/3
2004～2005年度中國羽絨製品行業最具影響力品牌 中服協、羽絨服裝及製品專業委員會 2005/6
第三屆“母親河獎” 全國保護母親河行動領導小組2005/04
中國科學院化學研究所授予波司登公司防寒服領域獨家使用“中科納米”專利的專利證書 中國科學院化學研究所2005/02/18
2004～2005年度中國服裝行業競爭力前十強企業 中國紡織工業協會2005/08
在2004～2005年度全行業競爭力綜合測評中，本公司榮獲“中國服裝行業競爭力前十強” 中國紡織工業協會、中國服裝協會2005/08/09
波司登股份有限公司代表中國羽絨服行業向世界發布流行趨勢特殊貢獻獎 中國羽絨工業協會2005/11
中國羽絨服行業傑出貢獻獎 中國羽絨工業協會2005/11
中國羽絨服行業領軍品牌 中國羽絨工業協會2005/11
波司登、雪中飛、康博、冰潔、天羽牌羽絨服；波司登牌棉服裝、茄克衫獲“中華環境保護基金會綠色產品獎” 中華環境保護基金會2005/11/15
……
這份記錄雙璧輝映，意義非常深遠，然而，在張鴻雁看來，所有的這一切都已成了過去，張鴻雁的目光永遠注視著的是未來。
波司登認為，塑造國際化品牌，一定要做好4件大事：
一、產品開發的國際化
羽絨服傳統的設計觀念是保暖，但隨著時代的發展，繼續以“保暖”為唯一目的去設計，顯然是停留在“原始”的狀態，已遠跟不上國際潮流。為此，波司登集團轉變設計觀念，以國際市場為導向，結合時裝簡潔、貼身的流行特點，設計出羽絨時裝，使羽絨服在外型上“減肥”，與國際潮流接軌。在2000/2001年流行趨勢發布會上，“波司登”以純粹、柔和、簡潔的款式及色彩，贏得了在場專家、外商的一致好評。
在款式更新的同時，“波司登”大膽使用高新麵料，推出一係列迎合國際市場的新產品：如98年的“金波司登”，采用的是PTFE防水透氣麵料；99年推出的一款女中長羽絨服，采用的是手感柔軟的日本進口麵料；2000年，為順應國際“綠色”潮流，又推出了采用環保麵料TTU做內隔層的服裝，隔色、透氣、吸熱，市場前景廣闊。
“波司登”產品的國際化，除了款式、色彩、麵料這些基本要素外，還包括對整體羽絨服觀念的改變。波司登在整體設計時加入流行元素，不僅貼身、適合運動，而且可脫卸。羽絨服的內膽、外套都可單獨穿著，不僅適合冬季，而且適合春、秋季節，達到了一衣多穿、一衣多季的目的，迎合了國際需求。
二、技術裝備的國際化
高品質的產品需要高科技含量作底蘊。企業的規模實力與科技能力已成為現代企業競爭的核心。為此，近幾年來，波司登集團先後投資1.5億元，建造了占地5萬平方米的現代化生產車間，從日本、德國、美國引進了具有國際先進水平的檢測設備、縫製設備以及GGT/CAD、CAM電腦設計裁割係統，使“波司登”產品的科技含量得到了進一步提高，使波司登集團成為亞洲規模最大、技術最先進的服裝生產基地之一，憑借規模與技術優勢參與國際競爭。
三、市場開拓的國際化
波司登集團在連續多年牢牢占據中國第一的基礎上，積極開拓國際市場，在上海相繼成立了波司登（世界）貿易有限公司、國際貿易有限公司，以此為契機，打開通往國際市場的窗口。1999年“波司登”進軍歐洲市場，成為中國第一個正式進入瑞士市場的服裝品牌，中國駐瑞士大使館為此專門發來了賀信。在“ｅ”時代，市場已不再是單純的二維空間，而已延伸到網絡。波司登集團以其特有的超前意識，不僅在日本、美國、俄羅斯等68個國家和地區注冊了“波司登”商標，而且在網上注冊了“波司登”的域名，大力發展電子商務，開展網上貿易，通過網絡讓世界了解“波司登”，也讓“波司登”走向世界。
四、管理模式的國際化
為適應全球化的市場競爭環境，波司登早在94年便按照現代企業製度的要求，進行了產權製度改革，進一步明晰了產權關係，實現了所有權與經營權的有效分離。近幾年來，波司登集團充分發揮股份製企業的優勢，完善了企業的經營機製和管理機製，規範了公司行為，使公司在自我發展、自我約束的良好機製中運作，擴大了企業的知名度和產品的影響力。為加強產品的質量管理，波司登引進了ISO9002標準及英國UKAS認證，按照國際慣例組織生產，確保了產品質量，以適合國際市場高標準、高質量的要求。在加強基礎管理的同時，波司登更多地關注國際先進企業管理的發展新趨勢，借鑒他人的先進管理經驗，以使自身的管理提高到一個新水平。為塑造一流的企業及產品形象，波司登聘請國際知名公司重新導入CIS，創造了國際流行、動感十足的“波司登”品牌識別係統，確定了具有獨特凝聚力的企業經營理念，塑造了國際化的企業形象。
波司登國際化的目標是成為國際化的波司登。波司登的國際化是手段，國際化的波司登是目的。波司登的國際化要求使每項工作都達到國際標準，實現了以上產品開發國際化、技術裝備國際化、市場開拓國際化、管理模式國際化的目標。為營造“航空母艦”，波司登還積極向服裝係列化發展，開發了西服、西褲、襯衫、內衣、風衣、牛仔、床上用品等係列化產品，憑借品牌優勢，進軍國際市場。按照“波司登”的設想，將在德國、美國、俄羅斯、瑞士、匈牙利等國開設分公司，進一步向全球擴張。國際化的波司登不僅是中國波司登，設在中國的總部也不再是向全世界出口產品的一個生產基地，中國波司登將成為國際波司登的一部分，與此同時，還會有美國波司登、歐洲波司登……。國際化的波司登將是一家具有輻射全球市場能力的跨國公司。波司登將在現有業績基礎上，進一步發揮國際品牌的影響力，立足海外融資、融智，充分利用全球市場資源來實現自己國際化的目標。
這四件大事，是創世界品牌的基礎，也是波司登的主要任務。
2005年10月18日，《同一首歌》相約波司登暨波司登10年輝煌慶典在山東德州波司登生產基地隆重舉行。
中國紡織行業和相關地區政府領導、各地數百名商界合作夥伴代表紛紛趕赴波司登德州基地，央視金牌節目《同一首歌》以“同一首歌走進德州？相約波司登”演唱會豪華助陣。中國服裝品牌巨頭與央視金牌節目傾情合作，為2萬多名現場觀眾奉獻了一場貫穿傳統與現代、引領懷舊與時尚的巔峰視聽盛宴。
中國紡織工業協會會長杜鈺洲，專程前往山東德州參加慶典活動。他對波司登的10年創牌之路的示範啟示和重大意義，給予了高度評價。他認為，波司登羽絨服不斷引領行業變革浪潮，連續10年全國銷量和市場占有率第一，率先走出國門讓自主品牌直接進入歐美市場……不但帶動了中國羽絨服行業的規模擴張、技術創新、品質升級的整體性跨越，而且在品牌延伸和係列化轉型方麵，也提供了成功的範例。
晚上8點，演唱會在熟悉的《同一首歌》童聲合唱中拉開帷幕。演唱會由名模薑培琳和著名主持人梁永斌聯袂主持，彙集了今年強大演員陣容。大陸著名歌手和歌唱家有陳明、張行、田震、於淑珍、李冰冰、陳坤、滿文軍等，港台及新加坡明星有張惠妹、林俊傑、劉若英、周華健、李宗盛、張明敏等，近年來在網絡歌壇風靡一時的龐龍也現身演唱會，歌壇新老明星風雲際會，大牌雲集，新秀迭出。 由知名音樂人徐小帆、韓偉作詞，卞留念作曲的波司登之歌--《情暖人間》首次由著名歌手李丹陽深情演唱，台下數千名波司登員工和客商和聲而歌，感情豐盈、旋律優美的歌聲在廣場上空久久回蕩，掀起晚會的新高潮。
佳音頻傳、流光溢彩、狂熱如潮……社會各界的親曆見證，讓人們感到中國服裝品牌走向世界已不再遙遠；在2萬多名觀眾隨著歌手們忘情的參與中，掌聲、喝彩聲和手中搖曳的五彩熒光棒交相輝映。
這是波司登品牌值得永記的日子，它是波司登的10年輝煌的節日，也是波司登新的征程的開始。今後的10年波司登是否還能取得又一個輝煌？
高德康在思考，張鴻雁也在思考-------
於是張鴻雁撰寫的《波司登將進行曆史性跨越》一文耀然紙上，其實這也是波司登今後的發展戰略。
一、問：波司登品牌已實現了10年輝煌，今後以及今後10年波司登通過怎樣發展戰略，實現又一個輝煌？
答：我想主要有以下幾大新的戰略轉變：
一是鑄造出三大巨頭品牌。
在企業的發展中，我深深感到一個企業擁有無形資產的重要，可口可樂總裁曾說：即使一把火把廠房全燒光，就憑著一個品牌，就可以重振輝煌，我對此深有同感，一個品牌的有形資產是有限的，而一個品牌的無形資產卻是無限的，過去的10年，波司登企業主要精力在打造波司登品牌，而把“雪中飛”、“康博”作為二線品牌，今後我們除繼續打造“波司登”品牌之外，還將集中精力打造“雪中飛”、“康博”品牌，將“雪中飛”、“康博”作為一線品牌，進而形成“波司登”、“雪中飛”、“康博”三大巨頭品牌的新格局。“雪中飛”、“康博”在服裝界已是著名品牌，“雪中飛”的羽絨服銷量已是僅次“波司登”，位居地第二，且均已榮獲中國名牌稱號，在2005年中國服裝品牌年度大獎評比中，“康博”品牌榮獲最具潛力大獎”,但這遠遠不夠，我們還要努力加大品牌塑造力度，全力打造出中國馳名商標，進而形成一個企業擁有3個中國馳名商標的目標。三駕馬車，並駕齊驅。
二是打造三大產業園區。
經過十年的努力我們已打造出中國三大羽絨服生產基地。在未來的十年我們打造出三大突破單純服裝領域產業園區，一個是服裝產業園區，以“波司登”、“雪中飛”、“康博”以及二線品牌的羽絨服為主導，並拓展出男裝、女裝、內衣、羊毛衫、床上用品等產業園區，第二個是體育用品產業園區。打造出“雪中飛”、“波司登”、“康博”為主導的體育競技產業園區，“波司登”，通過登珠峰活動已經注入了“登上世界最高峰”的品牌理念，為此我們將其產品延伸到登山、越野、探險、休閑遊、自助遊等係列戶外、野外與體育競技用品。“雪中飛”，我們將與國家體育總局冬運中心、中國體育報業集團聯手打造“雪中飛”運動品牌，激情與青春、活力延伸出雪上運動等係列用品。第三個是生物保健製品產業園區，主要以“康博”品牌的“健康、陽光、博遠”的理念為核心，開發戶外、室內健身運動器材，並進軍生物、保健以及醫藥製品行業。
三是進軍國際市場，使波司登擁有真正意義上的世界名牌。
波司登將以創世界品牌為目標，以產品多元化、經營專業化為方針，以自主品牌積極參與國際競爭，不斷開拓國際市場。在推進國際化進程中，波司登將下大力氣研究國際先進營銷模式，充分利用“波司登”品牌在國內的優勢，開展跨國合作貿易和對外推廣, 不斷創造新的商機。波司登還將積極探索網上貿易、在國外開設專賣店等直銷模式擴大產品的國際影響和銷路。將通過不斷加強國際交流合作、提升產品品質和優化服務體製，在波司登產品已成功打入日本、美國、加拿大、俄羅斯、瑞士和蒙古等國家市場的基礎上，將立足海外融資、融智，充分利用全球市場資源來實現國際化的目標，將進一步創新營銷方式，加快開拓東歐市場，並逐步在德國、美國、俄羅斯、瑞士、匈牙利、英國、法國等國開設自己的分公司或辦事處乃至生產基地，為“波司登”、“雪中飛”、“康博”順利進軍國際市場鋪路架橋，並逐步實現品牌輸出、無形資產運作。