著名管理大師張鴻雁談：策劃人的素質要求
“不做總統，就做策劃人”，這隻是策劃人故意做出的驚人之語。實際上，用自己的天才加勤奮，通過自己所選的道路，走向心中的目標，這是每一個成功人士的基本模式，隻不過策劃人還需要比一般的人多一點……
？敏銳的觀察力
觀察力是策劃人的最基本素質之一。
觀察力可分為兩種，一種是廣泛空靈的觀察力，一種是深刻敏銳的觀察力。
我們的生活，無時無刻不在產生及演變著各種信息，我們所能占有的資料，無不充斥著千頭萬緒的信息。如何能夠迅速而粗略地從生活中，從各種資料中觀察到可供我們進行策劃的重要信息或策劃信息的儲備，這就需要廣泛空靈的觀察力。
要從浩如煙海的資料中查找自己所需的信息，如果沒有空靈的觀察力，耗費了許多精力，卻不一定能得到準確的信息資料。而在日常生活中，策劃人的偶然一瞥也許就發現了這一信息正是我策劃所需，這就是策劃人素質體現。
當一個事件產生了，一個問題出現了，這時，策劃人應該察人所未察，一眼便看出問題的症結所在，這就是策劃人應具備的深刻敏銳的觀察力。
如果不具備這種能力，在問題麵前就會因為找不到問題的根源而顯得茫然不知所措。這是身為策劃人的大忌。
觀察力每個人都有，也很難說清是人先天就具備的還是後天產生的。但觀察力是否敏銳，卻是人所不同。而且，經過後天的著意培訓，觀察力是可以大大提高其敏銳度的。
如何進行提高觀察力的訓練，最經常性的訓練就是用“心”去感受生活。日常生活中每日都會碰到各種事與物，當我們用“心”去感受生活中的每一件事與物，就會發現事物的一些特殊涵義，事與物之間的一些被人忽略的內在聯係。每當發現一次生活中新涵義，觀察力就會提高一步。
除了進行日常性的訓練外，還可進行強化性的訓練。
比如社會上發生了某一事件，報紙等媒體必然要刊載大量的有關報道，這時可以將有關報道收集起來，逐日進行觀察分析，根據報道的線索及自己的觀察，得出預測的結果。
然後將預測的結果與事件的走向及結局進行對照，看自己觀察的是否深入、預測的是否準確，以此來訓練加強自己的觀察力。
？非凡的創意力
創意力是策劃人最重要的素質，可以說，沒有創意力，就不會成為策劃人。
創意不等同於創意力。有許多人將這兩者混為一談，實際上他們沒有分清這兩者的區別。創意，是思維的特殊成果，而創意力則是產生這種思維成果的能力，是創意的動力。
從思維方式來看，創意力有兩種，一種是傳統型的，我們可以將其稱為縱深型創意力，它憑借自己的知識和經驗，向事物的深層次挖掘，在不斷深入的挖掘中尋找突破點。這一種創意力往往是卓有成效，但卻較少有創新。例如摩托車，可以達到更強的動力，更快的速度，由此創意而產生的虎、豹的形象，的確將摩托車的內涵演繹的淋漓盡致。但是，如果摩托車不斷推出新品，這時仍然用虎豹的形象來代表新品摩托，就會顯得缺乏新意。
再如一個經典的案例——日本豐田汽車公司在中國的廣告：“車到山前必有路，有路必有豐田車。”這則廣告就是從汽車這一表象的點，向深層次挖掘，找到和車的必然聯係物——路。這時，策劃人將中國人熟知的一句成語“車到山前必有路”信手拈來，將它與豐田車天衣無縫地聯係在一起，一下子俘獲了中國消費者的心，從而使豐田車在中國大地上到處奔跑，在短短幾年內，真的實現了“有路必有豐田車。”
縱深型創意力是每個策劃人所必須具備的基本素質，這種創意力所關注的事物如果是別人尚未涉足的處女地，它往往能一下擊中要害，它所挖掘的深度，往往使其創意成為極其寶貴的第一個，甚至是別人永遠無法以超越的“唯一”。但是，如果處在許多人已反複開墾過的熟土，縱深型創意力就會呈現出它的局限性。這時就需要另一種創意力了。這是一種跳躍式的、多方位的、不守則的創意力，我們可以稱之為開放型創意力。開放型創意力也需要知識和經驗，但更強調發散性思維。要打破常規，多種方位、多種角度對所策劃的事物進行分析研究，往往能發現此事物與彼事物之間不為人所注意的特殊關係，或者通過新的概念，將毫不相關的事物絕妙地聯係在一起，從而形成嶄新的創意。