“到哪裏哪裏火的商戰元帥”張鴻雁
張鴻雁：我國實戰派管理、策劃領軍人物。被業界譽為“到哪裏哪裏火的商戰元帥”。“中國創造”的先行者。“立體化戰役式品牌營銷”理論創始與實踐者。“中國營銷史上登峰之作”創造者。
張鴻雁從1994年奔赴中國改革開放鄉鎮企業發祥地大邱莊至今。南征北戰，先後在波司登、雅迪、宗申等企業任職。紮根企業30年。先後任天津大邱莊萬全集團、波司登國際控股集團、雅迪科技集團、史福特光電股份、淮海控股集團、新領軍國際控股集團董事長助理、副總裁、總裁等。
張鴻雁先後同時擔任中國品牌幫扶智庫執行主席、全國企業品牌評價活動組織委員會副秘書長、中國設計國家獎“紅星獎”原創策劃委員會副主任、北京演藝人協會副秘書長、國務院扶貧辦《中國扶貧》策劃總監、《光明日報》出版社“中國領軍品牌”執行主編、《鄉鎮企業導報》品牌總監、《商品與質量》雜誌顧問專家等。
2002年在北京釣魚台國賓館，時任全國人大副委員長布赫向張鴻雁頒發“中國十大策劃專家”證書。
張鴻雁為江蘇徐州市人。先後在南京師範大學、江蘇師範大學就讀。文學碩士。
2000年榮獲“中國最佳策劃人”、“波司登挑戰珠峰”策劃案榮獲“中國十大著名策劃案”，被譽為中國營銷史上的“登峰”之作；榮獲“中國策劃英才”稱號，“波司登營造泰山世紀景觀”策劃案榮獲“中國著名金獎策劃案”；
2002年榮獲“中國十大策劃專家”稱號，《讓人與自然更——“千萬元母親河波司登獎勵基金”策劃案》榮獲最高獎：中國策劃案金獎；
2003年榮獲“中國金牌策劃精英”稱號；
2004年榮獲“中國十年最有影響力策劃專家”稱號；
2005年榮獲“中國商務策劃傑出成就獎”；
2009年成為《品牌與企業文化國家標準》主要起草專家；
2010年榮獲“中國品牌與文化建設傑出貢獻獎”。榮獲“企業品牌建設特殊貢獻人物”稱號。
2011年榮獲前沿金壇傑出貢獻獎。
2014年榮獲“影響中國策劃”大獎。
在中國改革開放鄉鎮企業一麵旗幟的集團，29歲的張鴻雁擔任宣傳部門負責人，他實踐著艾豐品牌理論，以塑造民族品牌為己任，高舉“越是民族的越是世界的”旗幟，成為“中國創造”先行者；
在波司登集團，時年32歲的張鴻雁主管品派品牌營銷市場。創造地提出“尖峰傳播”，並在登珠峰、爬泰山、征南極、戰北極、保護母親河，從產品品牌、市場品牌到企業家品牌打造實踐中，搶占製高點，將這一理論與實踐藝術的全方位的發揮得淋漓盡致。在中華大地上，乃至全球掀起強勁的一陣陣旋風，形成一場場大戰役。
張鴻雁1997年加盟波司登，1997年麵對如何讓品牌形成強大的勢能，並凝聚成一股催枯拉巧、勢不可擋的颶風，對競爭對手產生強大的導向力、壓製力和震懾力，成為波司登企劃的關鍵。張鴻雁策劃的“波司登挑戰世界最峰”一案，被譽“中國營銷史上的登峰之作”、榮獲“中國十大著名策劃案”稱號。1998年5月24日，中國波司登登山隊成功登世界最--珠穆朗瑪峰，將一塊“波司登雄居中國第一，挑戰世界名牌”的金屬牌被永久安放在8848米的“世界屋脊”的巔峰。繼完成“中國本土策劃的登之作”後，1998年7月波司登羽絨服隨中國北極科考隊遠征北極，見證極地科考曆程；1999年11月波司登羽絨服伴隨“雪龍號”科考船入南極，再戰極地高寒，波司登成為國內唯一登上“世界三極”的羽絨服品牌。
張鴻雁係列尖峰策劃在中華大地激蕩起一股強勁的“波司登旋風”，實現“品牌第一”與“品質第一”的完美結合，為波司登一舉奠定了防寒服行業營銷與品牌的至尊地位。商戰風雲、驚心動魄，麵對激的市場競爭，2001年，曾預言今冬羽絨市場將打得一地鴨毛的新進者，虎視眈眈、劍拔弩張，張鴻雁主持波司登品牌果斷亮劍，以保護母親河活動為契機，大力推廣\"綠色\"概念，殺出一條血路，粉碎“鵝鴨大戰”，成功實現品牌與市場的突圍，穩住霸主地位。使波司登從5億元的不出名品牌到創造300億銷售神話，從名不見經傳到品牌價值高達120多億元，連續十幾年市場銷量在同行業遙遙領先，占據國內防寒服市場的一半。成為中國羽絨服行業的領軍品牌。
在創世界品牌揚民族誌氣的理念感召下，波司登向世界進軍，多年來，波司登堅持不懈創名牌，走出了一條民營企業實施名牌戰略的成功之路，成為中國服裝業唯一的“世界名牌”。波司登公司還擁有1個出口免驗商品，4個中國名牌產品，5個中國馳名商標，13個國家免檢產品。早在1999年，波司登羽絨服就率先進瑞士市場，目前已成功進日本、美國、加拿大、俄羅斯等國市場。
造名牌為民族策劃經濟核武器，鑄大愛給社會推動企業做公益”這是張鴻雁的座右銘。他一直在為“更多的中華民族自主品牌崛起於世界”這個宏偉目標不斷追求，不斷努力！在波司登等企業，張鴻雁大力推動企業大做公益事業，在1998年抗洪搶險、在地震災區、在貧困學子身上、在保護母親河行動中，到處有波司登的援助之手。，在張鴻雁的推動下波司登多年來有幾億元用於社會公益事業。張鴻雁的老家在微山湖南岸，小時侯，蘆花飛蕩、碧波千頃。現在已再也沒有了。張鴻雁深感環境生態的重要。人類隻有一個地球，中國隻有一條‘母親河’。“保護母親河行動”是一項保護生態環境的大型群眾性公益活動，由共青團中央、全國綠化委員會、全國人大環境與資源保護委員會、全國政協人口資源環境委員會、水利部、國家環境保護總局、國家林業局、中國青少年發展基金會共同實施。張鴻雁積極推動波司登重視社會生態環境的保護，張鴻雁以敏銳的思維觸角，看到了“保護母親河行動”與波司登“讓人與自然更諧”的企業理念高度一致。推動波司登設立“波司登保護母親河千萬元獎勵基金”。至此，一個民間環保的最高獎項誕生了。保護母親河行動引起中央領導高度重視。江總書記親自題詞。全國政協主席為波司登保護母親河獲獎代表頒獎。2002年，“波司登保護母親河千萬元獎勵基金”策劃案榮獲“中國策劃案金獎”，
由於張鴻雁的貢獻，全國人大副委員長布赫向他頒發了“中國十大策劃專家”證書。
張鴻雁創造性的從實踐到理論提出了立體化、戰役式品牌營銷思想體係：現代商戰已進立體、多層麵、全方位係統性品牌整合階段。而一個成功的商戰指揮員必須是善於將天才的想象力與科學精細運作技術完美融合，必須善於審時度勢。必須是有戰略眼光，每一次商戰都必須是一個係統工程的組成部分、戰略性地把單項策劃組合、引發成一個大戰役，形成大的強勢合力去實現品牌的輝煌，是一個商戰指揮員必須具備的素質。
在雅迪科技集團，張鴻雁在2007年做雅迪營銷老總時，張鴻雁高舉質量大旗，肩負“質量興國”戰略的重任，第一次將“質量代言品牌”引入電動車行業，摒棄浮華的明星代言的風尚。帶動了整個行業以質量作為品牌的基石。讓行業回歸理性。在基於以上對行業的思考後毅然決定：必須注重品牌塑造、迅速搶占製高點的品牌戰略。
因此在張鴻雁除了策劃組織開展了“2007雅迪質量服務颶風行動”：如進行了雅迪作為我國電動車行業唯一代表，正式加入中國質量萬裏行質量信譽跟蹤係統、“雅迪杯” 中國電動車質量服務大獎賽等係列活動外。同時調整廣告策略：進軍央視一套天氣預報，成為電動車行業第一個進軍央視景觀廣告的企業。把1-4月份在江蘇、山東、河南、安徽、江西、河北、山西、湖南、湖北、四川等省級電視台地方台投放的廣告停播。從六月份開始投放中央台一套天氣預報。張鴻雁在回答記者提問時說：我為什麼調整：主要因為這不僅僅是從地方台轉向中央台這麼簡單，而是整個戰略的進一步調整與強化。從“全麵開花”到“重點進攻”，進一步實施“集中優勢兵力搶占至高點”的品牌傳播戰略，同時中央台黃金段能體現品牌的高度，收視率高、收視麵廣、減少分散投入的四麵出擊。也標誌著雅迪從區域品牌走向全國。2007年底雅迪也一躍成為“中國馳名商標”成為企業的發展的重要裏程碑。標誌著雅迪真正從產品經營向品牌經營的轉變。張鴻雁說：我認為如果一個品牌，想形成強大的勢能，摧枯拉朽，凝聚成一股勢不可擋的颶風，形成對消費者市場的導向力、對競爭品牌的強大壓製力、震懾力，使之成為全國品牌關注焦點，就必須選擇“尖峰傳播”、搶占製高點。張鴻雁進一步解釋說，如一個企業如有重大上市融資計劃，或重大市場重點擴張，或新品上市。或者在技術資金門檻較低的行業，想以高築品牌壁壘，阻絕競爭對手進與挑戰，或一些在行業處於絕對優勢，要鞏固地位，將其他品牌遠遠甩於後麵，或在行業中第一名與第二名差距不大，且第一名高已達，第二名實力基礎較強，要衝擊行業第一名，這些都必須考慮尖峰傳播手段。尖峰傳播，是指具有最高最強的收視力、涵蓋力、到達力、公信度、依賴度的媒體及“焦點”策劃，而且是“最稀缺”、“唯一”、“第一次”，而廣告天氣預報節目的氣象信息在受眾的生活中具有不可替代的價值，受眾關注度高，媒體影響力高。中央一套天氣預報景觀廣告的權威無比正是具有“製高點”首創性、“焦點”的重大作用。
張鴻雁從雅迪產品、渠道、服務、團隊建設、終端推廣、營銷戰略、品牌高空與地麵推廣，營銷政策等高空地麵海、陸、空的全麵調動一切力量，打造雅迪品牌營銷。最終實現行業品牌銷量第一的霸主地位。
張鴻雁是商場上的將軍，他雖然不像戰國的孫子、漢代的張良、美國的巴頓、現代中國的粟裕、彭德懷那樣在戰場上運籌帷幄、叱吒風雲，但他卻在中國企業界打造了一個又一個品牌，創造了一個又一個奇跡。在市場競爭中，張鴻雁體會到，光怪陸離的市場就是硝煙彌漫的戰場，市場上的企業家就是戰場上的將軍。從某種意義上講，經濟戰線的企業家所冒的風險比戰場上的將軍還要大，見不著硝煙的市場比硝煙彌漫的戰場更殘酷，現代商戰不能言敗。