春秋戰國時，有位著名的軍事大師名叫鬼穀子。此人排兵布陣，調兵遣將，如有神助。他有兩個得意的學生龐涓和孫臏。龐涓在魏國謀了個好差事，當了大將軍。後來小師弟孫臏投奔師兄，師兄發現師弟的能耐比自己還大，產生了妒忌心，怕師弟搶走他的飯碗，不但不重用，反而設計害他，並且剔去其膝蓋骨。後來孫臏逃到齊國，協助齊國打敗魏國殺了龐涓。龐涓因氣量狹隘，不僅沒能保住官還丟了性命且落下個千古笑柄。
“敢不敢用比自己強的人？”這恐怕是管理者對自己最大的考驗，同樣也是管理人員最容易犯的錯誤。
“他都比我強了，那在其他員工眼裏，他是老板還是我是老板？”某私營企業老板直言不諱，一針見血，這種武大郎開店——不允許夥計勝過自己的心態一目了然：
（1）別人比他強就意味著自己不稱職，不稱職的老板會在員工心中喪失威信，喪失了威信當然做不了老板。
（2）員工中有人比自己強，那麼肯定會對老板的位置虎視眈眈，早晚想取而代之，又何苦養虎傷身呢？
（3）有本事的人都多少有點野心，遲早要另立門戶，我幹嘛給他營造個發展的機會，到時多個強敵呢？
在這種心態支配下，這些“武大郎”老板往往是希望別人拿放大鏡來看他，而他自己卻用顯微鏡來看別人。當比自己強的員工工作取得各部門的讚許和支持時，老板會覺得他們是在樹立自己的威信而且是在動搖老板的最高權力。於是乎，老板會有意無意地疏遠他們壓製他們，從而嚴重的挫傷這些員工的積極性，人而也使他們喪了工作的樂趣，更談不上會取得什麼成就。
這種武大郎型的心態說到底是一種弱者的心態，外表的強硬正透露出內心的虛弱，反映出自信心的極大缺乏。真正的強者，願意接納桀驁不馴的部下。因為他有信心，他能控製局麵。因為這樣的管理者關心的並不是別人對自己是否順從，他有能力、有信心贏得別人真正的尊敬。更因為他看重的是人的才能，也更關注企業發展的大計。
我們經常看到這樣的現象：
某個企業的老板雇用了一批庸才，然後老是奇怪為什麼這些人一點幹勁都沒有，更談不上有什麼創新。因為他錄用人員的標準是：能幹但不能精明，以免搶走公司的客戶另立門戶。後來他發現越來越不對勁：怎麼雇了這麼些庸才？
老板不雇用一流的人才並促使他們作出一流的成就，那麼你就會將你的公司降至二流、三流，甚至不入流的行列。
美國鋼鐵大王卡內基的墓誌銘一直被商界人士傳為佳話，因為上麵這樣寫道：
“這裏長眠著一位先知，他勇於用比自己強的人才！”
凡欲成大事的管理者、企業家，他都能夠把比自己能力強的人才招攬到自己旗下，並且誠心相待。作為小企業的管理者，切莫把自己的企業辦成“武大郎”開的燒餅店。