對那些實在難以管教的下屬，作為老板你必須當機立斷，該解雇，就解雇！尤其對其中一部分敢於背叛自己的下屬，更要毫不留情。
解雇員工一般總是使你心情沉重，惟一使你不感到難受的時候是當你解雇一個徹底背叛公司的人。
①扔掉“爛蘋果”
曾經有一個厚顏無恥的背叛者，私下準備、離開公司，並打算帶走所有他染指過的東西：客戶、卷宗、機密文件，等等。當公司得知此事後，立即安排他出差一天。趁他不在的時候，徹底清理了他的辦公室並更換了所有的鎖。他一回來，就將他解雇了。
這裏並沒有任何玩弄陰謀詭計之嫌，這樣的情況無論在微型公司或大規模的公司都時有發生。遇到這樣的事你隻有以毒攻毒。
②解雇地點的選擇
你應該選擇在什麼場合解雇某個人，取決於你自己的想法。他的辦公室，你的辦公室，另外一個什麼地方都可以。因為解雇一個職工的背景是千變萬化的，所以這裏也沒有什麼規矩可循。
有些老板在決定解雇職工的地點與方式時所依據的是他們希望將何種信息傳遞給其他職工。有位老板曾當著全體職工的麵解雇員工，目的是殺雞給猴看。他將公司所有的100名職工召集到會議室，心裏盤算好，在會議的過程中他一定可以挑出那隻爛蘋果，並當場炒他的魷魚。這是精心策劃的一場戲，隻是其職工不知道而已。
現在把這個問題留給大家去判斷，這種手腕對留下來的99位職工究竟能起到什麼樣的作用？
③解雇需要技巧
作為一名老板，對不稱職的職工予以解雇完全是分內之事。但往往遇到此事，即使是那些以“硬漢”著稱的公司經理也難下決心，認為解雇員工是件很棘手的事。總擔心會引起連鎖反應，怎樣向客戶解釋呢？如何以此調動職工工作積極性和責任感，做好善後工作等等。
解雇不稱職的人，最好的辦法是：
①選擇適當機會
如果你要炒他的魷魚，應該選擇對公司最為有利的時機。在商務來往中，你的職員手中必然尚未完成的生意，掌握有一定數量的客戶，在未找到代替他的人之前，一切未準備就緒時，就暫時不要解雇他。有時你會等上幾天甚至更長的時間，以便更大限度地減少解雇他所給公司職工帶來的震動和對公司帶來的傷害。
在你準備時，或許你應及時通知客戶，公司與某人之間有些矛盾，將會有另一位員工代替他的工作，並表示公司願意與客戶繼續合作的願望。另外在公司內部可派另一員工到其負責的部門工作，並委以重任；或讓另一部門的老板同他的客戶認識，並逐漸接手其業務。
②由他先提出來
對付想跳槽的員工，最好的辦法是由他提出辭呈。讓他體麵地離開公司，總比你直接下逐客令要好。如在解雇他時，給他發放一定數額的離職費，並且給他在其他的公司找一個適合他做的工作，對你的所作所為，他會一輩子永記心中，不會到處對你解雇他而說三道四，敗壞你的名聲。