清代晉商楊繼美的故事或許對你不無教益。楊繼美為人豪爽義氣，樂善好施，好救人之急。有一個人過去借楊繼美許多銀兩，還債期限早已超過，仍不能歸還，此人很是羞愧，有時在路途中遇到楊繼美，便急忙躲藏起來。後來，此人覺得這樣躲躲藏藏並非辦法，決心去見楊繼美，向楊表示願將自己的養家之業交給楊繼美抵債，繼美說道：“你以此業養家糊口，如果將此業給我抵了債，難道你們一家喝西北風生活嗎？”說完話，便將債券當麵撕掉，舊債一筆勾銷，其人感激不盡，叩謝而去。
在激烈的商業競爭時代，為了提高生產力，你必須善於激勵員工，必須慷慨大方，而不能讓員工時時感覺到你在拚命地克扣和壓榨他們。當然，對於什麼樣才算得上慷慨，每個員工想法各不相同，所以我們也無法準確劃分出慷慨與吝嗇的界線。
當然，這種慷慨也不可能是討價還價之事。當你付出時，不應當期待任何回報。而事實上，你會因此得到更多的回報。如果你對員工付之以慷慨，他們會表現得比你更加慷慨。
因此，作為老板，你應該毫不猶豫，該花給員工的你就得花費出去。這些費用也許有時是由公司支出，也許有時你得自己掏錢。作為老板，你要在這點上做出一點犧牲，而不應該在任何事情上對費用斤斤計較。有些費用你必須自己掏出，如買打飲料、贈送新年賀卡、當員工生病時送上束鮮花等，如果你過於計較這些費用，並將這些費用轉嫁到公司頭上時，員工們遲早會發現這一點，並認為你極不真誠。
作為老板，犧牲一點自己的費用也許極為值得，這也是你向員工作反饋的一種機會，而且你將因此得到更多的回報。盡管你花費的費用比較多，但毫無疑問的是，員工們在你的激勵之下會拚命地工作，最終你會得到更多的回報。
慷慨也是你自己的價值觀的一種體現，其中也包括你如何評價員工的價值。生活中不乏許多小氣之人，他盡量避免掏自己的腰包，當所有的員工都到了時，他會找個機會離開飯館；當賬單遞到桌上時，他會找個借口離開；當大家倡導捐款時，就會找不到他的身影。當然，這些人很快就容易被人看透。作為老板，你當然不能成為這類人中的一員，因為這樣雖然看似省下了一點開支，但這種逃避行為給自己的工作將造成許多問題。
領導慷慨，員工賣力，這是一條重要的用人原則。這既是一種獎勵，也是密切關係的一種方式。對一般人來講，當我們得到別人的東西時總是感到快樂，因為我們過於強調拿來而不是給出去。當你成為一名老板時，就有了一種與眾不同的機會。
遵循這種給出去的原則，你將會獲得無窮無盡的成功。