孫子說：“將軍之事，靜以幽，正以治。”《孫子·九地篇》
主持軍事之事，要做到考慮謀略冷靜而幽邃，治理軍隊嚴正而條理。
孫子靜、幽、正、治，包含著相當豐富的內容。“靜”，意為沉著鎮定；“幽”，意為深謀遠慮；“正”，意為公正無私；“治”，意為條理井然。靜、幽、正、治，正是軍事指揮員必須具備的重要的性格情操修養。戰場風雲變幻，充滿著如同克勞塞維茨所說的危險性、概然性、不確實性，因此，指揮員的性格、情操、修養對於戰爭的勝負有著極其重要的影響。
一個優秀的老板必須做到“泰山崩於前而色不變，麋鹿興於左而目不瞬，然後可以製利害，可以待敵”。
《晉書·謝安傳》記載：符堅率領號稱百萬的大軍，進駐在淮河、淝水一帶，東晉都城為之震驚。朝廷任命謝安為征討大都督。謝安於是指派將帥，讓他們各自擔當起責任。謝玄等人擊敗苻堅的軍隊後，驛站送來了報捷的信。謝安當時正在與客人下圍棋，他看完信後，順手把信放在了床上，臉上全然沒有欣喜的神色，照舊下起圍棋。客人問他，他才語氣平淡地回答說：“終於打敗了敵人。”下完圍棋，謝安回到屋裏，跨越門檻時，因為內心太高興，竟然沒有發覺鞋底的齒被弄斷了。將帥當有良好的心理素質，喜怒哀樂之情的表達應恰如其分，成不驕，敗不餒；順不喜，困不懼……如此，方可嚴明軍紀，激勵士氣，控製大局。諸葛亮在《便宜·喜怒》中說：
“君子威而不猛，忿而不怒，憂而不懼。”
謝安曾在前秦大軍壓境、朝野震驚之時，沉心靜氣，冷靜分兵應戰；而在克敵製勝之時喜不癲狂，含而不露，不把哀樂之情寫在臉上，可謂深得為將之法。
“靜以幽，正以治”不僅是戰場上需要具有的，也是商戰中不可或缺的性格情操修養。
1988年4月27日，美國阿哈羅航空公司的一架波音737客機自檀香山機場起飛後不久，隨著“轟隆”一聲巨響，飛機前艙頂蓋被掀開一個直徑達六米的大洞，一名空姐當即被掀出機外。駕駛員采取緊急措施，將飛機降落在鄰近的機場。令人驚詫的是，除了那名不幸的空中小姐外，全機八十九名乘客和其他機組人員無一死亡。有關人員立即趕赴現場，對飛機發生事故的原因進行調查。波音公司麵對嚴峻的考驗，毫不驚慌，他們派出高級技術人員參與調查，隨著調查的深入，波音公司還借助電台、電視台、報紙、雜誌等新聞媒體大造輿論，對空難事件大加宣揚。波音公司的解釋是：這是一架已飛行了二十年、起落達九萬多架次的客機，按照技術規定，它本已早該退休。飛機過於陳舊、金屬疲勞是造成事故的最主要原因，但即使是一架如此陳舊的波音737客機，還能保證乘客無一傷亡，這證明了什麼呢？隻能證明波音公司的飛機質量的的確確是上乘可靠的。波音公司處變不驚，從容地查清了空難的原因，並大加宣傳，結果不但沒有損害波音公司的形象，反而使公司因“險”得“福”。事故之後，波音公司的訂單成倍增加，僅國際金融集團和美國航空公司兩企業就訂購了一百三十架波音737客機，當年5月份的定單高達七十億美元。
在企業管理中，老板會遇到很多突如其來的窘事困情，如果沒有“靜幽正治”的情操修養，則可能或慌亂，或混亂，或失誤，或失敗，而鑄成敗筆敗局。
“靜以幽，正以治”對於老板的情操修養有著寬廣的指導意義。不同老板的許諾體現了不同的情操修養。有的老板許下諾言，“一言既出，駟馬難追”，“言必行，行必果”，哪怕有再大的困難、即便讓自己受損失，也要千方百計地恪守諾言。有的老板好許諾言，社交場上常常聽到他們的慷慨許諾——“下個星期的今天，老地方，還咱們這些人，我做東！”“過幾天，我來安排大企業到五星級聚一聚！”“包在我身上，我請大企業痛痛快快到度假村去瀟灑一回！”心存感激、心懷敬意的員工一天天地等啊念啊，結果是沒有結果。如果說社交場上的空頭許諾失望的隻是少數人的話，那麼在位者不兌現的許諾則會傷害大眾的心。“大企業好好幹，如果能超額完成任務，月底每人獎金翻一番！”“這個月能把銷售額再增加一倍，我給你們每人三倍的薪水！”“突擊完成這一階段的任務之後，公司組織全體員工到海南去旅遊！”這些滾燙的諾言出自頭腦發熱、心血來潮的老板之口，就像發燒的激素激發起員工員工們極大的工作熱情和創造精神。工作任務超額完成了，企業公司的效益上去了，可是不兌現承諾的老板徹底失敗了。因為不見蹤影的承諾，消逝了員工員工的信任，泯滅了老板的權威。教訓在哪裏？因為不“靜”，所以不“幽”；因為不“正”，所以不“治”。