孫子曰：踐墨隨敵，以決戰事。《孫子·九地篇》
就是強調作戰決策的計劃性和靈活性，做到隨敵變化，隨地行止。
“踐墨隨敵”，因勢利導，在模仿中創新，在多變的市場競爭環境中求生存、求發展。如某襯衫廠在市場競爭中就是彩了以快製快、以變應變的決策和生產方式。當一種新的服裝款式剛一出現，廠部立即根據設計人員的意見拍板定案，馬上設計產品投放市場。這裏我們強調對顧客的消費需求要有敏感性。精明的老板總是善於對影響市場的諸因素進行仔細分析，抓住主導需求，“踐”以客觀實踐之“墨”，牢牢控製市場經營的主動權。
在商戰中，“後人發，先人至”的戰略就是“遲人一步”突出自己。對於新產品的開發，國外許多大公司都有自己獨到的手段；但“後人發，先人至”的方法更受人們的青睞，它因使采用者受益多多，被奉為新產品開發的一條良策。
日本的日產汽車公司為了開發生產“SANI”汽車，不惜動用大量的人力物力在全國公開征求車牌，花大錢搞推銷宣傳，獲得了極大的成功。這一成功也使得豐田公司欣喜若狂。原因何在？因為“SANI”的大力宣傳在日本全國激起了人們對汽車的興趣，這對於豐田公司來說，日產的工作是為它鋪就了一條通向成功的康莊大道。借著人們對汽車著迷的熱潮，豐田公司研究了“SANI”汽車的優缺點，製造了比這種車性能更優良的“卡露羅”車。投放市場後，使豐田公司獲得了比日產公司更佳的經濟效益。
日本的鬆下電器公司也是采用“後發製人”經營理念的得益者。有人稱它是一企業模仿別人的公司，對此，鬆下公司毫不介意，因為它從這種做法中收到了極大的益處。
美國IBM公司幾乎從沒首先在市場上推出過位居新技術前列的產品。其他領先的公司開路，它就從這些公司的活動中吸取教訓，獲得經驗。正如有的專家分析的：IBM公司很少在新技術方麵走第一步，但也不落後很多。結果是IBM公司的新產品經常比其他公司設計得好。IBM公司在總結這方麵的經驗時說：“我們有意在技術上落後二三年，我們讓其試用，然後我們研製出一種可靠的產品最終供用戶使用。”
這些公司總是遲人一步，甘居人後，這並不是因為他們沒有技術能力，而恰恰是在這遲邁的半步所贏得的時間裏做了更好的準備，到達了自己的目的地。
在現代商品經營中，大到汽車如此，“小”到飲食等也是如此。例如現在都市流行什麼“素食館”“豆漿王”等，這是人們對大魚大肉吃多了的一種回歸，也是人汲取營養的正常趨勢。所謂素食館，其食品未必便宜，有些甚至比海鮮還貴，然而生意還挺紅火，財運很旺，這又何嚐不是通過模仿、開拓創新的結果呢？