孫子曰：“故善出奇者，無窮如天地，不竭如江河……戰勢不過奇正，奇正之變，不可勝窮也。”《孫子·勢篇》
“正”和“奇”是孫子兵法中兩種相輔相成的用兵之道。用兵之道就像天地那樣變化無窮，像江河那樣流個不息，像彩虹那樣變幻不定。因此，一位優秀的軍事企業應該活用“奇正之術”，巧施“奇正之法”，以奇擊虛，出奇製勝。一個老板也應該熟諳奇正之道，以應付千變萬化的市場情況，在與競爭對手的較量中占據優勢地位。
在現代經濟領域的競爭中，“戰勝不複，形於無窮”表現為企業的全方位創新思想，這種創新不僅包括新材料的運用、新市場的開拓、新產品的開發，更包括企業原有各經營要素在新形勢下的重新組合。顧客需求的變化，市場的孕育與發展以及競爭對手謀略的變化，都迫使企業要“踐墨隨敵”，因敵製勝，不斷出新，以爭取競爭的主動權。因為過去的成功經驗已公開，平淡無奇，一味地機械重複，帶來的隻能是企業難以擺脫的競爭劣勢。就像前文所述，諸葛亮不可能反複使用“空城計”一樣。
美國數字電腦公司在創立之初，銷額不過區區7萬美元，是一企業微不足道的小企業。經過20多年的發展，該公司已成為全球最大的微型電腦生產廠企業之一。這種發展速度堪稱舉世無雙，令人瞠目結舌。探求它成功的奧秘，原來就是在技術開發上不斷創新，以奇製勝。
電腦在誕生之初，體積非常龐大，價格極其昂貴，隻有一些規模大的企業才能買得起，數字電腦公司的創始人奧爾森別出心裁，希望把電腦從昂貴神秘的產品變為大眾化的工具。因此，公司自成立之日起，就把經營目標確定為研製生產微型電腦。為此，他們在電腦的小型化、微型化方麵煞費苦心，殫精竭慮。奧爾森在回顧公司的成功時說：“在幾年前，尚有150企業微型電腦廠企業，可是現在卻僅存少數幾企業。這主要是因這它們大多數都忘了賺錢與推出新產品是同等重要的。”數字電腦公司利用技術開發，維持一貫的產品多樣化策略，而且取得了不俗的業績。可以說，數字電腦公司是技術開發正合奇勝的典範。
為了追求出奇製勝，不少企業在技術開發上嘔心瀝血，不惜花費巨大的代價。日本卡西歐公司堅持“開發即經營”。公司創始人檢尾忠雄認為，一個企業成敗的關鍵在於能否不斷研製出受市場歡迎的新產品。卡西歐電子公司生產的計算器每年以2600萬台的銷售量打入國外市場，最主要的原因就是該公司每年能多次向市場提供獨具特色的新產品。晶體管的電子計算器最早是由夏普公司研製生產的。隨後卡西歐公司對它作了大量改進，將體積縮小到可裝入口袋，重量不足一包香煙，售價比一張電影票還低，而功能則由簡單的四則運算擴展到日曆、計時、定時等。正是靠著這種創新精神，卡西歐才成為電子行業的巨人。
企業在技術開發上的“奇”，應該是在產品和工藝的創新上爭奇鬥豔，吸引顧客，這也是惟一的正道。例如，隨著人們愛好的變化，“老頭衫”（男式圓領汗衫）幾乎無人問津。而佳美服裝廠長期以來主要生產的就是這種產品，這就導致其產品積壓嚴重，資金流轉不靈，工廠麵臨著嚴重危機。這時，工廠老板接受一位技術員的建議，在汗衫的後背印上一些警句或時髦的流行語言，如“忍一步海闊天空”、“煩著呢，別理我”等字樣，美其名曰“文化衫”，於是這種改良產品深受年輕人的喜愛，成為暢銷商品，不久便被搶購一空。