孫子曰：“兵者，國之大事也。死生之地，存亡之道，不可不察也。”《孫子·計篇》
這裏的“察”，實質上主要就是指對戰爭策略、戰爭環境的研究和度量。孫子主張，在戰事開端之始，必須對敵我雙方的實力以及相關情況了如指掌。這即是孫子兵法的靈魂——“知己知彼，百戰不殆”。
有一位瞎子，拄著棍子去要飯。瞎子身強力壯，但看不到哪有人家，經常走冤枉路，經常饑一頓飽一頓。有一天，瞎子與一個討飯的小孩相遇。這孩子還很弱小，走不了遠路，但眼睛好。於是，小孩提議：“你背我，我給你指路。”小孩子看得清，他看到哪裏有人家便直奔而去，減少了很多彎路，頭一天收獲很大。
到了吃飯的時候，瞎子便欺負起小孩來，對小孩子說：“我背著你去要飯，要到的飯當然得給我吃；即使你給我指路，但我得花力氣背著你走，要到的錢就算我背你的工錢，所以這些錢也得全歸我。你要吃飯，自己再去要吧。”小孩子十分委屈，但又鬥不過瞎子，隻好一走了之。
瞎子第一天填飽了肚子，第二要去更大範圍的地方要飯，但越走越沒有目標，再也要不到飯，隻好回去找那個小孩子，說：“隻要我能吃飽吃好，剩下多少，不管是吃的還是錢，都歸你。”小孩子認為兩人在一起，總比單個行動收獲大，就同意了。
在資訊落後的社會，老板經常就像這個瞎子。對他來說，身強體壯是他的本錢；但盡管腿力好，兜的圈子又多又大又遠，但經常空手而歸，或要不到所需的東西。而那個小孩子的作用就像網絡信息的作用，雖然他本身不付出什麼資本，但他給身強力壯的瞎子有用的信息，因此財富是他們共同“創造”的。
信息是無價之寶，很難用金錢度量。當今世界許多成功的老板，無一不把信息當作企業的財富。
三井商社是日本當今頗有名氣的大企業，在它的經營活動中，最重視的一個策略就是千方百計搜獵情報信息。它率先建立起環球通訊係統，使商社對世男各地市場情況時刻了如指掌。接著，它又最早實現了一係列電腦化，形成了嶄新的“字母顯示信息輸入通訊係統”，從東京連接著世界87個國家和地區的149個省外機構，全部用字母電傳。依靠東京、紐約、倫敦、悉尼和巴黎5個電腦控製中心，分別管轄亞洲、美洲、歐洲、大洋洲和中東地區。這5個中心之間用通訊衛星連接，所有通訊線路總長度達44萬公裏，可繞地球11圈。
三井商社耗巨資建立信息網絡是一種效益甚佳的投資。一次，它通過信息網絡獲悉中國鋼鐵工業的發展需要大量廢鋼鐵，同時它的紐約信息網絡又搜集到美國有大量的廢鋼鐵需要尋找出路。於是，他們的工作人員立即進行兩頭接洽。沒多久，三井商社與中國鋼鐵工業部門簽訂了大批廢鋼鐵供貨合同，同時又向美國有關公司簽訂了大批廢鋼鐵訂貨合同，從中賺取差價，獲得了甚豐的盈利。
三井商社的經營能穩步發展，決策準確，很關鍵的因素就是在於有廣泛的信息采源。該商社的老板島田一語中的：“信息實在太重要了。因此，我們整個商社人人都在搞信息。”現在，這個商社已建立了一個多層次的龐大信息網絡，這個網絡晝夜24小時不停地運轉，信息通訊滾滾而來，每天達5方件以上，就如源源不斷的美元，在流向該商社的錢櫃。
雅虎創辦人楊致遠，他發財的方法很巧妙，有點像瞎子與小孩子合夥一樣：用雅虎檢索軟件，免費幫人查找網上信息。雅虎檢索軟件通過分類檢索和主題詞檢索，從信息高速公路上汪洋大海一般的信息中，篩選出與主題相關的有用信息。表麵上看來，這像小孩給瞎子指路一樣，當人們一認識到信息的價值，便產生了意想不到的效果。楊致遠靠這一招，便發了一億美元的橫財。