孫子曰：將能而君不禦者勝。《孫子·謀攻篇》
“將能君不禦”，君不禦將是有條件的，按孫武的觀點，君不禦將的前提條件是“將能”。將能，一是員工幹部有“能力”，即有搞好工作的能耐與本領；二是員工幹部“能夠”以高度自覺的負責態度，主要通過自身努力，去完成老板交給的任務，實現既定的目標。
要視能授權，而不能“視位授權”和“視資曆授權”。因為授權的目的是為了把事情辦得更好，授權不是利益分配。另外“人到一百，形形色色”，“能”也是千差萬別的，不能千篇一律授權。要以被授權者的能力強弱，知識水平高低作為根據，因人因能授權。
授權並非卸責。權力不授，責任未減，授權留責。老板應是這樣認識問題的，即使權力下授了，凡原管轄的範圍發生了問題，都要自覺地承擔管理的責任。老板對員工的“能將”，既要堅持“不禦”的原則，凡是他們職責範圍的事不去幹預和牽製，又要經常給他們以必要的支持和指導。如此授權留責，才能使上下同心，齊心協力，相輔相成，把工作做好。
要能放能收，“不禦”決不是“放羊”，授權不允許失之妄濫。老板投權給員工幹部，必須提出明確的目標要求、具體的時限，嚴格規定授權範圍，老板授給員工的權不能大於更上一級授給自己的權。既要讓“小鳥能走能飛”，發揮其積極性和創造性，又不能讓它“飛離軌道”、“偏離目標”；既要做到權力“放得下去”，又要有把握能“收得回來”。
美國的可口可樂飲料在世界上稱雄了上百年曆史，現在每年銷售300多億瓶，年銷售額近百億美元，總公司僅控製0.31%的原汁專利權，每年收入便達9億美元以上。
是什麼原因造就這個碩果呢？因素頗多，但其中一個原因是善於用兵選將。
“可口可樂”成名之後，一直遇到各方麵的競爭與挑戰，特別是20世紀70年代以來，一直受到“百事可樂”這個強勁對手的衝擊，處境十分困難。
董事長羅伯特·戈蘇塔為了使公司擺脫困境，采取多項改革措施，其中最有效的一項，就是大膽改革老板，在用兵選將上下功夫。
首先，他對可口可樂公司總部的高層老板集團進行改組。調出一些隻會惟命是從沒有創新意識的人，而從中下層中提拔一些有主見的人。
而且羅伯特·戈蘇塔注意開拓海外業務需要的人選，有許多出生在外國的人被吸收進來，這項決策果然十分有效。這些人加入老板後立即提出改革本公司原來的行銷策略，使公司很快克服困難，步入發展正軌，獲得了巨大利潤。
還有美國普萊斯商業公司把每個商店都看做是一個相對獨立的企業，各商店經理擁有自主權，對商店負責，成績優異者可以得到公司的獎賞和提拔。因此，經理們積極性很高。兩年後，這個公司70%的商店利潤都在100萬美元以上。
統盛·普連德公司是法國的一企業生產電子產品、企業用電器和放射線醫療器材的企業，由於其管理得法，業務迅速發展，現每年銷售額達數十億美元，成為一企業分公司遍布五大洲的跨國公司。
統盛·普連德公司的經營管理特點是大權獨攬，小權分散，既統一指揮，又充分調動各分公司的主動性和積極性。
它的每一企業分公司是一個經營核算單位，都有自己的損益表，各事業部的經理對其管轄的領域都擁有充分的決策權，而他們也盡量把權力授給員工。
這樣層層分權，使得各部門各層次都有主動權，並根據自身的實際情況作出決策，做到人人負起責任。
當然，在權衡利害的過程中，總公司也有一些權力是高度集中的，如投資和財務的權力。但這些做法不但沒有妨礙分公司的工作，反而起到引導與監督的作用。