孫子曰：故善戰者，求之於勢，不責於人，故能擇人而任勢。《孫子兵法·兵勢篇》
擇人，是指根據不同敵情，選擇優秀的指揮員。任勢，是指通過主觀努力，造成有利的戰場態勢。“擇人任勢”用現代語言來解釋，就是能根據勢態發展狀況，挑選適當人選去擔負工作，其核心是量人之才，隨長短而用。
量人之才隨長短以任之，就是承認每個人都有長有短，長就是才。用人才含義之一就是用人之所長，不求全責備，而是看主流，不因人有所短而棄其長。古人說：“生才貴適用，慎勿多苛求。”
擇人任勢，不求全責備，承認人都各有所長，據長而用。是否可以因此而斷言，既然人人都有所長，則處處都可用？顯然不對。清人顧嗣協詩雲：“駿馬能曆險，犁田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟。”俄國寓言企業克雷洛夫說：“鞋匠做糕餅，廚子修鞋子，那就別指望有什麼好結果。”
當今世界巨富堤義明經過20多年的時間，將當初一個業績平平的西武公司變成了今日堪稱日本一雄的西武集團公司，其成功的重要因素之一，就是他能夠“擇人任勢”，使企業內部的名種人才都能最大限度地發揮自己的特長，從而推動企業不斷向前發展，創造出一流的效益。
東急集團創業者五島慶太撇開處事幹練的內掌櫃型人物大川博，不顧眾人反對堅持過早提拔兒子當社長，使大川博拂袖離去。日本樂器公司的川上源一也是不惜將功臣一腳踢開，以保全兒子的地位。川上源一在自己兒子還需訓練時，暫由河島博代任社長之職，但由於河島博表現優異，深孚眾望，川上源一心急如焚，為斷後患，擠走河島博，由兒子繼位。其子任職後，不斷發生事故，公司經營出現赤字，所屬娛樂公司發生14人死亡的瓦斯爆炸事件，給川上企業族蒙上了陰影。這種傳子不傳賢的作法，隻會使公司走向衰微。
擇人任用，不求全責備，承認人都各有所長，據所長而用，使不同的人才在不同工作崗位上各得其所，各盡其才。不但戰爭上要如此，在企業經營的過程中，老板亦應熟於此道。一個具有高度抽象和空間概念的人，應到工程研究發展部門去工作；一個善於待人接物、樂觀、自信的人，最好去搞銷售；某人表達能力低，但數學能力強，讓他去搞財務，將會比較勝任；某人進取心極強、不甘寂寞，就讓他去啃“骨頭”設法打開企業新局麵。
美國著名的現代經營學大師彼德·杜魯克深知經營老板的用人之道：
“倘若要所用的人沒有短處，其結果至多隻是一個平平凡凡的組織者。所謂‘樣樣都是’，必然一無是處。才幹越高的人，其缺點也往往越突出。有高峰必有深穀，誰也不可能十項全能。”“一位經營老板如果僅能見人之短而非著眼於展其長，則這樣的老板本身就是一位弱者。”“隻注意到員工的短處，而不注重其長處，這種人決不能擔任老板，這是因為隻認清別人無法勝任的事情，而認不清他能做之事，一定會挫折組織內部的士氣。”
經營管理上的強者就是善於選用帶有缺點的人才，而發揮其才幹。