孫子曰：將聽吾計，用之必勝，留之；將不聽吾計，用之必敗，去之。《孫子兵法·始計篇》
如果願意聽從我的計謀，指揮作戰一定能取得勝利的，我就留下他；如果不願聽從我的計謀，指揮作戰也一定失敗的，我就讓他離去。
在這裏，《孫子兵法》論述了如何用人的方法，我們把它運用在企業競爭中，則為因人成事法。
美國的可口可樂風行世界，其得到發展的重要原因之一就是善於選人。
可口可樂公司在選擇那些有管理能力的人時不分國籍，扶植他們自立門戶，在世界各地開辦可口可樂裝瓶廠，才使企業越創越大。
李嘉誠由一個微賤的打工仔成為香港首富，“長江”企業由一間破舊不堪的小廠成為龐大的跨國集團公司，他的巨大成功離不開“用人之道”。
企業的發展因素眾多，其中總有一個關鍵的因素，在李嘉誠看來，這個因素就是人才的吸引和使用。李嘉誠多次在接受傳媒訪問時表示，企業能否吸引到足夠的人才，將是新經濟競爭勝出的關鍵。對於新經濟對傳統企業的衝擊，他則認為，企業必須更有創造力，要有“逢山開路、遇水搭橋”的精神才能成功。
李嘉誠的成功是因為在他周圍聚集了一大批誌同道合、才華橫溢的商界英才。在長江實業發展具有一定規模之後，李嘉誠便開始著手選拔人才和發掘人才。他打破東方家族式管理企業的傳統格局，構架了一個擁有一流專業水準和超前意識而且組織嚴密的現代化“內閣”，來配合他苦心經營起來的龐大的李氏王國。正如一家評論雜誌所稱：“李嘉誠這個內閣，既結合了老、中、青的優點，又兼備中西方色彩，是一個成效極佳的合作模式。”
麵對瞬息萬變的環境，必須靈活應變，並積極參與新科技與資訊產業。李嘉誠認為，新經濟未來就像是“星際大戰，一樣，有傳統產業的成分，也有快速變化的科技引導，兩者的結合才能使企業走向領先的位置。企業為了發展就要籌措資金，必須利用金融市場募集資本。不過，如果企業主走錯了方向，公司上市後，沒有實際業務支持，企業泡沫化的問題自然出現。發展網絡與新經濟的事業，一定要有實質業務與具備可實現的目標。”
在李嘉誠看來，企業的發展，在不同的階段，企業主扮演的角色不盡相同。而企業主下屬的輔佐人才，在不同的階段，亦不相同。在企業創立之初，企業主最希望有忠心耿耿、忠實的人才。
三星創立以來，曾經由於非常時期非常外力的影響乃至左右，多元化擴張速度走到力不能及的險境。而三星的每每化險為夷，的確得益於其長袖善舞於政府和金融界之間，但三星在招徠、培養、使用人才上的高明之處或許才是更為關鍵的一點。三星的選才之精、育才之細、用才之量都早已聞名於業界。
三星是韓國最早采用考試取才製度的企業，被韓國企業界譽為“人才學校”。李秉哲經常親臨考場，挑選人才。公司設有訓練中心，既是兵營，又是商業專科學校，它效法日本三菱公司，每一新聘人員都必須上課24天。課程注重“三星”原則與合作精神，上課期間，每天早上5點50分從唱公司歌和跑步開始，每天晚上10時結束。中心設有語言學校，教授英、日、漢語；中心每年的預算為2200萬美元。李秉哲每年都要親自與幾百名新考入三星的人麵談。每一位新來的“三星”人經過培訓後，都會牢牢地樹立起“我就是三星、三星就是我”的信念。李秉哲訓練新職工有一絕招，即在訓練結束前，交給學員每人兩件三星產品，用汽車把他們送到鄉下，讓他們分頭推銷，把貨賣掉了才能回來，這樣可以提高他們的推銷能力以及適應生活能力。
李秉哲自己在平時就非常勤奮地博覽群書，同時他也強迫屬下養成讀書的習慣。他常將買來的書作為員工的指定讀物，事後檢查學習效果，若感到不滿意，哪怕是總經理級的，他也會嚴加訓斥。
在商戰中，許多時候都必須“巧借”：經商者自己若資金不足，就要想方設法借用他人的金錢；缺乏設備物資，就千方百計借用別人的物資；自己的信息不靈通，就要借用競爭對手的情報；技術力量不足，就要把目光瞄向對手；自己的知識不定，就要借他人的智慧。總之，借他人之力，成自己之功，是現代老板的智慧。