孫子曰：善用兵者，役不再籍，糧不三載，取用於國，因糧於敵，故軍食可足也。《孫子·作戰篇》
善於用兵打仗的人，兵員不再次征集，糧秣不多次運送，武器裝備從國內取用，糧食飼料在敵國補充，這樣，軍隊的糧草供給就充足了。
彙豐是香港第一大銀行，又是以香港為基地的龐大的國際性金融集團。在數次銀行擠提危機中，彙豐不但未受波及，還扮演了“救市”的“白衣騎士”。
一個多世紀來，經彙豐扶植而成殷商巨富的人，不計其數。60年代起，剛入航運界不久的包玉剛，靠彙豐銀行提供的無限額貸款，而成為著稱於世的一代船王；現在，李嘉誠取得彙豐銀行的信任，建立了合作關係。這樣一個財神爺成了李嘉誠的合作夥伴，1978年，李嘉誠的事業再攀高峰，與彙豐銀行聯手合作，重建了位於中區黃金地段的華人行。
李嘉誠與彙豐合作發展舊華人行地盤，商業界莫不驚奇李嘉誠“高超的外交手腕”。其實，熟悉李嘉誠的人都知道，言行較為拘謹的李嘉誠，靠的是一貫奉行的誠實，以及多年建立的信譽。所有這些，便是他與彙豐合作的基礎。
李嘉誠與彙豐合作的良好開端發展為未來的“蜜月”。
應該說，李嘉誠能有後來的輝煌，彙豐銀行功不可沒。
可口可樂是早在第二次世界大戰以前就問世的一種味美價廉的軟飲料。當時的第二任可口可樂童事長伍德魯夫提出了一個宏偉的目標：“要讓全世界的人都喝上可口可樂。”要滿足“全世界”的需要，伍德魯夫的對策是：實行“當地主義”。伍德魯夫在“當地”設工廠，在“當地”招募工人，在“當地”籌措資金。除了可口可樂的秘密處方外，所有製造可口可樂的機器、廠房、人員以及銷售都在“當地”就地取材，可口可樂總公司隻需派一名全權代表主持有關工作。據統計，二戰以來的二十五年，可口可樂公司隻提供了全世界產品總量原料的百分之零點三一，僅此一項，每年就獲得利潤一點五億美元。雖然，“全世界的人”還未能“都喝上可口可樂”，但可口可樂確實已打開了“全世界”的市場。
位於印度洋孟加拉灣的加爾各答市，是印度最大的城布。奧比洛慧眼識珠，認定這裏是旅遊業的溫床和自己事業騰飛的支點，但是，這裏方土寸金，如果沒有雄厚的資金，是很難有立錐之地的，為此，奧比洛陷入了苦思冥想之中。正在他難覓插足之地之際，一場瘟疫帶走了格蘭德飯店的100餘名旅客性命，頓時輿論大嘩、飯店信譽五刻掃地。奧比洛這下子可找到了“曲徑通幽”的最佳契機，立即收購了格蘭德飯店，並為了驅除昔日的“索命冤魂”、滿足嗜酒如命的軍人，一改格蘭德飯店的舊有經營模式，巧妙地經營起了酒吧租飯菜生意。很快，格蘭德飯莊便起死回生、重煥活力。
每當人們好奇地詢問他那神奇的致富秘訣和超凡的發跡絕招時，奧比洛總是毫不諱言地坦誠相告：“我並沒有什麼致富秘訣和發跡絕招，如果非要我歸納出一、二、三條來，那就是借力使力。”