孫子曰：主不可以怒而興師，將不可以慍而致戰。合於利而動，不合於利而止。《孫子兵法·火攻篇》
國君不可以因憤怒而輕率地發動戰爭，將帥不可以因一時氣忿而出陣求戰；對國家有利就行動，對國家不利就停止。
合於利，則必須學會冷靜分析形勢，而且還應根據主觀條件和客觀條件作出正確的決策，通過多種決策方案進行比較確定，選取合於利的決策方案，應遵循利弊權衡原則分析評估，講究客觀。
臨汾市晉陽綜合冶煉廠廠長郭天龍，曾在臨汾市鐵廠當工人。1983年，他回企業鄉另謀生計，發現飲料銷路很好，因此，做起了汽水生意，僅一個多月就收入3000多元。
1984年，郭天龍冷靜分析了市場變化形勢後，又賣掉全部製汽水的設備和工具，收購民間廢舊鐵，搞起了翻砂鑄造作坊，7個人一冬就賺了1.5萬元。後來，他見小煉鐵廠更加有利，因此，當村民開始辦翻砂作坊時，他又利用當地鐵礦及焦炭資源辦起了煉鐵廠。
“合於利而動”的人，總是善於抓住獲利的機會。
後來，郭天龍又與成都無縫鋼管廠結成夥伴，以補償貿易方式引進180萬元資金煉生鐵，1987年總產值達720萬元，實現利稅603萬元，給企業鄉帶來了巨大財富。
現在，他又辦起了造紙廠，他看到了被人們不經意而燒掉的麥秸杆，完全可以從麥秸杆上獲利。
從郭天龍的創業來看，他不僅熱情辦事，而且還對市場做認真分析研究，有利時則幹，不利時則止，因而每次都能獲得成功。
在商戰中，競爭者正確對待主觀和客觀關係，從而充分利用現有的客觀條件，盡力挖掘現有潛力去求得比別人更大的利益，方能使自己的企業經營更“合於利”。
首鋼是個有70年曆史的老企業，是利用老設備獲利呢，還是更換成新的，首鋼老板對此作了分析，在兩個方案之中作了比較，他們認為，實現現代化是一個過程，不可能一蹴而就。
因此，他們保留著較優良的設備，隻要它們能“合利”則存。而對那些耗能高、效率低、汙染重的老設備，則盡快淘汰，因為它們不“合於利”。
這種切合實際的思想，使首鋼創出了投入少、產出快、效益高的局麵。
美國最大的石油公司之一的埃克森石油公司，也是世界上最大的經營石油勘探開采、運輸、精煉和銷售的綜合性企業。由於在經曆了20世紀70年代兩次石油危機以及80年代初期的世界性經濟衰退的衝擊後，西方世界石油需求量平均每年下降5%，全球石油價格不斷下跌，使美國許多石油公司的利潤幅度急劇縮減，甚至出現虧損的局麵。在這種情況下，埃克森公司的營業額跌幅達20%以上，然而其淨利潤反而略有上升，而每年流動資金也由100億美元增至110億美元，並且提高了公司股票的每股盈利率。與此同時，公司的股票價格也創出了新高。埃克森公司成功的秘訣就在於根據市場不同情況，及時作了大規模調整和改革。首先是關閉了在世界各地多餘的、無利可圖的煉油廠和加油站，並重新調整、精簡了龐大的運油輪船隊；同時增加對新油田的投資和勘探費用，又投資10億美元開發普拉德霍灣附近的另一處油田。由於該公司以是否有利可圖作為經營活動的準繩，有利就動，無利即止，使其利潤長期保持高水平。