孫子曰：昔之善戰者，先為不可勝，以待敵之可勝。不可勝在己，可勝在敵。故善戰者，能為不可勝，不能使敵之可勝。故曰：勝可知，而不可為。《孫子·軍形篇》
孫子的這些思想，不僅為現代商戰的決策提供了重要參考，而且還提供了“立於不敗之地”、“自保而全勝”的經營策略。經商要以逸待勞，先求生存再求發展，先求不賠再求穩賺。
眾所周知，曆次經辦奧運會都是賠錢的買賣，自從美國洛杉機奧運會首次出現盈利並大賺一筆之後，以後曆屆奧運會的主辦城市都憋著也要大賺一筆。
第25屆奧運會於1992年在西班牙的巴塞羅那舉行，該市一企業電器商店的老板，看準這個機會，準備利用奧運會之機，也要大賺一筆。經過深思熟慮、充分準備之後，他在運動會比賽開始前向巴塞羅那全體市民宣稱：“如果西班牙運動員在本屆運動會上得到的金牌總數超過10枚，那麼，顧客自6月3日到7月24日，在本店購買的一切電器產品，全部白送，顧客都可以得到退款。”
這個愛國行動轟動了巴塞羅那全市，甚至西班牙全國各地都知道了這事，大家都到那裏購買電器。一時間，顧客蜂擁而至，紛紛搶購，雖然店裏的電器價格昂貴，但商店的銷售量還是與日俱增。老板當然樂不可支。
然而出人意料的是，才到7月4日，西班牙的運動員就獲得了10金1銀，正好達到了該店老板承諾的賠款底線。此時距7月24日還有20天時間，按照老板的承諾說法，在這段時間買的電器也能退款，於是人們更加瘋狂搶購，就和搶錢一樣，店裏整天忙著點錢發貨。
據估計，他將要退的款項達100萬美元，也就是要賠付100萬！看來老板非破產不可了！當人們抱者懷疑的態度紛紛詢問什麼時候履行諾言進行賠付時，老板卻從容地說：“從9月份開始兌現。”
他為什麼能如此從容鎮定？原來，他早作了巧妙的安排。在他發布廣告之前，他先去保險公司投了這次賠付的專項保險。保險公司的體育行情專家，仔細分析了西班牙可能得到的獎牌數，一致認為不可能超過10枚金牌。因為曆屆奧運會，西班牙一般最多不超過5枚金牌，這次金牌數翻番按獲得10枚金牌投保，應當是很安全的。所以，保險公司欣然接受這個保單。這樣一來，也就是說，電器商店要退賠的100萬美元，屆時將全部由保險公司承擔賠償，而老板已穩賺電器升價的高額利潤了。
這個老板之所以敢於下這個賭注，就是因為已經作好了穩賺不賠的準備，當然能臨陣不慌，高枕無憂。這是十分穩健的經營方法。
在亞洲的電信行業的角逐中，李嘉誠的和記黃埔集團是亞洲的領先者之一。但是和記黃埔集團卻於2001年售出了大量的電信資產。
2001年8月的一天，在英國倫敦的一企業酒店裏，和記黃埔的總經理霍建寧的身前攤著幾頁文件，他全神貫注地研究著上麵的數字：450億美元。這筆令人目眩的巨額資金是包括和記黃埔在內的六企業國際財團用來競投德國第三代移動電話（3G）六份營業執照的。不一會兒，霍建寧的手機響了，打來電話的是和記黃埔集團72歲的董事長李嘉誠。他給霍建寧的指令是：放棄！
接到指示，霍建寧退出德國第三代移動電話（3G）的投標，並且將和記黃埔在德國電信執照中所持有的股份賣給了兩個合作夥伴：荷蘭KPN NV公司以及日本NTT DoCo Mo公司。
和記黃埔在最後一刻退出投標，意味著它將可能失去建立遍及歐洲大陸的第三代移動電話（3G）網絡的機遇。