打字機運往全國各地，裝箱的打字機要摞起來六層裝車。過去用日本進口的紙箱，從未發生什麼問題。我們想，紙殼箱子誰不會做？結果國內采購來的紙箱，裝箱後一摞起來，紙箱子就壓壞了——瓦楞紙板的強度不夠！運到各地後壞得更不像樣，分公司、代理商、用戶反應十分強烈，小小紙箱差點壞了四通打字機的名聲。還有國產電源線，在生產線上驗機用半個多月，大量的電源線短路爆裂，連生產安全都成了問題。這一係列的問題教訓了我：一個國家要強大，必須要有紮實的工業基礎（企業也如此）。如果連一根電源線、一個紙殼箱都做不好，任何高技術產品都是一句空話，更遑論什麼超過別人。
ms—2406走麥城
被日本人教訓了之後，王安時、段永基顯然咽不下這口窩囊氣，決定完全靠自己的力量開發新一代的打字機。新產品的型號定為ms—2406，開發人員集中到香港，在王安時的直接指導下進行。
據王緝誌離開四通後寫的《開發打字機的故事》一文中所說，當時他對這個方案是持保留意見的：“這並不是由於我親日，而是我認為，四通的翅膀還沒有硬到可以立刻脫離日本人的幫助，從ms—2401的開發中我很清楚我們的優勢在哪裏，劣勢在哪裏。”他認為應該做一個逐步國產化的計劃，而不是一步到位。他的意思是用兩到三年的時間逐步實現。
王緝誌是ms—2401的主設計師，搞技術出身，在這個問題上應該比我們更有發言權。但王緝誌的意見並沒有受到重視，有些人甚至認為王緝誌已經成了絆腳石，於是安排了一位對ms—2401比較熟悉的年輕人負責係統設計部分，而王緝誌完全被排除在外。
後來實際發生的開發費用比原來設想的多了很多。王緝誌認為，這無異於從北京合資公司將大量開發費向香港四通輸血。開發周期也一拖再拖，本來依據ms—2401的開發時間定為1年，但直到1991年才開發成功，用了將近三年時間。
這還不算，ms—2406的成本並沒有原先想象的那樣低，軟件性能較之ms—2401也沒有突出的改進。當ms—2406推向市場的時候，其售價比ms—2401還略高一點。一上市，各地的經銷商紛紛反映：樣子難看，打印頭不耐用，有質量問題。ms—2406本來是為了替代ms—2401的，但是市場不認可，ms—2401的地位沒有動搖，後來隻好又回頭推出了ms—2401的改進型ms—2411。絲毫沒有減弱對日本人的依賴程度。
為了配合ms—2406的開發以及未來的銷售，1989年5月，段永基還在深圳成立了深圳索泰克電子有限公司，這個公司成立之初並沒有告知日本人，連我這個最早去“踩點”和考察總經理的人也莫名其妙：公司怎麼就成立了？
說是讓我監管這個公司，但我發給他們打字機，他們卻從不向我彙報賣了多少、貨款都到了哪裏，隻是不斷地向我要機器，我因此與深圳公司負責人（當時是何振東）產生了很大的矛盾，但每一次段永基都站在他們一邊，我被搞得很惱火。
直到1989年6月底，集團派我到深圳利用這個公司轉產四通打字機時我才發現，我發來的打字機他們並沒有賣多少，他們不斷要機器顯然另有目的。也許就是為開發ms—2406準備資金吧？但為什麼要避開我呢？我一直不得其解。
ms—2406出來後大約隻賣出去幾千台，就不再生產了。隻好將錯就錯，想轉產ms—2401，輻射南方市場。這樣做繞不開日本人，三井提出如果深圳索泰克也生產ms—2401，則必須對企業投資的股本進行改造。深圳公司四通僅占5%股份，日方占25%股份，香港四通占70%股份。而香港四通正是王安時主持的公司。