在電腦尚未普及、同類產品稀缺的情況下，四通打字機是個十足的暴利產品。當時一台打字機的散件進口價格約為700美元（當時美元∶人民幣=1∶2.8元）左右，但市場零售價格為1.35萬—1.5萬元人民幣左右，大約為成本的6倍（按1∶3的彙率計算）。合資公司索泰克其實就是個組裝車間，它賣給四通集團oa部的價格為8800多元人民幣，截流毛利潤6700元人民幣；oa部再加價2300元人民幣以1.16萬元的價格批發給分公司和代理商，後者的毛利潤為1900—3400元人民幣。
但是副總裁王安時對這樣的利潤率還不滿足。由於合資公司所需的散件必須通過日本三井公司統一進口，他懷疑三井公司賺取了過多的利潤，於是親自到日本對打字機裏的每個部件的成本進行調查。ms—2401的打印機機芯是富士通公司的產品，一次性購買5萬個機芯的價格是150美元左右/台，然後他逐一找主要零部件供應商，在電源、液晶顯示器、軟盤驅動器、機殼和鍵盤上都進行大幅度砍價，最後總成本控製到360美元/台。
回來之後，他就要求三井公司對散件進行分項報價，如果三井所報的價格高於360美元，四通將越過三井直接采購。換句話說，就是要把三井口袋裏的利潤也拿過來放到四通集團和香港四通的口袋裏。這樣吃獨食的辦法毫無疑問會遭到三井的抵製。
那時，王安時已經創辦了香港四通公司，打字機中的有些元器件如漢字字庫等是通過香港四通公司進口的，進口時已經加了很高的利潤。如果由香港四通向日本的供應商直接采購，香港四通當然會獲得更多的利潤。
此時，段永基和王安時的關係還很好，也可能出於擺脫日本人控製的考慮，因此支持王安時的做法。三井當然不願意分項報價，於是四通停止了從三井進口ms—2401打字機散件。僵持了一段時間後，三井終於讓步了，同意分項報價，即四通可以自己根據情況從日本市場選購部件，但條件是，三井對從日本進口的散件不再進行質量保證，散件的質量控製由合資公司自己解決。
分項報價出來之後，四通就開始越過三井直接向供應商采購，結果大出意料，富士通的機芯價格又從當初談好的150美元升到了300美元，其他零部件也遇到了同樣的情況。結果算下來成本仍然是700美元左右。最後隻好回頭向三井要求改回原來的做法，但被三井強硬地拒絕了。由於要自己進行部件的質檢和篩選，sotec的生產成本反而比以前提高了。
四通第一次試圖越過三井的做法失敗了。萬潤南後來對此事的評價是：沒有金剛鑽，別攬瓷器活。
這件事說明四通人在當時還不懂得市場規則，所有的錢都想賺，這是不講信義的一種表現。做企業、做商人要有大市場觀念，讓別人賺錢，自己才能賺更多的錢。在羽翼尚未豐滿、也根本不了解國外商業環境的情況下，想擺脫日本人的控製獨立生存，想法是好的但不現實；同時也說明，四通在內部管理上還處於粗放式管理時期，連打字機部件的質檢和篩選環節的成本都沒計算進去，隻能說明那時的四通人（包括我）對於真正的製造業還很無知。
其實，日本製造業的厲害我很早就領教過了。
合資公司成立初期，我以生產部長的身份兼任公司國產化辦公室主任。因為當時國家對合資企業有規定，國產化比例達到40%才可以在內地銷售。日本人無奈之下提了一個國產化計劃步驟，要我們先從包裝箱、電源線、保險管等不值錢的物件做起。我覺得不解渴，認為國產化的步子還可以再快、再大一點。
日本人不同意，說一步步來，這些做好了才可做下一步。我認為是日本人有意刁難，以便保持他們的利潤空間。當著日本人的麵，我表示了嚴重不滿：請各位放心，中國人連原子彈都做出來了，相信這些東西不會比它難。大話解氣但不解決問題。回國後一做才發現，很多看似簡單的東西國內真的做不好。