獅子和老虎為爭奪森林之王展開了一場大決戰。在決戰開始之前，獅子的統領召開了誓師大會，它對將領和士兵們說：“現在除老虎外，百獸們全部都臣服於我們的腳下，我們稱王的道路上隻有一個敵人了，那就是老虎，我們必須也能夠戰而勝之，我英雄的臣民們，你們有信心沒有？”“有！”下麵的回答稀稀拉拉，反應並不十分激烈，這位統領繼續說：“等你們從戰場上勝利歸來，我親自設宴款待你們，並將你們繳獲的戰利品按功勞的大小分配給你們，以後百獸為我們獻上的禮品也都有你們的一份，隻要我們征服了老虎這個強大的敵人，你們世世代代就可以確保衣食無憂。”“我們一定以摧枯拉朽的態勢一舉擊潰老虎，請大王記住今天您所說的話。”將士們熱情高漲地說。果然，在第二天的決戰中，獅子們個個奮勇當先，殺得老虎丟盔棄甲，落荒而逃，獅子如願以償登上了森林之王的寶座。
攻心為上，隻有當員工與企業同心同德時，你才可能贏得顧客的心，才能在激烈的市場競爭中獲勝。
許多企業忽視福利對企業員工的激勵作用，其實，設計一份富有激勵性的福利計劃對提高員工的工作熱情是很有效的。福利是除薪金以外支付給員工的其他報酬和津貼項目，包括各種獎金、培訓、企業出資的保險和其他福利津貼項目。
企業的決策者日益深刻地認識到，人正日益成為企業在市場競爭中的決勝手段，因此，企業的與人相關的福利政策應該與其總體的競爭策略保持一致。
企業經營者應該意識到，高薪隻是短期內人才資源市場供求關係使然，而福利則反映了企業對員工的長期承諾。也正是福利的這一點，使眾多在企業裏追求長期發展的員工，更認同福利，而非單純的高薪。在設計公司整個薪酬架構時，企業應以優厚的福利為基礎，讓員工盡情地施展才能，並使員工的日常績效和薪酬福利明確掛鉤，鼓勵有能力的員工脫穎而出。
公司的福利政策應該是公司整體競爭戰略的一個有機組成部分。吸引人才，激勵人才，為員工提供一個自我發展、自我實現的優良環境，是公司福利的目的。
福利人人喜歡，但作為企業的管理者，必須做到有的放矢，在目前變化劇烈的知識年代，各類人才，尤其是高科技領域的人才，在專業和管理的知識和技能方麵，自我更新和自我提升的需求日漲月高。這是很自然的事，自我實現的需求是人的最高層次的需求。
而對於企業來說，通過培訓能夠提高員工的工作績效，傳遞公司的經營理念以提高企業的凝聚力。而作為員工，通過培訓可以不斷更新知識技能，使自己的市場價值不斷增值，這也是眾多企業在培訓員工方麵投入巨資，而員工對自己進入企業後所能接受的培訓十分看重之處。
企業應致力於營造一個有良性競爭氛圍的環境，努力使員工能分享公司的成功，但同時也努力使我們的福利政策能激勵員工奮力爭先。福利作為一種長期投資，管理上難就難在如何客觀衡量其效果。在根據企業的經營策略製定福利政策的同時，必須使福利政策能促使員工去爭取更好的業績。否則，福利就會演變成為平均主義的大鍋飯，不但起不到激勵員工的作用，反而會助長不思進取、坐享其成的消極工作習慣。
在企業中，員工所享有的福利和工作業績密切相連。不同部門有不同的業績評估體係，員工定期的績效評估結果決定他所得獎金的多少。．為了鼓勵團隊合作精神，員工個人的獎金還和其所在的團隊業績掛鉤。在其他福利待遇方麵，企業也應在兼顧公平的前提下，以員工所做出的業績貢獻為主，盡力拉大檔次差距。其意在激勵廣大員工力爭上遊，從體製上杜絕福利平均主義的弊端。