我有位朋友，買了幢帶大院的房子，他一搬進去，就將那院子全麵整頓，雜草樹木一律清除，改種自己新買的花卉。某日原先的屋主來訪，進門大吃一驚地詢問：那支名貴的牡丹哪裏去了，我這位朋友才發現，他竟然把牡丹當草給鏟了。後來他又買了一棟房子，雖然院子裏也是雜草叢生，他卻按兵不動，果然冬天以為是雜樹的植物，春天裏開了繁花；春天以為是野草的，夏天成了錦簇；半年都沒有動靜的小樹，秋天居然紅了葉。直到暮秋，他才真正認清哪些是無用的植物，而大力鏟除，並使所有珍貴的草木得以保存。
公司裏的員工，其實不乏珍木，珍木不可能一年到頭開花結果，隻有經過長期的觀察才認得出來。一些企業的老板，總是對自己的員工挑三揀四，認為他們這也不行，那也不行，表現在用人上，他們就傾向於從外部引進人才，而不注重從內部提拔和培養人才。
在企業內部選拔人才，是對企業員工的一次全麵考核和評估，它在無形中給其他員工以激勵，是一種很好的激勵手段。公平公正地選拔人才，會在企業內部形成良好的競爭氛圍，有利於激發員工的上進心和積極性。
人通常具有永不滿足、追求向上的欲望。沒有誰願意永遠生活在別人的光輝之下，沒有誰願意永遠躬身謙卑、經年累月地重複著昨天，沒有誰願意一把交椅坐到老，抬頭看不到自己的天。隻要不是平庸之輩，他都會渴望著頭頂上的那把交椅。
渴望晉升，渴望最大限度地釋放出生存價值，這就是希望之夢。所謂“人往高處走”，無非希望出人頭地、名利雙收，能夠在事業發展上步步高升。提拔得當，可以產生積極的導向作用，培養優秀員工積極向上的精神，能夠激勵全體員工的士氣。
晉升，是對員工的卓越表現最具體、最有價值的肯定和獎勵方式。晉升得當，可以產生積極的導向作用，培養向優秀員工看齊的積極向上的企業精神，激勵全體員工的士氣。提升還應講原則，不能憑個人的喜好而濫用領導大權。
什麼是晉升的依據呢？過去工作的業績，這是最重要的晉升依據，其餘條件全是次要的。一個人在前一工作崗位上的表現情況，可以作為預測他將來表現的指標。切忌將人的個性、你是否喜歡他的性格作為晉升的依據。晉升不是利用他的個性，而是為發揮他的才能。這也是最公正的辦法，不但能堵眾人之口，服眾人之心，而且能堵住後門，讓眾多“條子”失效，避免員工間的勾心鬥角。
需要注意的是，要競爭，就要有一個機會均等的環境，沒有均等的競爭，人才也難以脫穎而出，而且也起不到任何的激勵效果，反而會打擊員工工作的積極性。從這個意義上說，領導者要下大力氣創造一個機會均等的環境，這是促進人才成長的關鍵。
但必須注意，盡管提升部屬對公司發展很重要，但還是要考慮對外部人員的開放問題。如果所有管理人員都來自內部，就可能會限製新思想和新觀念的介入，而擁有新思想和新觀念的人，一般在其他組織中已經積累了一定的管理經驗和專業經驗。要努力在內部提升和招聘外部人員之間尋求一種平衡，這樣，一方麵可以顯示出領導重視他的部屬，另一方麵也能為組織的每個崗位選擇最佳人選。