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想創業？5件事先考慮清楚
美國成功創業5次的Andy Palmer分享了他在決定是否要創業前必須考慮的5個想法：1.了解自己真的有多好；2. 願意協作；3. 分享正確的價值觀；
4. 有難以抑製的激情；5. 發現適合你運營風格的機會。
大佬們的奔跑人生 那些跑步的“閑人”
萬科總裁鬱亮對於健身的理解是：“管住嘴，邁開腿。沒有時間運動，就有時間生病。”台塑創始人王永慶至理名言是：“跑步很辛苦，也很枯燥，但是為了身體健康，就必須持之以恒地跑下去，久而久之，像是日常工作之一，而不覺得辛苦了。”
員工起“二心” 企業該怎麼辦？
對於起“二心”的員工可以采取激勵的辦法：對具有獨立創業意識的員工，可通過內部創業或提供更大的工作平台的辦法進行激勵；對積極進取而又不滿足現狀的員工，通過提升薪酬、福利、職位等方法來加以激勵；對富有才華卻不得誌的員工，通過提拔重用的方法來加以激勵，或者讓其負責能夠施展其才華的項目。
豌豆莢創始人從矽穀知名企業學到的那些事
“Flipboard考慮出版商利益，Facebook注重員工成長，Evernote員工是重度用戶，Mozilla開放社區文化，Pinterest能快速達成共識，Asana專注自身，Dropbox有強烈的品牌意識。”
創業別懼大企業
對於“大企業主宰著幾乎所有行業，讓新企業很難站穩腳跟”的觀點，專欄作家盧克？約翰遜持不同意見：整合趨勢會為創新性新進者創造機會。不管是媒體、零售、電信還是金融服務，看上去無懈可擊的行業都已被顛覆。創業唯一的限製，是創業者有多少創造力和雄心。
你怕了嗎？微信5.0將死掉一批企業
微信創業門檻在提高，微信5.0一出，又要死掉一批移動翻譯的企業。馬雲不是說別人抱怨的時候要看到背後的機會，看看被微信5.0搞死之後還有什麼機會，這不是說風涼話，而是實在話。
李寧反思：如何重新做老板
激進、擴張太快是外界複盤李寧公司困境時的總結。李寧為何敢如此激進？ “因為李寧過去是一個運動員，李寧創立的公司，（做出的動作）符合我們的基因，運動員（的精神）存在於李寧公司的基因之中。” 運動員的精神是更快、更高、更強，是永遠爭第一。
馬雲的“菜鳥”能飛多遠？
阿裏巴巴已經有了一張“天網”，也就是賣家付費使用係統提供的倉儲、配送、支付等一係列物流解決方案。現在所缺的就是菜鳥網絡將打造的“地網”——遍布全國的倉儲服務。但問題是，現有的快遞公司是否願意被納入這張大網中？
蘑菇街陳琪：投資人的錢不好拿，拿了怎麼花
不是你把錢融進來就萬事大吉了，因為投資人成了你的股東，為股東創造利益也是公司必須要做的事情。如果在團隊上麵稍微出一點問題，不光是燒錢，還可能是錢還沒燒，就被人拿走了。我們需要把體製、製度等都要創造好，不要讓團隊的成員經手的費用遠超過月薪。
80後網上賣燒烤年賺百萬 老阿姨用微信送餐玩轉O2O