HitBliss是一家由夫妻團隊創建的在線流媒體網站，向網民提供流行節目，如NBC的《太空堡壘卡拉狄加》以及派拉蒙、焦點、環球等電影公司發行的賣座電影。消費者可以從HitBliss商店購買電影或電視節目的觀看權，電影約4美元一部，電
視劇約2美元一集。但是革命開始於HitBliss的“賺取”服務。
使用了“賺取”服務的消費者在觀看節目的同時，通過耐心等待廣告結束來存入獎勵。每瀏覽一次廣告能得到25美分的收入——這些收入隨後可以在HitBliss商店使用。為了以雙倍的速度掙取支出款項，“賺取”服務的使用者創建了一個個人主頁，並添加了他們的所在地區、性別、年齡、收入以及瀏覽器搜索曆史記錄。借助這些信息，HitBliss可以將節目與廣告主在統計意義上的目標相匹配，從而確保該廣告被觀看。這是如何做到的？廣告中會出現提示，要求觀眾點擊，觀眾越快速、越持久地點擊廣告，就會看到越少的提示，並能越快地獲取積分。
簡單來說，諸如Aflac和Dr pepper的廣告投放企業為觀眾支付款項，從而使自己的廣告被看見和聽到。為了削弱顧客被營銷的感覺，HitBliss允許觀眾去除或跳過某個特定品牌所有的廣告——但是付出的代價是，他們將觀看來自其他讚助商更多的廣告。
“我們讓廣告投放企業對用戶所付出的時間和關注作出獎勵，而不是依賴於舊模式——廣告主直接向內容所有者付款。”Peyer說，“觀眾可以獲得他們真正想要的資訊。”
這個創意萌發於Peyer和Prihodko之前在Pixamo公司供職的時期。Pixamo是一家照片分享公司，可以免費瀏覽，但也要用戶觀看廣告。他們承認，大部分廣告忽視了一個事實——如果用戶可以自主控製看廣告的體驗，那麼定向廣告將會更有效，且可能會更令人愉快。“就在那個時候，我們想創建一個將廣告主和消費者拉到一起的模式。” Peyer說。
2007年，兩人將Pixamo出售，集中精力創建了位於列克星敦市的HitBliss。今年年初，HitBliss發布了內部測試版本。盡管這家公司的電影和電視劇數據庫並沒有像其他更成熟的競爭者那麼健壯，但它仍然上線了剛剛走下熒幕四個月的電影，這比Netflix早了足足一年（Netflix去年的收入達到了驚人的36億美元）。並且，Peyer和Prihodko希望在今年晚些時候推出正式版時，可以推出手機版和可連網電視的相關版本。
時間會證明HitBliss是否能成為廣告支持的流媒體新寵。一旦獲得成功，這種模式可以應用到Pandora一類的遊戲和其它在線娛樂項目，重新塑造公眾對“免費”媒體的認識。
Ouya
100美元的安卓遊戲機
文 | Daniel Dumas
Julie Uhrman在視頻遊戲新聞網站ING Entertainment擔任數字分銷部副總裁，就意識到遊戲機行業存在嚴重的問題——硬件價格過高，典型價格在300美元左右；同時，軟件製作者炮製出大量粗製濫造且毫無想象力的遊戲產品，每款產品售價甚至要60美元。
“如果你去過E3電子娛樂展覽會（這是遊戲行業一年一度的遊戲大展會），”Uhrman說，“你會發現根本沒有新款遊戲機發布，也沒什麼全新的遊戲開發，所有被討論的遊戲都是一些續集罷了。在那裏，沒有能真正讓人激動的事情發生。”
但她確實注意到越來越多的人在手機遊戲上花費了大量時間，尤其是安卓手機。安卓不僅是一個開放的開發平台，還是極具創意的大型產品庫和允許用戶在購買之前試用的虛擬商店Google Play，這一切將遊戲愛好者們集結為一個群體。Uhrman得到啟發，開始暢想“構建一個基於安卓平台的非手機類遊戲設備”。
Uhrman迅速行動，招募了遊戲產業資深設計師Yves Behar，設計了一款價格實惠且開源的遊戲機，並可以連接到一個穩定的在線遊戲庫。但以前的遊戲機都是由索尼和微軟這樣的大企業進行開發的，成本非常昂貴。
在嚐試了傳統的找VC等渠道後，Uhrman於2012年7月轉向眾籌網站KickStarter，想看看是否有人對他們開發的Ouya廉價開源遊戲機感興趣。在24個小時之內，Ouya史無前例地籌集到了240萬美元。事實上，這家位於加州Santa Monica的公司最終籌集的資金超過了800萬美元。在2013年的5月份，該公司宣布獲得了由Kleiner Perkins & Byers領投的1500萬美元。
除了100美元的標價，Ouya的開源平台也具有相當的吸引力。開發者可以免費創建遊戲，並將一些混合式附件和Ouya連接——例如三星的平板電腦或微軟的Kinect手勢傳感器。我們可以把Ouya看成一個為喜歡“折騰”和創新發明的人特製的沙盒。
“我的團隊雖小，但是如果我開放Ouya，就會發生一些令人驚訝的事情。” Uhrman說道。
同樣值得一提的是安卓的遊戲庫。“安卓已經擁有了一個商業模式，消費者確實可以在購買應用之前先試用一下。”Ohrman說。她還指出，Ouya可以運行超過120款安卓產品。
拋開數據不談，Uhrman十分懷念小時候她擁有的遊戲經曆，並對重現這些經曆心馳神往。“我喜歡在電視上嚐試更多的遊戲。”她說，“通過使用Ouya，我可以打開它，下載並開始玩5個遊戲。如果我喜歡哪款遊戲就幹脆一直玩下去。僅僅是這種探索就很有趣。它讓我想起自己在孩童時所做的事情。”
短信革命
文 | John Patrick Pullen
2011年12月，奧勒岡州波特蘭市的“占領華爾街”抗議行為發生期間，有人通過發射電影《蝙蝠俠》中的“蝙蝠信號”，將一大群人彙聚到市中心的一幢大樓前。隨後在某個晚上，該信號被“廢除聯邦儲備係統！”和“革命不會被私有化！”等口號所代替。就像抗議本身一樣，這些信息並非來自於任何中心基地。唯一的線索是這些匿名抗議者共同使用了一種名為Celly的革命性新型社交網絡。
Celly是由Greg Passmore和Russell Okamoto於2011年4月在波特蘭市創立的，它可以構建各種規模的移動社交網絡，包括公共的和私密的。人們可以通過手機、Web瀏覽器、電子郵件以及iPhone和安卓的企業應用來訪問它。“Celly讓社會經濟及政治領域的群體交流開啟了多種可能性。” Okamoto說，
Celly的服務將個人用戶彙聚為各種團體，這些人被稱為“細胞”。每個人都有一個用戶名，以保護他/她的手機號碼隱私。用戶可以聯係某一個“細胞”或多個“細胞群”。一些公共頻道如“占領波特蘭”等被列在Celly的網站上。而私密頻道則被隱藏，用戶隻有在知道群組名字的情況下才可以加入。多個群組可以被連接到一起，或通過散列的鏈接對其它團體單元進行“監聽”，在“散列鏈接”中，特有的散列標簽術語使得其它群組可被加入一個特別組織中。