在產業鏈上，YOHO！有貨也做了很多探索。由於很多設計師都是藝術出身，很難去掌控“全產業鏈”，而YOHO！有貨希望讓專業的人做專業的事情，設計師隻需要挖掘最新潮的款式，YOHO！有貨再挑選適合售賣的，讓設計師省去了很多後顧之憂，效率也大大提高。對於資金實力弱小的設計師，YOHO！有貨會挑選一些，參與投資。
目前YOHO！有貨有近百人的團隊，“主要負責尋找原創設計師、潮流品牌的合作與審核。”鈕從笑坦言，網站上線售賣款式，自己是無從過問的，均由專業的買手決定。
由於定位是潮流電商，必須保證自己賣的產品足夠新，因此他們挑選了一些品牌的部分產品，但有排他協議，那些產品隻能在YOHO！有貨上銷售。這就保證了它不容易被替代，也不用和別人血拚價格戰。目前YOHO！有貨合作的品牌商有200多家，其中絕大部分為獨家合作商。也就是說，某種品牌的款式，隻在YOHO！有貨上才能買到，例如即將發布的明星潮牌——陳冠希所創辦的CLOT的產品。
“我們不怕別人山寨，因為他們把款式仿出來，我們這已經賣完下架了。”在問到YOHO如何避免山寨的困擾時，鈕從笑告訴記者。
由於YOHO！有貨定位的是潮牌電商，需要不斷地上線新款，這也意味著不能把某件衣服做成“爆款”，款式快速更新，即使別人仿製，衣服出來已經過時了。
電商那端的紅火，帶動的另外一個效應是YOHO產品線之間的流量互導。目前YOHO擁有三本雜誌，《YOHO！潮流誌》、《YOHO！青春》和《YOHO！女生誌》，雜誌與線上電商、社區結合，可以帶來品牌效應，省去一定的推廣成本。鈕從笑表示，“目前流量的來源是線上、線下各占一半。”
“雜誌一定是獨立的，上什麼樣的內容，由編輯團隊決定，不會受到電商的幹擾。”鈕從笑認為，即使雜誌與電商相結合，雜誌也不同於“廣告冊”， “有些品牌要求上我們的雜誌，但條件不夠，給錢我們也不會上。內容生產是我們的靈魂。”
YOHO！有貨目前的月銷售額2000多萬元，平均每天的訂單量3000多單，客單價350元，每月已經有小幅的盈利。預計今年的銷售額在5億元左右，在各大電商進入廝殺的當下，YOHO！有貨活得還不錯。
在競爭上，國內的暖島網和YOHO！有貨的模式類似，2012年上線，定位於創意設計。另一個競爭對手則是英國潮流電商ASOS，日前和電子商務平台提供商Hybris合作，拓展其在中國內地的業務。但長遠的發展，有待觀察。
“最初創立YOHO時，我們也沒想好將來的商業模式，隻想把雜誌做好。現在，我們希望能做潮流行業的傳播者和引領者。”梁超說。