成敗喜羊羊：為何沒有做成中國版迪斯尼？
特別報道
作者：吉穎新
黃偉明現在被稱作“開心超人之父”，他之前的身份是紅遍大江南北的動畫片《喜羊羊與灰太狼》的總導演。談起原創動力（喜羊羊的母公司）從零起步、直至成為500集超長動畫片的創業過程，感覺如同昨日。
後期喜羊羊資本運作、借殼上市等事件，早先離開的他亦是從媒體上看到的消息，言語間多少有點愛莫能助的感覺：“投資人心態會決定一個品牌走向吧。”
喜羊羊屬於投資人符號過於強烈的品牌。投資人蘇永樂掌握原創動力100%股權。“我把一個娛樂定位的產品，已做到中國一個行業的指標了。”接受《創業邦》采訪時，蘇說。
作為喜羊羊的天使投資人、現已轉戰幼兒教育領域的蘇永樂，對後期將喜羊羊運作上市，看作“這隻羊最好的選擇。”首批預售解禁僅兩周，他就轉手低價賣掉手中所持8423股，套現1700萬元港幣。
撲朔迷離的上市這一手，又快又猛、幹淨利落，帶有鮮明的蘇氏“港商投資”風格。“與其他地區投資人相比，他們對資本市場似乎有種天然親近。”某業內人士評說。
你得承認，喜羊羊構成了一個動漫產業的中國樣本。
在上市之前，它通過故事創意、劇集量產、衍生品設計、推廣授權等快速搶灘國內市場，掘金產業鏈；2011年，它被一家香港公司以10.4億元收購。
投資人賺到錢了，創業團隊也算名利雙收，但對喜羊羊這個原創動漫品牌來說，這是最好的結局嗎？
文藝青年的動漫夢
2000年，黃偉明從加拿大打電話回廣州，朋友叫他回來進一家名為素人廣告（下稱素人）的公司做創意總監。素人是一家很小的創業公司。“當時隻有四五個人。”老板就是後來鼎鼎有名的喜羊羊編劇盧永強，而現廣東原創動力文化傳播有限公司（下稱原創動力）總經理劉蔓儀負責行政部門，“反正我們就分了工，我負責創作部。”其實整個創作部就黃偉明一人，名副其實的光杆司令。而平時公司主要業務就是剪剪片子、做做名片。
2002年，黃偉明提出想嚐試做動畫片。得到盧永強大力支持，那你就一個人開始做吧。黃一開始就選擇主打生活幽默類動畫，“因之前畫過兩個生活類漫畫係列。”他是在加拿大留學期間開始創作漫畫。加拿大生活太沉靜，他有大把時間下課回到自己住處地下室，一個人後搞創作、畫漫畫。
他創作的兩個係列，一個叫《蕃薯糖水》，1997年投給美國世界日報後，直到2007年連載了10年。另一個三口之家係列《甘先生》，他發回國內《羊城晚報》，也連載很久。當時他給自己起了個筆名：餓狼仔。
留學是黃偉明的人生轉折點。“除漫畫外，我最大收獲是接觸到互聯網。”當時他開始嚐試用flash做動漫片斷，後據此逐漸研發出一套“黃偉明動漫製作模式”——這種出活兒又節約成本的製作方式，顯然在他工作中派上了大用場。
當時盧永強支持黃做的就是原創動力第一部動畫片《寶貝女兒好媽媽》（下稱《寶》）。黃把自己很多創意、激情和想法放進這第一部片子裏。一個月後，他“鼓搗”出了一集，拿上樣品，跟盧永強一起去了北京電視節展會。黃記得當時參會企業兩三千家，“但隻有兩家做動畫的公司，除了我們，另一家是藍貓。”
他們想找投資。但沒人看好國產動漫。“人家覺得你們做些加（代）工片都已很難，還想做原創？還想找投資？嗯你好好幹吧，就這樣子了。反正沒有人投資。”
盧永強將自己香港的房子賣掉。他們打算繼續做下去。公司又招來8個人。黃一邊培訓新人一邊往下做。他們8個人、1年時間完成了40集《寶》。
選用最便宜的flash做電視動畫片，他們是第一家，“讓成本盡量壓到最低。”包括後來的喜羊羊。喜羊羊最初幾年，央視一直不播。理由也是“flash”。說這個製作質量有問題。直到該劇已覆蓋全國70多家省台、市台後，2008年暑假，央視才首播了一部60集的《羊羊運動會》。這是後話。
而2003年的問題是：當時中國沒幾家電視台開設兒童頻道。當時電視上播的海外動畫片都是免費。付給這部高收視原創片的費用也是杯水車薪。原創動漫這條路看不到前景。公司經營照舊很吃力。8個人的創作部走了五六個。“因為確實工資太少了。”黃偉明說，他自己癡迷原創動漫，但不能要求別人像他一樣抗著往下走。
下一步怎麼辦？堅持原創？還是做些加工片生存？還是把團隊解散？
那是2004年。“就在這時，一個華人從美國回來，到我們公司考察。”黃偉明告訴《創業邦》，“他和盧先生認識。”
沒錯，投資人要進場了。
為什麼是一隻羊？
如同鯰魚效應，蘇永樂的到來迅速改變素人格局。除了資金，更重要的是帶來全新的經營思想。
蘇永樂，中國香港人。1992年到2003年去美國發展，經營玩具生產與代理加工、授權業務。他代工過美國知名品牌蜘蛛俠、史萊克等卡通形象。他見芭比娃娃在美國女孩中狂受歡迎，也炮製了自己的品牌“American girl”。
說起與盧永強相識，是大家在霄雲路某家餐廳吃飯。盧永強談到《寶》，收視反饋不錯，想繼續拍。而蘇永樂的角度不同，他指出這部動漫片全劇，可開發衍生品的形象就是一條小狗。他還很快做出一批玩偶，拿到大連動漫展賣，真的完全銷不動。
黃偉明至今記得蘇永樂來素人實地考察那天，高高胖胖的蘇，一副財大氣粗樣子，“他還帶了一個老外，跟我們都聊了一下，又看了看公司辦公場地，當場就說，‘行，我投’。”
蘇永樂第一期拿出300萬元投資。他將素人變成一家衍生品代理公司；然後創建原創動力，作為影視動漫內容製作公司。
“原創動力我擁有100%股權。”蘇堅定地認為。在濟南出差的蘇接受《創業邦》采訪時，快人快語。
原創動力成立之初。蘇永樂與盧永強、黃偉明等開過幾次會。他已考察了國內市場，決定做一個具有衍生品設計元素新係列。他在會上說，“我對創作上要求就一個：不要做人物為主角的動畫片，做動物。動物最好不要做小鳥。”與藝術家出身的盧、黃等人不同，生意人蘇永樂似乎從開始就有很強的產業鏈意識。
蘇永樂當時在國內投資了一二十個項目，很多項目的投資都高於原創動力。所以他很少光顧原創動力在廣州的辦公室。
但具體要創作一個什麼樣的動畫作品呢？當時盧永強、黃偉明、劉蔓儀等總共6個公司元老坐在一起，就像集體創作一個劇本一樣，想。
所有動物，都被他們腦力激蕩了一遍。
“‘狼跟羊’。一個同事小聲說了句。我一下就感覺這故事好。”黃偉明說，“然後盧先生問，哪個故事好？我就說，狼跟羊，有明顯對立關係。”大家一致認為“狼跟羊”故事簡單而經典。
“盧先生就說，羊嗬，懶羊羊、喜羊羊、美羊羊……狼就太狼，灰太狼，就灰太狼吧……”黃偉明告訴《創業邦》，“這些名字都是盧先生起的。”當時他們寫劇本時叫“懶羊羊係列”，後改成喜羊羊，“因我覺得喜羊羊更正能量一點。我們中國人都會比較喜歡。”
隨後開始搭班子，黃偉明首先把他的“漫友”黃偉建從北京叫過來，他們組建一個20人左右的團隊，分成幾組，負責不同內容。黃偉明擔任總導演。“未必每個場景都親手去設計，”但從創意、編劇、策劃、風格，到每個人物設定，劇本、分鏡、美工，他都要去把關，“盡量將作品推敲到極致。”