薪酬是企業的成本，企業作為一個組織，需要使自己的成本維持在一個合理的水平。管理員工的薪酬期望，就是要告訴員工，與其相關的人才市場是個什麼情況，大概是什麼樣的薪資水平。方曄認為，要告訴員工，一個企業可能在急用人的時候把你挖過去了，但是你的薪酬可能長時間停滯不前。
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他們為什麼選擇創業公司？
覺得人和事都靠譜，趁自己還年輕，過來拚一把。
我是陌陌最早的一批員工，來的時候公司隻有十幾個人。我之前在網易工作，陌陌的產品總監雷小亮是我在網易時的領導。
在一個成熟的公司，主體的形態已經基本定型了，即便是一個部門的變革可能也會需要很長的時間，才能夠把它引到一個你認為更好的方向上。我當時在網易到了一個疲倦期。覺得自己一直就是一顆螺絲釘，就像流水線上的工人一樣，做一個相對比較重複的事情，沒有事業上的成就感，
在一家創業型公司，大家做什麼事情都可以商量，可以很直接、坦率地表達自己的意思，如果覺得OK的話，就可以迅速行動。我覺得在陌陌更能發揮自己的能力和作用，可以做的事情更多 更廣泛。
對我個人來說，在網易的待遇也不錯，也有上升空間。但是不是自己喜歡的，不願意再投入幾年精力。我來陌陌時產品剛上線，第一輪融資還沒有拿到，總體收入跟原來比是降低了的。唐岩很實在，說我不能保證將來公司一定會做得很好，但隻要大家都努力了，公司成功了，不是我一個人的，是大家的。
有充分的空間，給我充分的信任，讓我去做一些事情。
陌陌是我的第四份工作。最早是在民企，後來去了一家央企。我在陌陌工作了不到一年，加入時陌陌剛成立了一年多。
我的年齡是比較大的，今年32歲。我覺得從自己的年齡上來講，完全能勝任比較重要的工作崗位了。但在央企沒有這樣的晉升機會，論資排輩。
在陌陌，我覺得隨著公司的快速發展，自己的上升空間可能會不斷打開新的通道。可能幹著幹著企業就有新的需求了，又有新的崗位出來。自己可以隨著企業不斷進步。
實際上也是這樣，在陌陌一年，不論是個人職業發展，還是薪資水平都有長足的進步。剛進來的時候，所有的工作都是很基礎的，圍繞著怎樣保證公司正常的運營進行。隨著企業的發展，基礎層麵的問題都解決了，我也開始有下屬，管理他們的工作，對他們的工作負責。現在公司成立了成都分公司，我要負責分公司的內部行政管理，這是新的挑戰。