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企業創新：先發射子彈 再發射炮彈
對任何企業來講，不變革、不創新，就無法適應變化的環境和謀求更好的發展。但創新又是一把雙刃劍，據說，僅有9%的創新先鋒成為市場上最終的贏家，卻有64%的創新先鋒最終倒閉。那麼，如何把握創新、實施創新，才能不斷增強自己的核心能力，又能最大化地規避風險呢？
最近讀柯林斯的新書《選擇卓越》，很受啟發。他指出眾多企業麵臨一個“核心困境”：一味致力於創新並不會取得偉大成功，甚至還會導致滅亡；從不做大膽的或新穎的事情，這個世界也不會理你，最終的結果也是滅亡。在創新找死，不創新等死之間，柯林斯告訴人們要用一種更有用的觀點，即“先發射子彈，再發射炮彈”。
子彈是什麼，就是一種低成本、低風險、低偏離率的實證檢驗。成功的企業都是善於學習別人的實證經驗，又發射過不少子彈，才找到自己需要全力實現的目標。柯林斯顛覆性地告誡世人，比爾·蓋茨和喬布斯，絕不是預測未來的天才，他們也不是一下子就找準創新的突破口而大獲成功的，他們走過的路上彈坑遍地，曾發射了很多並未擊中目標的子彈。
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移動互聯網創業別再單幹，別再做工具了
移動互聯網和PC互聯網的發展階段是相似的。PC互聯網一開始是工具型產品，比如網際快車、暴風影音、天空、華軍下載等，工具型產品一定是先發展起來的。這兩年我們所看到的移動應用，比如墨跡天氣、美圖秀秀等很多都是這類工具型的應用。但接下來將進入娛樂型產品發展期，比如，與音樂、視頻、遊戲相關的。音樂、視頻比較不容易賺到錢，但手機遊戲去年隻有十幾億的份額，到今年就可達到60億～80億元的份額，今年月收入達到1000萬元以上的遊戲已經有好幾款了。
繼工具、娛樂型應用之後，下一波，大概兩年後就會進入到電子商務行業化、垂直化的階段，蔡文勝建議有興趣的創業者可以現在開始轉型，如果還要做工具型的移動應用已經遲了。
建議移動互聯網創業不要再單幹了，移動互聯網與PC互聯網最大的不同就是它的速度在加快，現在需要更快速地成功，這就需要一個團隊，至少有兩三個人才有機會成功。單個人的成功概率很低。
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創業不兼職，兼職不創業
全職創業尚且成功率很低，兼職創業就更不用說了，這裏有個更大的隱患，兼職創業的不順或失敗，會讓你產生錯覺、自我否定，認為自己不具備創業能力。
給想兼職創業的朋友的幾個建議：