先為公司創造價值，再實現自我價值。跟團隊一起把公司的工作做好，創業也才有說服力。
如果你發現的機遇不是你所從事的行業，建議先轉行過去看看，從工作中認知。往往盲目地做另一行業的事兒都是不靠譜的，隔行如隔山，之所以業內的沒做，一定是有原因的，就算是機遇，是空白，也需要合適的人才能做成，外行、兼職，是不可能有機會的。
單純想擺脫工作困境、追求財富自由、技能薄弱的，恐怕要先考慮自身競爭力哪裏不足，為何會陷入困境，衡量下自己的學習能力是否足以應對創業的複雜環境，而不是just do it。
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來自7位成功企業家的創業建議
“尋求稍縱即逝的競爭優勢。”
邁克·馬斯尼克是64樓（Floor 64）的創始人和CEO，這家位於加利福尼亞州桑尼維爾的公司。業務覆蓋麵很廣泛，從針對各種產業的業務進行混合性競爭市場分析，到為改善政府在隱私和知識產權方麵的政策而努力，這家公司幾乎什麼都涉及到一點。
“沒理由規定任何一種特定的業務不能有半打的商業模式在同時運作。”他說，“把它想象成一個投資組合：你不會把你全部的錢都投入到單獨的一支股票裏去，那麼為什麼你在運作自己的公司的時候方式會那麼狹隘呢？”
歸根到底，馬斯尼克的意見是：不管怎樣，要不斷創新。一般來說，這需要你去從根本上理解你的市場需要怎樣的利益，去了解該如何操控技術和技術變革。
他認為：“隻要創新，隻要為你的客戶提供不斷增長的利益，你就再也無須擔心會被你的競爭對手趕超了，因為你會始終領先。”
“業務關係也是需要經營的。”
小護照（Little Passports）是舊金山一家針對孩子的教育包月機構，艾米·諾曼和斯特拉·馬是這家公司的創始人。2004年，他們兩人由於都在eBay從事高層工作而結識，並成為了最要好的朋友。當她們都在2009年離職並創辦了小護照，她們承認麵臨了一個新的挑戰：一個可能撼動她們友誼的根基的挑戰。盡管如此，從那時起，她們就向彼此承諾會坦誠交流。
“我們發現誠實對待彼此和溝通是非常重要的。” 斯特拉·馬說。
諾曼補充說：“在創建這家機構之前，我們談過要如何處理具體的分歧；我們打算這麼做：當我們觀點有衝突的時候，我們放開視野，談論各自的想法，然後繼續前進。”
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