管理的中國夢
智囊悅讀彙
作者：叢龍峰
進入2015年，很多管理者都有一種越來越明顯的感受：實踐再次走在了理論的前麵，現在就發生在互聯網時代、就發生在中國情境下的管理實踐，越來越無法從既有理論中獲得解釋。
2014年，京東創始人兼CEO劉強東和哈佛大學的一位教授在中歐商學院同時開講，哈佛教授的會場裏門可羅雀，劉強東的會場被擠爆，加開了幾個隻能看視頻同步轉播的教室，也坐得滿滿當當。
這很像美國、日本管理學最初興起時的樣子。一般來說，管理學新思想的誕生必須符合三個條件：有自己的問題意識，有自己的理論體係和有自己的經驗材料。但首先要有自己的經驗材料。也就是說，必須有足夠豐富的企業家創新和企業實踐。
而我們正在迎來一個企業家主權時代。
就像成功投資了小米科技的晨興資本合夥人劉芹所說的，“你去問很多年輕人，最好的工作在20世紀90年代是加入跨國公司，今天是創業。”
這是一種社會思潮，越來越多的“金頭腦”開始加入，或是已經加入企業家的行列，而他們所進行的管理實踐，構成“種群”最豐富、最充滿活力的管理實踐，正成為產生重大理論創新的真正“富礦”。
西方學者在以一種匪夷所思的目光觀察著中國。諾貝爾經濟學獎得主、《大繁榮》作者，埃德蒙·菲爾普斯在為清華大學劉鷹教授所寫的《阿裏巴巴模式》一書的序言中談到：大繁榮不能僅僅視作自然科學新發現或者政府政策與機製新變化的結果，“一個常常被忽視的重要原因是人們的態度或者說價值觀的變化，這種變化最終導致了企業家活力的釋放，進而轉化為生產活動與生產方式方麵的創新”。他談到，電子商務激活了一代中國人當企業家的勇氣，這對一個千百年來信仰“學而優則仕”價值觀的傳統國家來說是不可思議的，但這就是互聯網時代的中國。
可以說，經過20年的發展，電子商務經曆了從“工具”（點）、“渠道”（線）、“基礎設施”（麵）到“經濟體”（體）這四個不斷擴展和深化的發展階段。
隨著BAT（百度、阿裏巴巴、騰訊公司）的壯大，互聯網時代的水和電等基礎設施已經逐漸準備好了，繼而催生和湧現出新的商業生態和新的商業景觀，進一步影響和加速傳統產業的“互聯網化”。
就像馬雲說的，電子商務（E-commerce）發展到以後就沒有E這個字，就沒有E的概念了，就是“Commerce”——商務。可以說，電子商務以後會成為一種標配，開始發展成一種新的一體化結構，即“互聯網+”“互聯網經濟體”。
2014年，世界互聯網大會在烏鎮召開。央視播出了《互聯網時代》，這是中國第一部乃至全球電視機構第一次全麵、係統、深入、客觀解析互聯網的大型紀錄片。可以說，我們正在建立這一領域的話語體係與話語高地，我們正在參與和見證一個大國的崛起。
2015年春節期間，《Hi， I’m china》和《超級中國》在網絡上瘋傳，中國國家形象宣傳片在倫敦展映。即便對中國模式有再多的質疑，一個基本的事實：今天的中國，每三年創造一個英國。
這似乎是時代留給我們的機遇。進入2015年，很多管理者都有一種越來越明顯的感受：實踐再次走在了理論的前麵，現在就發生在互聯網時代、就發生在中國情境下的管理實踐，越來越無法從既有理論中獲得解釋。
管理學的前兩次大發展是在戰爭期間的美國、石油危機後的日本，極有可能，管理學的第三次春天已經悄然而至，就發生在互聯網時代的中國，我們每個人都身處其中。管理學領域開始出現了新的理念、新的趨勢、新的方法。這一次，隻有中國人能解決中國的問題。
人人主義的共同體
如果我們要提“管理學的第三次春天”，那就要看看前兩次發生了什麼，尤其是第二次。事實上，當時美國和日本學者都發現了一個很有意思的問題：為什麼在一些產業上，日本衝擊到了美國，而另一些卻沒有？
視角是“產品構型”。哈佛大學教授克拉克和日本學者藤本隆宏等人發現，美國更擅長模塊型產品（組合型產品，零件通用性、接口標準性等，如電腦工業）、日本更擅長磨合型產品（整體型產品，如轎車、精密家電）。即不同的產品類型，恰好釋放了該民族在這方麵的特殊優勢。也就是說，產品背後是社會特質的一種投射。
模塊型產品，剛好發揮了美國人在機械理性、資本市場方麵的優勢；而磨合型產品，則發揮了日德兩國在集體一致性、整體協作性方麵的優勢（長期雇用、年功序列、集體人格、多能工，多跟曆史、社會因素相關）。