昆山杯
作者：賈偉
一定程度上講，蘋果並不是一個電子產品製造廠商，而是一家設計公司。它的成功在於將已經存在的各種技術通過設計整合在一起。在蘋果的成功暈輪效應下，工業設計在電子產品生產中的地位被提到很高的高度。
目前，電子製造商已經把工業設計當做產品生產中不可缺少的東西，尤其是在電子產品的價值鏈和生態鏈中。
如果說蘋果的設計理念是引領技術，那麼對國內大部分計算機廠商來說，設計還是被動地服務於硬件、軟件開發。造成這個區別的原因是：引領具有設計概念積累，很多的國際企業今天推出的產品很有可能是三年前在概念階段已經做好了，然而目前國內很少有企業在概念階段進行投入。
目前，國內工業設計公司主要有兩種發展模式：一種是以提供係統解決方案為主，采用企業化運營模式的公司，比如洛可可設計公司；還有一種是基於個人工作室提供典型解決方案的公司。實際上，這兩種公司都屬於一種標準模式，我們稱之為工作室製的小規模體製的公司。這兩類公司在國內外都是普遍存在的。
不管是哪一類設計公司，我認為都可以發展得很好。如果一家設計公司還不能形成規模效應，那麼就把自己的微創新做好。比如說在工業領域領域找到一個很小的點，然後這個點做精了。如果一家設計公司能夠形成規模效應，可以為客戶提供解決方案，為客戶搭建戰略型的設計構架，以及通過自身的品牌為客戶構建他們的品牌。
我認為這種模式談不上很艱難，因為中國是一個製造大國、儲蓄大國和消費大國，一定會形成世界上最具規模或者是世界上最頂級的設計公司。當然，洛可可設計公司也希望能夠成為世界上頂級的設計公司。
一家優秀的設計公司，不能隻是給客戶提供一個好的解決方案，而需要告訴客戶，這個設計解決方案應該在哪個渠道做，應該采用什麼樣的硬件、軟件以及製造工藝，應該在怎樣的品牌定位下進行。目前，大部分設計公司還處在以工業設計為核心競爭力，覆蓋硬件、軟件的產品開發的階段。
在這個時期，工業設計創新已經進入更強調以消費者的需求為核心競爭力的軟創新時代。
微創新和軟創新是設計行業的一個發展方向。然而創意自身並不能成為產業，設計如何更好地融入現有的產業中呢？舉一個簡單的例子。目前，洛可可正努力和三大產業進行深度結合。在第一產業上，洛可可公司創立洛可可創意農業，比如在內蒙古建立了不同主題的農業園區等；在第二產業上，洛可可可以說是國內工業設計第一品牌；在第三產業上，洛可可給客戶提供品牌設計。
工業設計隻有和三大產業聯動，才會變成一個產業，因為設計師已經把他們設計的方法、設計的思路融彙到各個產業裏麵。