加強人力資源管理 提升企業核心競爭力
管理研究
作者：曾箏
摘要：隨著市場化的不斷發展，我國企業要想在市場確立競爭地位和品牌號召力，必須要培養和建立自己的核心競爭力。其中最關鍵的途徑就是加強和完善人力資源管理。文章基於企業核心競爭力的概念，結合我國企業人力資源中的問題，提出加強我國企業人力資源管理的策略。
關鍵詞：核心競爭力；人力資源；人力資源管理
中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）04-0156-02
隨著當前我國市場化進程的加快，各行各業都麵臨著發展的轉型。在這樣的背景下，為了適應市場，企業必須培養和提升核心競爭力。人力資源是一個企業的重要資源，其管理的成敗關係到一個企業管理和經營的效果。因此，本文的研究有著非常現實的意義。
1 企業核心競爭力和人力資源管理的關係
核心競爭力由企業的核心技術部門組成，由核心人員按照其經驗和知識進行有機組合和配置的外顯結果。將企業內部人力資源的各種能力進行一定的整合，可以組建成一張緊密的網絡，網絡中的各個點就是人力資源管理的各個環節和要素。企業所有的技術核心都是由人們來操作的，換句話說，人在企業的市場競爭中起到極為重要的載體作用，企業一旦沒有了這個載體，便無法在激烈的市場競爭中立足。由此可以得出結論，企業的核心競爭力需要從企業的人力資源抓起。隻有具有良好的人力資源條件，並進行合理的配置，才能夠讓企業不斷的取得成功。
2 當前我國企業人力資源管理中存在的主要問題
2.1 招聘環節
人力資源招聘是企業更新血液的主要渠道，也是增強企業核心競爭力的有效方法。完善的人力資源規劃和科學的人力資源分析手段，可以充分促進員工對企業的歸屬感和依賴感。然而，我國目前的大部分企業中，缺乏對人力資源的有效管理和科學分析，招聘工作往往流於形式。主要表現在：招聘時沒有進行長遠的規劃，欠缺招聘計劃，哪個崗位缺人就招什麼人，無法從企業的長遠發展來考慮，很多人力資源人員僅僅隻是為了完成自己的工作而進行招聘。
2.2 用人環節
企業能否科學的用人關係到人力資源能否實現最大化配置。具體來說，我國大部分企業在人力資源配置上存在下列問題：
第一個是關係配置：關係網是我國的一個默認的崗位任用原則，在很多企業尤其是中小企業體現的淋漓盡致。這種現象的客觀存在不利於企業的人才建設，也不利於今後人員的管理。
第二個是資曆配置：根據員工在企業內部的時間長短和工作經驗的多少來分配具體的崗位。這不利於有能力的人施展自己的才華。
第三個是專業配置：根據員工在學校時學的專業進行崗位的分配，不善於發現員工的長處，不利於用人
所長。
第四個是學曆配置：企業為了滿足虛榮心或者宣傳的需要，隻任用高學曆者而忽視其實際的工作能力。一方麵企業會為此付出更高的人員成本，另一方麵這也不利於企業人力的良性建設。
2.3 教育培訓環節
加強人力資源培訓是人力資本保值、增值的有效手段。隻有具備完善的培訓體係，企業才能夠取得培訓的效果。然而，從我國很多企業目前的發展情況來看，還沒有具備完善的培訓體係，在培訓的過程中還會遇到下列的問題：
第一，培訓的內容與實際情況不符合，培訓者僅僅根據自身的經驗對員工進行培訓，沒有科學的培訓方式。對員工來說，培訓的成效不明顯。
第二，培訓的方式方法過於單一，基本上都是講師加學生的傳統模式，這不利於員工學習興趣的培養。
第三，缺乏培訓效果的檢查和反饋，無法提升員工參與培訓和後續學習的積極性。2.4 留人環節
隨著我國經濟水平的不斷提高，人們的需求變得越來越多元、越來越實際。但許多企業管理者都把薪酬作為激勵員工的唯一手段，和員工的溝通較少，也不會關心員工的實際需求。這就形成了一個現象：一些企業不管給多高的薪水，員工特別是核心員工的流失率始終沒有明顯改觀。這對企業的未來發展造成了消極的影響。