領導幹部要做落實和堅持“八項規定”的表率
廳室建設
作者：熊禮富
俗話說，風成於上，俗形於下；桃李不言，下自成蹊。領導幹部作為社會各項工作的組織者、引導者和實施者，經常出入各種公益性活動，他們的言行舉止潛移默化地影響著身邊的人，影響著黨員幹部在群眾中的形象，影響著社會良好道德風氣的形成和人們的精神狀態。中央關於改進工作作風、密切聯係群眾“八項規定”的出台，為各級領導幹部行為準則和工作提出了新的“標尺”。領導幹部要自覺與黨中央保持高度一致，自覺落實和堅持“八項規定”，堅持立黨為公、執政為民、嚴於律己、廉潔自律，做到政治上堅定，思想上領先，行為上表率，作風上過硬，一言一行、一舉一動，為人民群眾做好榜樣，做落實和堅持“八項規定”的表率。
領導幹部落實和堅持“八項規定”，就是要提升思想境界，爭做為人民服務的表率。為人民服務是黨的根本宗旨，以人為本、執政為民是檢驗黨一切執政活動的最高標準。領導幹部必須進一步強化全心全意為人民服務的宗旨，把群眾滿意不滿意、高興不高興、讚成不讚成作為工作的出發點和落腳點。在任何時候、任何情況下都要講政治，具有高度的政治覺悟，必須時時處處在思想上、政治上、行動上同黨中央保持高度一致，自覺把講政治的要求落實到每一項任務、每一項工作中去。領導幹部要結合掛幫聯係點的建立、領導幹部下基層、結對幫扶等工作的開展，深入一線、深入基層、深入群眾家中，走訪調研，摸底調查，清楚掌握群眾當前最關心的熱點、難點問題，真正摸清群眾所思、所想、所憂、所盼，多體諒基層和群眾的困難，對基層和群眾反映的亟待解決的問題，堅持高效快捷“立即辦”；對基層和群眾反映的一些老大難問題，堅持迎難而上“主動辦”；對基層和群眾反映的重大問題或帶有普遍性的問題，堅持深入實際“上門辦”；對一些條件暫不具備，或一時難以解決的問題，堅持創新思維“變通辦”；對一些涉及麵較廣、政策性較強的問題，堅持不遮不掩“公開辦”，真正做到權為民所用、情為民所係、利為民所謀，切實樹立勤政、務實、為民、清廉的幹部隊伍形象。
領導幹部落實和堅持“八項規定”，就是要愛崗敬業奉獻，爭做團結務實的表率。習近平同誌在記者見麵會上說：“每個人的力量是有限的，但隻要我們萬眾一心，眾誌成城，就沒有克服不了的困難；每個人的工作時間是有限的，但全心全意為人民服務是無限的。”為政之要，貴在落實；落實之要，貴在執行。領導幹部作為社會各項工作的組織者、引導者和實施者，要有強烈的事業心和高度的責任感，想幹事、肯幹事、能幹事、幹成事，為工作盡心盡力、盡職盡責、忘我奉獻。領導幹部作為中國特色社會主義事業的領導者與組織者，是黨的路線、方針、政策的貫徹者和執行者，不僅承擔著重要的社會職責，而且居於特殊的社會地位，既是全社會道德關注的焦點，又對社會道德具有示範性、輻射性和價值導向性作用。因此，要加強領導幹部職業道德建設，讓領導幹部有一股敢於拚搏、勇於爭先的闖勁，有一股自強不息、永不滿足的韌勁，有一股吃苦耐勞、有所作為的幹勁，把心思集中在“想幹事”上，把本領體現在“肯幹事”上，把目標鎖定在“能成事”上，把境界凸顯在“幹成事”上，更加奮發有為地開展好各項工作，營造良好的政治生態環境，推進幹事創業風氣的形成。要進一步強化責任意識和奉獻意識，始終牢記使命，從黨的事業和工作大局的高度出發，發揚團結協作的精神，做到服從不盲從，補台不拆台，“合唱”不“獨唱”、到位不越位，從團結中得到力量，從合作中找到方法，從集體中獲取快樂；做到不利於團結的話不說、不利於團結的事不做，不搬弄是非，不爾虞我詐，不搞小圈子，把思想統一到發展上，把心思集中到發展上，把力量凝聚到發展上，切實提高工作效率。要多換位思考，多站在他人的角度考慮問題，多一點寬容、少一點計較，設身處地為他人著想，正確認識自己，正確對待別人，與同事成為政治上誌同道合的同誌，思想上肝膽相照的知己，工作上密切配合的同事，生活上互相關心的摯友。
領導幹部落實和堅持“八項規定”，就是要爭創一流佳績，爭做推動本職工作創新的表率。領導幹部要樹立工作創一流、目標爭第一的理念，結合工作實際，創新思維，找準工作的關鍵點、切入點和創新點，在繼承基礎上進行創新、在充實提高基礎上進行創新、在加強改進基礎上進行創新。要將工作重心下移，“走出機關、走出辦公室、走出會議室”， 體察民情、體驗民生、體會民意，問政於民、問計於民、問需於民，到困難大、矛盾多、發展慢、基礎薄弱、艱苦偏遠、工作推不開的地方去，幫助分析查找原因，迎頭趕上，後來居上；到工作紮實、成效顯著的地方去，總結經驗，激勵發展，推動跨越。要以更加高遠的眼光審視本職工作、發展任務，加強調查研究、分析總結，努力做到在思想上尊重群眾、為了群眾，工作上貼近群眾、服務群眾，成效上惠及群眾、幸福群眾，同群眾結親戚、交朋友、手握手、心貼心，主動征求群眾的意見，體會群眾的感受，接受群眾的監督，改進工作不足，完善工作方案，探索改革發展的思路，為工作改革創新、科學發展提供精神動力，推動本職工作創新發展。從而形成重實幹、看實效、比實績的務實之風和學先進、帶後進、爭標兵的趕超之風，形成人人有壓力感、緊迫感，人人有危機意識，人人想幹事創業的充滿活力的幹部群體，營造工作創一流、目標爭第一的良好氛圍。