博論
作者：楊慧 胡衛慶
前段時間去寧波出差，與一位從事廣告業的朋友偶然聊起“紅帽子”的問題。他成立的公司在寧波廣告行業中也算是先行者，但他還是吐露出想接政府項目的意願。從他的描述來看，這是廣告業乃至更多行業的普遍心態：一來，做政府的生意，“政府很少會討價還價，利潤空間大”，例如普通的一個亞克力台曆，賣到政府，報價可以是成本的十倍甚至更多；二來，搞好政府關係，“之後的項目會源源不斷”。如此這般，企業的核心競爭力從“資源、能力組合”變成了“政企關係”—哪怕將製作環節外包出去，隻要堅持這一個核心不動搖，企業就可以一直財源滾滾。當然，關係管理也是企業能力的一種，但是，如果企業成為了關係的“軀殼”，那麼，這對企業的行為、責任又有什麼樣的影響呢？
友人短短的幾句話，我卻反複咀嚼了很久，陷入了深深的思索。
“紅帽子”的隱患
所謂的“紅帽子”問題，說的是企業掛靠在國企或集體單位下的一種產權形式。當然，這種形式有很多優勢，如專項撥款、易於貸款等；也有許多弊端，比如受到很多主管部門的約束。“紅帽子”本身並不是中國特色，這個現象在很多國家都有，但在中國的企業，程度更甚。因為在國內，越來越多的影響企業發展的核心資源（如資金、特權、高層管理者），其分配權都趨於集中化，尤其是集中於政府。企業之間的競爭就從原來的建構內部結構、優化配置、最大化合理利用資源等方麵，轉向了對資源的攫取、開發甚至掠奪。甚至有些企業，已經失去了可持續發展能力（例如資源轉換效率低下，學習能力低下）但卻不緊不慢，不思進取，就是因為其有穩定“靠山”。企業的惰性，被漸漸地培養出來。
這對企業來說，猶如溫水煮青蛙，坐吃山空。往往有很多企業，根本沒有意識到今天的悠閑意味著明天的滅亡。試想，企業的可持續發展能力並不是建於本身所占有的特定資產上，也不是依靠後天的學習能力，而是靠著自己不能完全控製住的“關係”，談何“可持續”？這是別人推動的持續，隻要別人不出力，企業就會停滯不前甚至倒退。這種摒棄了效率與常規運作，將企業的發展求助於外界的力量乃至旁門左道，已經打破了關於企業運作的基本原則的設定。
“紅帽子”為何流行
那究竟為什麼，中小企業要爭戴“紅帽子”，哪怕戴不上，讓自己紮一條“紅頭巾”也趨之若鶩？正如一企業家所說，隻要是政府要做的，虧本也做；今天讓我們虧本，你怎麼知道明天就不會讓我們有便宜占？這種對於政府的絕對的分配權力的相信，以及相信總有一天能夠走捷徑的僥幸心理，成為了滋生“紅帽子”風潮的沃土。
對於中小型企業來說，搞好政企關係，無非有兩種形式。第一，“背靠大樹型”，自己本身就有很強的背景（例如母公司是國企、集體企業或像大紅鷹這樣的大型綜合的實業集團），借由它們已有的關係上位；還有一種是“舍生取義型”，犧牲企業初期利益，誰能扛得住為政府買單的成本壓力，誰就是最終贏家。前者，往往使得企業逐漸懈怠，失去前進的動力，最後成為繡花枕頭、溫室裏的花朵，一旦被拋入市場就問題倍出；後者，往往更可怕，就像一個長久餓肚子的人，一旦能夠吃到飯，一定敞開肚子吃到飽，於是我們看到了眾多的政企腐敗現象。