因此，不管從哪方麵來講，中小商業銀行都有必要采取行之有效的對策。
2 我國中小商業銀行發展的對策
2.1 通過兼並和重組是擴大自身的規模的有效辦法
中小商業銀行可以對地方一些非銀行金融機構和信用社進行兼並聯合。通過這種同級之間的兼並和重組，中小商業銀行既可以擴大自己的規模，提高整體抗風險能力，還可以減少不良資產的比例。另外，對中小商業銀行機構進行規範和完善。例如，適當擴大中小商業銀行的服務網絡，建立統一的內部控製製度，在工作中使用統一的標準和業務憑證，提高中小商業銀行的整體社會信譽度。
2.2 積極引進人才，加大業務創新力度
我國中小商業銀行應從以下兩方麵引進人才：從培訓內容上講，在知識技能基礎上加強員工工作動機的心理教育，如對員工的敬業精神、創造精神、責任感、使命感、新概念、新觀念的意識等進行係統教育；從對培訓結果的理解上講，加強對人才培養的係統研究及對中遠期培訓重視意識。
2.3 對市場進行細分，努力做到精而細
中小商業銀行應當以地方政府及地方人民銀行為依托，站在地方中小企業和市民的角度尋求發展，為各地的中小企業和當地市民做好理財服務，也為地方的經濟發展提供全方位的貼心服務。總而言之，要想使中小商業銀行得到最大程度的發展，就要服務地方、服務中小企業、服務市民，把市場細化。在差異化、特色化、精細化的過程中，我們主要應對品牌化、區域化、綜合化做一些探索。
2.4 加強內控機製改革，提升管理水平，得到政府政策的合理支持
完善的法人治理結構，有助於形成對經營者的產權約束，有助於城市商業銀行建立以“產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學”為特征的現代企業製度，有助於城市商業銀行真正成為自主經營、自負盈虧、自我發展與自我約束的市場主體。同時，城市商業銀行應積極地引進人才，加大業務創新力度，還應當與當地
政府進行有效合理的合作，以得到多方的支持。
2.5 建立存款保險製度，增強抗風險能力
中小商業銀行想要在競爭中尋找自己的一席之地，首先要找好自己的市場定位。市場定位準確，是中小商業銀行發展的前提。市場定位準確後，在實際操作中應完善各方麵的服務功能，以提高綜合競爭力和抗風險能力；切實加強金融監管，防範和化解中小商業銀行存在的風險；研究建立存款保險製度，完善金融安全網功能，確保整個銀行體係的穩定發展。
3 結語
中小商業銀行是我國金融體係的重要組成部分，對滿足社會公眾多層次、多元化的金融服務需求具有重要作用。然而，目前我國中小商業銀行在發展過程中仍然麵臨市場定位模糊、內部控製體係應有的規範和力度比較缺乏、法人治理結構及產品結構不合理、人才缺乏等問題，從而製約了中小商業銀行的發展。我國中小商業銀行應著力打造運轉有序、順暢和諧的行政監管環境，著力製定一個站位高遠、清晰可行的發展戰略規劃，著力健全一個現代規範、充滿活力的金融管理體係，加大改革創新力度，提高競爭能力。
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作者簡介：李柏君（1975-），男，湖南湘潭人，長沙銀行彙融支行副行長，中級會計師，研究方向：金融。
（責任編輯：王書柏）